輕模式：后危機(jī)時(shí)代9大管理創(chuàng)造

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	《經(jīng)理人》雜志主編
出版社：	華文出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787507530629	出版時(shí)間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在過去30年——一去不返的黃金年代里，中國(guó)企業(yè)趁勢(shì)而起，就像一個(gè)個(gè)得志的年輕人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闖敢拼，賺到了錢。但是，他們并不成熟，弱點(diǎn)被優(yōu)點(diǎn)掩蓋，經(jīng)不起打擊，缺少遠(yuǎn)期規(guī)劃，身體處于亞健康狀態(tài)。當(dāng)金融危機(jī)——這種特殊的病毒來襲時(shí)，他們先后病倒了。有的因?yàn)橄忍於嗖?，有的因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良，有的是肥胖癥，有的患了糖尿病，總之病態(tài)百出。今天，因?yàn)榇蛄私?jīng)濟(jì)刺激方案這支強(qiáng)心劑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇，中國(guó)企業(yè)的病痛得到暫時(shí)緩解，然而，治標(biāo)難以治本。走到“后危機(jī)”時(shí)代，中國(guó)企業(yè)需要管理變革，需要輕模式！輕模式9大管理創(chuàng)造：輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維——放下包袱，以歸零心態(tài)，接受、面對(duì)、處理、放下。輕型管理模式——用最低的管理成本，獲得最高的效率。輕型商業(yè)模式——低資源投入高智力，四兩撥千斤。輕型投融資模式——借外部資源降低融資風(fēng)險(xiǎn)和成本。輕型國(guó)際化模式——把全球資源看作是公司資源，什么都可以為我所用。輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式——不拿中國(guó)短板死扣跨國(guó)公司和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。輕型營(yíng)銷體系——強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)營(yíng)銷，重視品牌提升。輕型創(chuàng)新體系——打碎官僚體系，創(chuàng)新只對(duì)客戶負(fù)責(zé)。輕型戰(zhàn)略體系——并購(gòu)、綠色、社會(huì)責(zé)任、員工教育，磨刀不誤砍柴工。

作者簡(jiǎn)介

　　一本以“影響中國(guó)管理實(shí)踐”為使命，專供CEO 及CXO 閱讀的高端財(cái)經(jīng)管理類雜志?！督?jīng)理人》以獨(dú)特的“商業(yè)思想+解決方案”的內(nèi)容定位和“問題+答案”的編輯原則，提供高價(jià)值的本土原創(chuàng)產(chǎn)品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別針對(duì)CEO及準(zhǔn)CEO階層在經(jīng)營(yíng)管理中遭遇的困惑、挑戰(zhàn)，提供包括戰(zhàn)略、理念、策略、路徑、方法、工具等系統(tǒng)的解決方案。

圖書目錄

推薦序一：不要再跟著西方走了！……………………唐•舒爾茨001
推薦序二：中國(guó)式機(jī)遇樊綱013
推薦序三：中國(guó)式的國(guó)際化管理唐駿023
推薦序四：解碼中國(guó)管理模式徐少春033

開　篇
中國(guó)企業(yè)需要輕模式！
　　
第1輕
輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維
柳傳志：團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力007
金志國(guó)：系統(tǒng)力決定競(jìng)爭(zhēng)力010
江南春：決策和判斷015
馬云：創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任感019
　　
第2輕
輕型管理模式
放棄不必要的實(shí)業(yè)投資026
管理集成，刪繁就簡(jiǎn)030
用群體智慧解決問題033
讓決策權(quán)延至最底層037
整合制勝045
踏準(zhǔn)周期，在谷底尋找戰(zhàn)機(jī)049
在并購(gòu)中增值052
危機(jī)！危機(jī)！054
　　
第3輕
輕型商業(yè)模式
10大輕商業(yè)模式059
典型性輕公司067
制造不能承受之重069
第4輕
輕型投融資模式
投資需求和能力邊界075
輕型投資7大方略避開鐵板079
選準(zhǔn)適宜投資的行業(yè)091
在風(fēng)險(xiǎn)可控下多元化穩(wěn)重投資098
中小企業(yè)可采取的“輕”融資103
　　
第5輕
輕型國(guó)際化模式
走向國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)首先要“修煉內(nèi)功”113
國(guó)際化：不能太心急115
中小企業(yè)也可以國(guó)際化121
輕型國(guó)際化模式的他山之石124
　　
第6輕
輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
發(fā)現(xiàn)輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)137
輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的禁區(qū)149
　　
第7輕
輕型營(yíng)銷體系
心智是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)155
品牌定位：在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利位置158
中國(guó)“技不如人”，只因缺乏營(yíng)銷創(chuàng)新167
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：以最佳的性價(jià)比創(chuàng)造奇跡171
　　
第8輕
輕型創(chuàng)新體系
沉溺于革命性技術(shù)等于自尋死路183
聚焦市場(chǎng)：激光比太陽(yáng)光更強(qiáng)185
抓住新概念，一切皆有可能188
美國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的秘訣：品類創(chuàng)新190
　　
第9輕
輕型戰(zhàn)略體系
緣何90%的并購(gòu)都會(huì)失敗199
低碳經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響204
消費(fèi)者決定競(jìng)爭(zhēng)力207
　　
尾聲
中國(guó)可以走出一條新路！
后記