企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點

前言 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力研究的背景與意義 一、企業(yè)戰(zhàn)略能力提出的背景 二、企業(yè)戰(zhàn)略能力理論的現(xiàn)實意義 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力的理論綜述 一、產業(yè)組織理論 二、企業(yè)資源理論 三、核心能力理論 四、動態(tài)能力理論 五、企業(yè)家能力與企業(yè)成長理論 六、國內戰(zhàn)略能力理論 第三節(jié) 研究思路與基本框架 第四節(jié) 本書研究方法與可能的貢獻 一、研究方法 二、本書可能的貢獻 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略能力決定因素 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力的定義、特征與作用 一、企業(yè)戰(zhàn)略能力的內涵 二、企業(yè)戰(zhàn)略能力的特征與作用 第二節(jié) 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素模型 一、產業(yè)環(huán)境 二、戰(zhàn)略資源 三、核心能力 四、動態(tài)能力 五、企業(yè)家能力 六、持續(xù)創(chuàng)新 第三章 產業(yè)環(huán)境與動態(tài)環(huán)境的適應性 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力外部決定因素 一、企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境 二、產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 第二節(jié) 產業(yè)競爭的五種競爭力量模型 一、新進入者的威脅 二、供應商討價還價的能力 三、買方討價還價的能力 四、替代品的威脅 五、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 第三節(jié) 動態(tài)環(huán)境及其企業(yè)戰(zhàn)略能力的適應性 一、動態(tài)環(huán)境及其環(huán)境的不確定性 二、企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應性 第四章 戰(zhàn)略資源的整合與利用 第一節(jié) 企業(yè)資源與能力 一、企業(yè)的資源基礎理論 二、企業(yè)資源的內涵與分類 第二節(jié) 動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略資源的整合與利用機制 一、企業(yè)戰(zhàn)略資源 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內容與特征 三、動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略資源的整合和利用機制 第五章 核心能力的提升與動態(tài)管理 第一節(jié) 核心能力的內涵及其創(chuàng)建 一、核心能力與競爭力的區(qū)別 二、核心能力創(chuàng)建的前提 三、核心能力創(chuàng)建的路徑 第二節(jié) 核心能力的成功經驗與價值鏈分析 一、成功企業(yè)創(chuàng)建核心能力的借鑒 二、基于核心能力的企業(yè)價值鏈分析 第三節(jié) 核心能力的提升與持續(xù) 一、核心能力保護 二、核心能力投資 三、核心能力升級 第四節(jié) 核心能力的動態(tài)管理 一、動態(tài)管理的概念 二、動態(tài)管理的必要性 三、核心能力的動態(tài)管理 第六章 動態(tài)能力與企業(yè)成長 第一節(jié) 動態(tài)能力基礎理論 一、動態(tài)能力的定義 二、動態(tài)能力的特征 三、動態(tài)能力形成的影響因素 第二節(jié) 動態(tài)能力獲取與理論維度分析 一、動態(tài)能力的分析框架 二、動態(tài)能力的理論維度分析 第三節(jié) 基于動態(tài)能力的企業(yè)能力形成路徑 一、能力的慣性 二、基于動態(tài)能力的企業(yè)能力形成路徑 第四節(jié) 基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略變革 一、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑依賴 三、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇 四、基于動態(tài)能力的企業(yè)戰(zhàn)略變革 第七章 企業(yè)家能力與企業(yè)績效 第一節(jié) 企業(yè)家、企業(yè)家能力與企業(yè)成長 一、企業(yè)家與企業(yè)家能力 二、企業(yè)家能力與企業(yè)成長 第二節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略能力 一、戰(zhàn)略意識 二、戰(zhàn)略思維 三、企業(yè)家的戰(zhàn)略能力 第三節(jié) 企業(yè)家能力、企業(yè)家品牌的作用 一、企業(yè)家品牌 二、企業(yè)家品牌的重要性 三、企業(yè)家品牌的作用 第四節(jié) 基于企業(yè)家能力的企業(yè)績效分析 一、企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)文化 …… 第八章 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢 第九章 案例研究：以華為和科龍公司為例 參考文獻 后記