五點網(wǎng)絡：高校后勤保障體系構建研究

第一章 導論：高校后勤保障體系的五點網(wǎng)絡
第一節(jié) 高校教育與后勤
第二節(jié) 高校后勤保障體系構建的動因
第三節(jié) 高校后勤保障體系的五點網(wǎng)絡
第四節(jié) 本書研究的價值與方法
第二章 平臺點：科學高效的市場
第一節(jié) 高校后勤市場化的歷史沿革
第二節(jié) 高校后勤市場化的經濟分析
第三節(jié) 高校后勤市場體系的結構
第四節(jié) 構建高校后勤市場體系的途徑
第三章 主導點：靈活自主的學校
第一節(jié) 后勤體制改革學校角色的重構
第二節(jié) 后勤體制改革中學校管理主體的成長
第三節(jié) 高校自主選擇后勤機制的創(chuàng)建
第四節(jié) 高校自主選擇后勤模式的重構與分析
第四章 調控點：全面系統(tǒng)的政府
第一節(jié) 政府和高校后勤社會化改革的關系
第二節(jié) 高校后勤的政府調控系統(tǒng)
第三節(jié) 高校后勤政府調控的現(xiàn)狀
第四節(jié) 高校后勤政府調控的戰(zhàn)略與策略
第五章 軌道點：自律溝通的行業(yè)
第一節(jié) 高校后勤行業(yè)協(xié)會現(xiàn)狀
第二節(jié) 高校后勤行業(yè)協(xié)會內涵與功能
第三節(jié) 高校后勤行業(yè)協(xié)會的自治與監(jiān)督
第四節(jié) 高校后勤行業(yè)協(xié)會的管理與運作
第五節(jié) 高校后勤行業(yè)協(xié)會的問題與發(fā)展對策
第六章 監(jiān)管點：合力的職能部門
第一節(jié) 高校后勤監(jiān)管組織體系
第二節(jié) 高校后勤的合力監(jiān)管
第三節(jié) 高校后勤合力監(jiān)管操作體系
第四節(jié) 高校后勤合力監(jiān)管效率
參考文獻
后記