世界演藝行業(yè)：國際對標(biāo)和中國案例

前言
第一篇 綜合性演藝中心
第1章 林肯表演藝術(shù)中心
綜合性藝術(shù)中心的旗艦
靈活互補(bǔ)的雙層經(jīng)營結(jié)構(gòu)
林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)營狀況
林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)濟(jì)影響
第2章 肯尼迪表演藝術(shù)中心．
美國形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章 日本藝術(shù)文化振興會
扶持日本傳統(tǒng)表演藝術(shù)
政府公益與民間效率的結(jié)合
第4章 香港藝術(shù)中心
從“文化沙漠”中崛起
娛樂與教育并舉
第二篇 大型劇院
第5章 英國皇家國家劇院
三聯(lián)劇場布局
弘揚(yáng)英國傳統(tǒng)戲劇魅力
第6章 悉尼歌劇院
風(fēng)帆造型的劇院
南半球的文化坐標(biāo)
別具一格的經(jīng)營特色
第7章 紐約大都會歌劇院
歌劇院的“麥加”
歌劇重鎮(zhèn)一流舞臺
第三篇 國際著名表演團(tuán)體
第8章 波土頓交響樂團(tuán)
美國最富有的樂團(tuán)
藝術(shù)+資金=成功運(yùn)作
第9章 費(fèi)城管弦樂團(tuán)
偉大的“費(fèi)城之聲”
多方參與的成功資金運(yùn)作
第10章 紐約城市芭蕾舞團(tuán)
新古典主義芭蕾的搖籃
平民與精英兼顧
第11章 香港芭蕾舞團(tuán)
融會中西芭蕾精華
成為真正的芭蕾之友
第12章 新加坡華樂團(tuán)
國際水平的國家華樂團(tuán)
人民樂團(tuán)全民共樂
第13章 香港中樂團(tuán)
世界級的中樂團(tuán)
中樂也要貼近時(shí)代脈搏
第四篇 成長中的中國案例：上海大劇院藝術(shù)中心
第14章 上海大劇院藝術(shù)中心
東方大都市的藝術(shù)殿堂
遵循藝術(shù)規(guī)律，提升藝術(shù)原創(chuàng)能力
遵循市場規(guī)則，打造城市文化名片
遵循國際慣例，探索運(yùn)營發(fā)展模式
附錄 十年：道路與夢想