經(jīng)理人必備的法律思維

前言
第一章 在規(guī)則中獲取最大自由——法律思維促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、法律思維缺失造成的管理難題
什么叫”融資萬”
——商業(yè)用語不是法律用語
銷售明星遭遇“手套公司”
——”債有主”需明確主體
業(yè)務(wù)員和貨款一起“人間蒸發(fā)”
——增加違法成本以激勵守約
匪夷所思的其他應(yīng)收款
——及時對接法律人
離職的員工不交違約金
——法律籌劃先行一步
二、經(jīng)理人的四種“法律角色”
行事縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?
敏銳識別風(fēng)險的”對接人”
法律籌劃的戰(zhàn)略家
企業(yè)內(nèi)部的立法者
三、與法律人有所不同
第二章 法律是全社會的“行為菜單’’——法律思維的基本模式
一、欠債還錢一你欠債一你還錢
用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的種情形
“以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”
法律應(yīng)該有“價格”
二、澄清定義是一切的前提
代理商不是法律意義的代理
勞動合同還是勞務(wù)合同
銷售總監(jiān)“制造”合同簽訂地
你的工資是多
不要亂造概念
三、有效或無效的后果迥異
違反強(qiáng)制性規(guī)范的行為無效
無底薪勞動合同違法
為什么不能“延期轉(zhuǎn)正”
法定義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓
約定排除法定
企業(yè)規(guī)章制度可能無效
第三章 四維法眼 ——法律思維工具的商業(yè)價值
一、先厘清交易對象是誰
新來的員工都是實(shí)習(xí)生．
“豪華”的融資騙局
二、主體和權(quán)利相匹配
公司不能出售自身的股權(quán)。
月球沒有土地權(quán)證
”廢紙一張的績效股”
分紅留存型的MBO
三、行為決定責(zé)任
保姆學(xué)校還是家政公司
商業(yè)秘密必須是保密的
有績效工資，沒績效考核
四、責(zé)任是一種“法律價格”
行為與責(zé)任相匹配
被吊銷執(zhí)照不等于逃債成功
五、制造違約成本，激勵守約行為
什么樣的《還款承諾》才可信
防止腐敗條款
第四章 法律籌劃——現(xiàn)代經(jīng)理人必備的商業(yè)智慧
一、按照規(guī)則去做，而不是鉆空子
二、軟件為什么是著作權(quán)?
三、微軟成功的法律思維
四、商標(biāo)防守和專利布局
五、低成本挽留員工的薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資
崗位職務(wù)工資
崗位職務(wù)報銷額度
合同工齡獎金預(yù)付
全勤獎金
減少加班費(fèi)
業(yè)績或績效獎金籌劃
滿約獎金
培訓(xùn)代替獎金
第五章 證據(jù)意識——經(jīng)理人最重要的法律意識
一、舉證之所在，敗訴之所在
擅自離職還是口頭辭退
證明程度：事實(shí)及事實(shí)之全部
違約責(zé)任絕不是賠償損失
二、訴訟時效：法律只幫助警醒的人
”借條”和”欠條”的不同
中斷就是重新計(jì)算
加班費(fèi)可以“秋后算賬”
三、送達(dá)沒送達(dá)，這是個問題
事實(shí)不重要，證據(jù)才重要
拒絕簽收：取得送達(dá)回證
約定送達(dá)方式，約定舉證方式
四、如何“制造證據(jù)”
五、原告比被告更難勝訴
跋
附錄