世界演藝行業(yè)：國(guó)際對(duì)標(biāo)和中國(guó)案例

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	方世忠主編
出版社：	上海文化出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	世界文化

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥32.60)

ISBN：	9787807404842	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是關(guān)于研究世界表演藝術(shù)市場(chǎng)的專著，書中具體包括了：林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)狀況、弘揚(yáng)英國(guó)傳統(tǒng)戲劇魅力、新古典主義芭蕾的搖籃、國(guó)際水平的國(guó)家華樂團(tuán)、南半球的文化坐標(biāo)等內(nèi)容。本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　方世忠，華東師范大學(xué)哲學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，日本九州共立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部訪問學(xué)者，上海音樂學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)上海視覺藝術(shù)學(xué)院客席教授，全國(guó)宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”經(jīng)營(yíng)管理人才。2004年底，牽頭組建上海大劇院藝術(shù)中心，任上海大劇院藝術(shù)中心總裁、上海大劇院院長(zhǎng)，首創(chuàng)中國(guó)表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)場(chǎng)團(tuán)合一的非營(yíng)利發(fā)展模式。2008年8月起，任中共上海市靜安區(qū)委常委、靜安區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)，首推中國(guó)高端商業(yè)商務(wù)區(qū)的最大商業(yè)戲劇產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——現(xiàn)代戲劇谷。主編《新視界——國(guó)際演藝業(yè)文化運(yùn)營(yíng)研究報(bào)告》、《音樂劇@上?！返榷嗖恐鳌０l(fā)表《劇院經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的四個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向》、《戰(zhàn)略策劃：演藝機(jī)構(gòu)管理的核心》、《走集群式非營(yíng)利表演藝術(shù)發(fā)展之路》、《打造國(guó)際演藝文化產(chǎn)業(yè)鏈》、《音樂劇產(chǎn)業(yè)的孵化平臺(tái)》、《非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的贏利之道》等文章，并主持由上海文化發(fā)展基金會(huì)資助的“國(guó)際演藝業(yè)文化運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)研究”項(xiàng)目。

圖書目錄

前言
第一篇綜合性演藝中心
第1章林肯表演藝術(shù)中心
綜合性藝術(shù)中心的旗艦
靈活互補(bǔ)的雙層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)狀況
林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)濟(jì)影響
第2章肯尼迪表演藝術(shù)中心．
美國(guó)形象的代表
有容乃火兼收并蓄
第3章日本藝術(shù)文化振興會(huì)
扶持日本傳統(tǒng)表演藝術(shù)
政府公益與民間效率的結(jié)合
第4章香港藝術(shù)中心
從“文化沙漠”中崛起
娛樂與教育并舉
第二篇大型劇院
第5章英國(guó)皇家國(guó)家劇院
三聯(lián)劇場(chǎng)布局
弘揚(yáng)英國(guó)傳統(tǒng)戲劇魅力
第6章悉尼歌劇院
風(fēng)帆造型的劇院
南半球的文化坐標(biāo)
別具一格的經(jīng)營(yíng)特色
第7章紐約大都會(huì)歌劇院
歌劇院的“麥加”
歌劇重鎮(zhèn)一流舞臺(tái)
第三篇國(guó)際著名表演團(tuán)體
第8章波土頓交響樂團(tuán)
美國(guó)最富有的樂團(tuán)
藝術(shù)+資金=成功運(yùn)作
第9章費(fèi)城管弦樂團(tuán)
偉大的“費(fèi)城之聲”
多方參與的成功資金運(yùn)作
第10章紐約城市芭蕾舞團(tuán)
新古典主義芭蕾的搖籃
平民與精英兼顧
第11章香港芭蕾舞團(tuán)
融會(huì)中西芭蕾精華
成為真正的芭蕾之友
第12章新加坡華樂團(tuán)
國(guó)際水平的國(guó)家華樂團(tuán)
人民樂團(tuán)全民共樂
第13章香港中樂團(tuán)
世界級(jí)的中樂團(tuán)
中樂也要貼近時(shí)代脈搏
第四篇成長(zhǎng)中的中國(guó)案例：上海大劇院藝術(shù)中心
第14章上海大劇院藝術(shù)中心
東方大都市的藝術(shù)殿堂
遵循藝術(shù)規(guī)律，提升藝術(shù)原創(chuàng)能力
遵循市場(chǎng)規(guī)則，打造城市文化名片
遵循國(guó)際慣例，探索運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式
附錄十年：道路與夢(mèng)想