西方工商管理學(xué)經(jīng)典命題

第一篇 戰(zhàn)略管理
　戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略就是追求公司資源與機(jī)遇的匹配
　企業(yè)績(jī)效源自不同業(yè)務(wù)的有效組合
　市場(chǎng)份額提高投資回報(bào)率
　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　成本領(lǐng)先者的低成本地位可以轉(zhuǎn)化成高收益
　差異化優(yōu)勢(shì)源于創(chuàng)造獨(dú)特的買(mǎi)方價(jià)值
　不能用裝配汽車(chē)的邏輯來(lái)創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略
　企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于內(nèi)部資源的特性
　戰(zhàn)略就是革命
　核心能力是通往未來(lái)之門(mén)的鑰匙
　公司總部存在的唯一理由是為子公司創(chuàng)造價(jià)值
　創(chuàng)造合作價(jià)值的并不是協(xié)議本身，而是雙方駕馭聯(lián)盟的合作能力
　知識(shí)創(chuàng)新是顯性知識(shí)與隱性知識(shí)社會(huì)交互作用的過(guò)程
　超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略
第二篇 財(cái)務(wù)管理
　財(cái)務(wù)目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)行為的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)
　財(cái)務(wù)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)
　財(cái)務(wù)管理：少就是多
　杜邦財(cái)務(wù)分析體系：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的利器
　公司永遠(yuǎn)需要股利政策，但是沒(méi)有永遠(yuǎn)的股利政策
　效率市場(chǎng)假說(shuō)是關(guān)于證券市場(chǎng)價(jià)格對(duì)相關(guān)信息反映程度的假定
　企業(yè)融資是有偏好的
　現(xiàn)值計(jì)量觀：提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告決策的有用性
　資本一資產(chǎn)定價(jià)模型：投資風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)和度量
　期權(quán)估價(jià)理論是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性投資價(jià)值進(jìn)行的有效評(píng)估
　不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
　運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造企業(yè)資本收益
　現(xiàn)金為王
　企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是可以控制的
　重要的是股東權(quán)益報(bào)酬率，而非每股盈余
　無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理
　零營(yíng)運(yùn)資金管理：使?fàn)I運(yùn)資金趨于最小
　財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件
　現(xiàn)代企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系
第三篇 人力資源管理
　人是社會(huì)人
　人根據(jù)獎(jiǎng)懲來(lái)決定自己以何種方式行動(dòng)
　管理的根本問(wèn)題在于管理者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
　勞動(dòng)力的收入取決于培訓(xùn)量的時(shí)間長(zhǎng)度
　人與職業(yè)相互匹配
　管理職業(yè)生涯發(fā)展階段
　人力資本投資是效益最佳的投資
　對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工作
　企業(yè)愿意進(jìn)行特殊培訓(xùn)而不是一般培訓(xùn)
　報(bào)酬是重要的，但人們更關(guān)注報(bào)酬的公平性
　卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)
　知識(shí)員工將成為公司最重要的資產(chǎn)
　測(cè)試勝任力而非智力
　開(kāi)發(fā)職業(yè)錨
　一流的人才方可造就一流的企業(yè)
　造人先于造物
　智力資本是創(chuàng)造公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
第四篇 運(yùn)營(yíng)與物流
　零部件標(biāo)準(zhǔn)化可以提高生產(chǎn)效率
　高質(zhì)量產(chǎn)品并不意味更高成本
　質(zhì)量是一種滿足消費(fèi)者的合用性
　挑戰(zhàn)浪費(fèi)，創(chuàng)造零庫(kù)存
　物流成本是一座冰山
　物流是“第三利潤(rùn)源泉”
　質(zhì)量是達(dá)到目標(biāo)要求和盡量減少產(chǎn)品變異
　通過(guò)零缺陷管理實(shí)現(xiàn)一次成功
　庫(kù)存中總有少量產(chǎn)品占用大量資金
　全面質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)客戶滿意和經(jīng)濟(jì)成本的最佳結(jié)合
　全面質(zhì)量控制所要做的就是理所當(dāng)然的和必須要做的
　6-管理是一項(xiàng)追求近乎完美的質(zhì)量管理方法
第五篇 研究與開(kāi)發(fā)
　創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞過(guò)程
　產(chǎn)品生命周期是企業(yè)研發(fā)的重要基礎(chǔ)
　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量保證：QFD
　把創(chuàng)造當(dāng)作一門(mén)精確科學(xué)
　利用價(jià)值工程，提高產(chǎn)品的功能
　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本
　中間技術(shù)更有效率
　并行工程可以提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作效率
　從斷裂打造創(chuàng)新：憑借斷裂制勝
　引入適宜技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
第六篇 市場(chǎng)營(yíng)銷
　每一個(gè)廣告都是對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期投資
　企業(yè)困難的原因在于它們重視的是“產(chǎn)品”，而不是“顧客需要”
　分銷系統(tǒng)是企業(yè)重要的外部資源
　重要的是“價(jià)值觀”與“生活形態(tài)”
　營(yíng)銷的目的就是使推銷成為多余的環(huán)節(jié)
　定位：贏得爭(zhēng)取心智的戰(zhàn)役
　企業(yè)如果不能在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，則必然面臨生存危機(jī)
　通過(guò)傳播來(lái)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值
　營(yíng)銷的格言是產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值
　美學(xué)為組織創(chuàng)造有形價(jià)值
　營(yíng)銷就是創(chuàng)造和管理一個(gè)卓越的價(jià)值讓渡系統(tǒng)
　顧客控制了公司的命運(yùn)
　世界上到底有多少品牌并不重要，我的品牌世界才真正重要
　公關(guān)第一，廣告第二
　所有的行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)