巨人說史玉柱悟道征途

第一章 巨人不倒：讓激情在低谷中燃燒
創(chuàng)業(yè)，核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的
一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西
失敗是最大的財(cái)富
夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)，比你看書更有用
任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目地樂觀
搞互聯(lián)網(wǎng)99％的人都把未來想得很美好，因?yàn)?9％的人都樂觀了
一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大
希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點(diǎn)
只要挺直了脊梁，我們的巨人就還會(huì)站起來的
中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這么年輕，沒有磕磕碰碰，怎么會(huì)長(zhǎng)大
失敗能使一個(gè)人更有價(jià)值一
失敗是成功之母，成功是失敗之父
你的激情能保持下去，你的項(xiàng)目就能成功
在很多創(chuàng)業(yè)者身上，看到了十八年前的我
少睡覺，犧牲休假，玩命干
我每天待的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)?br /> 90％的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難
只要目標(biāo)明確，勇于付出，不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)
人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會(huì)有前途
男人就應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)些，尤其是CEO，不能動(dòng)不動(dòng)掉眼淚
我希望下一次以成功者的身份過來
我的成功沒有偶然因素
第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：坦蕩胸懷，專注做事
一不能違法，二不能違反道德
對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅
人在成功的時(shí)候，不能得意忘形
任何一個(gè)失敗，肯定主觀原因是決定因素
你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
回去后開個(gè)你自己的自我批斗會(huì)，讓大家暢所欲言
有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人
每一個(gè)人都覺得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺得自己聰明一樣
玩家的罵聲是割舍不去的愛
背著污點(diǎn)做不了大事
老百姓的錢我一定要還
我自己只要做到該做的，就很心安理得
企業(yè)家就應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做
一個(gè)CEO不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來
你的腦子里面應(yīng)多增加點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)方面的概念
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，靠制度把自己制約住
正規(guī)的公司都是管理無情人有情
企業(yè)不贏利就是在危害社會(huì)，就是最大的不道德
平時(shí)不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)，你必須施展出你的魄力
希望你能把你的思路更打開一點(diǎn)，尤其是接受一些現(xiàn)代的企業(yè)制度
重要的是實(shí)事求是
第三章 戰(zhàn)略與執(zhí)行：定準(zhǔn)戰(zhàn)略，關(guān)注細(xì)節(jié)
這個(gè)行業(yè)要能走出來，唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略
企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模，安全是第一位的，發(fā)展已不是第一位的
產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決
要在戰(zhàn)略上研究怎么能做大
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，要選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻
腦白金是我從幾十個(gè)產(chǎn)品里面挑的
應(yīng)制訂一個(gè)從小企業(yè)向中企業(yè)過渡的戰(zhàn)略
你要把核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)光大
根本問題是要把規(guī)模作大
做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，先集中精力做成功一個(gè)
代理只是公司戰(zhàn)略的一部分
錢加上人才才能等于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的成功
中國(guó)游戲更適合中國(guó)玩家，因?yàn)槲覀兒霌P(yáng)的是中國(guó)文化
公司一旦戰(zhàn)略定準(zhǔn)之后，細(xì)節(jié)決定公司的命運(yùn)
再完美的公司也有勢(shì)力薄弱的區(qū)域
執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素
找一個(gè)最重要的決定性環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，自己親自去抓
在方案沒有出來前千萬別盲動(dòng)
看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育
選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
做什么東西最好有個(gè)試點(diǎn)，而且需要自己親自去做一做
藥品、保健品這類產(chǎn)品有三個(gè)成功的因素，少一個(gè)都不行
做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范，哪怕影響了發(fā)展速度
民營(yíng)企業(yè)的13種“死法”
加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力之后，要標(biāo)準(zhǔn)化方面再努力
公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
只有細(xì)節(jié)才是王道
把任何小的地方都做到最好
企業(yè)文化要實(shí)用
第四章 商業(yè)模式：聚焦核心，簡(jiǎn)化模式
商業(yè)模式?jīng)]有研究透，就不要盲目行動(dòng)
你的商業(yè)模式需要聚焦、聚焦、再聚焦
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)很大部分取決于商業(yè)模式，而商業(yè)模式的核心在收費(fèi)問題
《征途》是中國(guó)真正第一款大規(guī)模做的免費(fèi)游戲
《征途》是我們自主研發(fā)的，有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一個(gè)企業(yè)越簡(jiǎn)單越好，一兩句能描述出來的企業(yè)是最好的企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非?？?br /> 學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)模式上你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪幾，還得去認(rèn)真找
你要把這業(yè)務(wù)模式搞得簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
邏輯要中國(guó)人聽得懂
網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的
你就應(yīng)該在你的產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力搞出來
經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大
