工程項目管理百問（第二版）

第一章 項目管理概述
1.什么是項目？項目有哪些特征？
2.什么是建設(shè)項目？建設(shè)項目是如何分類的？
3.建設(shè)項目是如何組成的？
4.什么是施工項目？施工項目具有哪些特征？
5.什么是建設(shè)項目生命期？什么是項目周期？
6.什么是工程建設(shè)程序？我國工程建設(shè)程序包括哪些主要內(nèi)容？
7.國外的建設(shè)程序一般分為哪些階段？各階段包括哪些工作內(nèi)容？
8.工程項目生命期內(nèi)有哪些參與主體？各參與主體分別在哪些時間段參與對工程項目的管理？
9.建設(shè)項目實施的基本方式有哪些？
10.什么是項目管理？項目管理是如何產(chǎn)生的？
11.什么是建設(shè)項目管理？建設(shè)項目管理包括哪些類型？
12.建設(shè)項目管理包括哪些主要任務(wù)？
13.施工項目管理具有哪些特點？加強施工項目管理有何重要意義？
14.什么是施工項目壽命期？它包括哪幾個階段？各階段有哪些工作內(nèi)容？
15.施工項目管理包括哪些內(nèi)容？
第二章 項目范圍管理與管理規(guī)劃
16.什么是項目范圍管理？項目范圍管理包括哪些過程？
17.確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)哪些資料？項目范圍說明文件的內(nèi)容有哪些？
18.什么是項目結(jié)構(gòu)分析？如何進行項目結(jié)構(gòu)分析？
19.如何進行項目范圍控制？項目范圍變更管理應(yīng)符合哪些要求？
20.什么是項目管理規(guī)劃？
21.什么是項目管理規(guī)劃大綱？項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容有哪些？
22.如何編制項目管理規(guī)劃大綱？
23.什么是項目管理實施規(guī)劃？項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容有哪些？
24.如何編制項目管理實施規(guī)劃？
25.什么是目標管理？項目管理中如何應(yīng)用目標管理方法？
26.如何建立項目的目標管理體系？
27.如何進行目標分解和責(zé)任落實？
28.如何制訂質(zhì)量、工期進度、成本、安全和文明施工等項目控制目標？
29.編制施工方案的依據(jù)有哪些？如何編制施工方案？
30.如何進行施工現(xiàn)場的調(diào)查？
31.如何科學(xué)地安排施工程序？
32.如何選擇施工方法？
33.如何制定施工技術(shù)組織措施？
34.如何編制資源供應(yīng)計劃？
35.如何設(shè)計施工總平面圖？
36.如何編制單位工程施工平面圖？
37.如何編制施工準備工作計劃？
38.如何設(shè)置項目管理規(guī)劃的評價指標體系？怎樣計算和分析指標值？
39.如何實施項目管理規(guī)劃？
40.項目管理規(guī)劃中涉及哪些現(xiàn)代化管理方法？
第三章 項目管理組織
41.什么是組織？項目管理的組織職能包括哪些內(nèi)容？
42.項目管理組織機構(gòu)具有什么作用？其基本特征有哪些？
43.如何設(shè)置項目管理組織機構(gòu)？
44.項目管理組織的主要形式有哪些？各自的適用范圍如何？
45.如何選擇適宜的項目組織形式？
46.項目管理制度的作用是什么？建立項目管理制度應(yīng)遵循哪些原則？
47.項目主要應(yīng)制定哪些管理制度？
48.什么是項目經(jīng)理責(zé)任制？其特點與作用如何？
49.項目經(jīng)理在項目管理中處于什么地位？
50.項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
51.如何取得項目經(jīng)理崗位的從業(yè)資格？
52.怎樣培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理？
53.如何編制項目管理目標責(zé)任書？
54.項目經(jīng)理具有怎樣的責(zé)、權(quán)、利？
55.項目經(jīng)理部的性質(zhì)為何？其主要作用有哪些？
56.如何進行項目團隊建設(shè)？
57.怎樣建立項目經(jīng)理部？
58.如何建立項目經(jīng)理部工作制度？
59.項目經(jīng)理部如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系？
60.工程臨近結(jié)尾時如何考慮項目經(jīng)理部的解體和善后工作？
61.如何確定項目的勞動組織？
第四章 項目合同管理
62.工程合同的種類有哪些？各種合同的特點是什么？
63.合同條件的選擇應(yīng)注意哪些問題？
64.在訂立合同前，承包商應(yīng)注意哪些合同風(fēng)險？
65.為什么要進行建設(shè)工程合同審查分析？合同審查分析主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
66.合同談判前應(yīng)作哪些準備工作？
67.談判程序應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？
68.工程合同談判有哪些策略和技巧？
69.什么是工程履行合同分析？有何作用？
70.工程履行合同分析的要求是什么？
71.如何編制項目合同實施計劃？怎樣進行項目合同實施控制？
72.什么是工程合同交底？合同交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
73.工程合同控制應(yīng)包括哪些方面？
74.工程合同控制的基礎(chǔ)性工作是什么？
75.工程合同跟蹤的依據(jù)是什么？合同跟蹤的對象應(yīng)包括哪些？
76.工程合同實施情況偏差分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
第五章 項目采購管理
77.什么是項目采購管理？項目采購管理的目標是什么？
78.項目采購管理應(yīng)遵循怎樣的程序？
79.項目采購計劃包括哪些內(nèi)容？如何編制項目采購計劃？
80.如何進行項目采購控制？
81.項目招標采購過程分哪幾個階段？其主要工作內(nèi)容有哪些？
82.項目采購供應(yīng)商管理包括哪些基本環(huán)節(jié)？
83.如何選擇項目采購供應(yīng)商？
84.怎樣進行項目采購供應(yīng)商的考核？
85.項目采購的質(zhì)量管理方法有哪些？
86.如何進行項目采購的檢驗與驗收？
87.項目采購質(zhì)量認證包括哪些基本要素？
88.項目采購監(jiān)督的基礎(chǔ)工作有哪些？如何建立項目采購監(jiān)督制度？
89.如何實施項目采購的財務(wù)、審計監(jiān)督？
90.如何開展項目采購績效評估？
第六章 項目進度管理
91.什么是項目進度管理？如何進行項目進度管理？
92.項目進度管理的基本方法、措施和主要任務(wù)是什么？
93.項目控制性進度計劃包括哪些種類？如何編制項目進度計劃？
94.影響項目進度的因素主要有哪些？
95.實施項目進度計劃的過程中要做好哪幾項工作？
96.如何進行項目進度計劃的檢查與調(diào)整？
97.什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS？
98.什么是里程碑事件？
99.什么是流水施工？
100.什么是流水參數(shù)？它包括哪幾種類型？
101.如何進行施工段的劃分？
102.計算流水節(jié)拍有哪些方法？
103.如何確定流水步距？
……
第七章 項目質(zhì)量管理
第八章 項目職業(yè)健康安全管理
第九章 項目環(huán)境管理
第十章 項目成本管理
第十一章 項目資源管理
第十二章 項目溝通與信息管理
第十三章 項目控制欲風(fēng)險管理
第十四章 項目收尾管理
第十五章 國外項目管理