如果危機(jī)處理不好，這個(gè)企業(yè)會(huì)死得很快
我不敢冒“賠錢”的風(fēng)險(xiǎn)
你必須能找到你的盈利點(diǎn)
我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實(shí)
你不能復(fù)制，我覺得你這個(gè)公司做不大
別總想著50億的利潤(rùn)，多想想500萬的利潤(rùn)，甚至眼前50萬的利潤(rùn)
如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)
搞多元化百分之百失敗
掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣
游戲社區(qū)化讓網(wǎng)絡(luò)游戲生命周期得以延長(zhǎng)
中國(guó)的網(wǎng)游業(yè)已經(jīng)和電影業(yè)一樣進(jìn)入了一個(gè)大制作的時(shí)代
發(fā)“工資”就是花錢“買”新玩家來試玩
第三代在商業(yè)模式上研究很深，他們總是贏在商業(yè)模式上
我們的網(wǎng)游創(chuàng)造了靠知識(shí)升級(jí)比靠暴力升級(jí)快的方式
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷：只做第一名
營(yíng)銷模式一旦有所創(chuàng)新，就意味著企業(yè)會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)
營(yíng)銷唯一的專家是消費(fèi)者
營(yíng)銷法則，往往第一名會(huì)被記住，第二名記不住
你首先要做到的是要給人留下印象
營(yíng)銷里面最重要的一部分是在品牌的建立上
最差廣告并沒有影響腦白金的銷售量
吸引的難度比那種強(qiáng)迫的要大
品牌一定要有個(gè)很朗朗上口的中文名
市場(chǎng)大不大我覺得不是一個(gè)問題，再小的市場(chǎng)總要有人做
利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，迅速地找到消費(fèi)者
消費(fèi)者最迷信的人是他所認(rèn)識(shí)的人
作為舶來品，文化氛圍和價(jià)值觀并不完全適合中國(guó)
要想家喻戶曉，你說還有什么比廣告更快
在一個(gè)市場(chǎng)沒有達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)之前往往是研發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)
一包裝就很不一樣了
成本高就意味著你的風(fēng)險(xiǎn)在增加
改變消費(fèi)者固有的想法最難，比登太陽還難
巨人交了上億元的學(xué)費(fèi)
充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群
廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者
一般創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注塔尖，實(shí)際越往下市場(chǎng)越大
試銷市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得
征途的游戲流失率是最低的
把至關(guān)重要的因素、要害的因素拿回來
關(guān)鍵是手里要有好產(chǎn)品
經(jīng)銷商一定要信譽(yù)好
能賣出產(chǎn)品的廣告就是好廣告
空軍就是宣傳，陸軍就是地面部隊(duì)，就是人的跟進(jìn)
誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把他研究透
要成為一個(gè)投資家，有些路是必須要走的
進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)要交學(xué)費(fèi)
我睡眠時(shí)間相對(duì)比較短，剩下時(shí)間都在跟玩家交流
第六章 資金運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)：不求速度，但求安全
一定要投資到可靠的方向上
寧可錯(cuò)過100次機(jī)會(huì)，也絕不要投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目
上市是我痛苦的開始
退休前我只干網(wǎng)游這一件事
我永遠(yuǎn)不會(huì)套現(xiàn)走人
追求變現(xiàn)、有機(jī)會(huì)就變現(xiàn)、沒有機(jī)會(huì)就等機(jī)會(huì)變現(xiàn)
在公司中小規(guī)模的時(shí)候，就是一個(gè)人持股
給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是公司的利潤(rùn)率最高的時(shí)候
不能變現(xiàn)的股份，在員工的眼睛里是貶值的
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有
盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM
你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑
很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的
產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時(shí)候，企業(yè)是最難受的
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不求發(fā)展速度，但求安全第
所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢的
虧損不一定會(huì)破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷就完蛋了
通貨膨脹可怕，通貨緊縮也可怕
我更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)
第七章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才使用：正確激勵(lì)，真誠對(duì)待
投資人第一關(guān)注的還是我們團(tuán)隊(duì)
未來要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略、拼人才的時(shí)候
早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制訂好最后手冊(cè)
你的團(tuán)隊(duì)里面需要增加一些鄉(xiāng)下的味道
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，自掃門前雪的人越少越好，最好沒有
你要和你的團(tuán)隊(duì)多談心，多了解情況
沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋
上班的時(shí)候就是等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)
不要光重視高端人員，還要重視一線的營(yíng)業(yè)人員
一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但是關(guān)系不是特別大
互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的
世界上沒有天才
只要能作出貢獻(xiàn)就行
員工為公司作的貢獻(xiàn)首先要體現(xiàn)在利益上，然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)
你是一個(gè)典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的
對(duì)下級(jí)的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
為什么不用軍人，軍人很好用的
最關(guān)鍵的原因就是我對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠
只要人才機(jī)制做好、做到規(guī)范，就可以做到百年老店
核心團(tuán)隊(duì)最好就是三個(gè)五個(gè)，不超過七個(gè)
一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工
自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，可以避免人才流失
在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的
利益安排好不一定安排股權(quán)，你的公司安排股權(quán)是最重要的
我一生中最愛的人是我的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留