親歷殼牌：企業(yè)帝國的經(jīng)營細(xì)節(jié)

定　價：￥32.00

作　者：	蔡豐著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111296317	出版時間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么殼牌能登上世界500強排名第一的寶座？為什么殼牌歷經(jīng)一百多年的風(fēng)雨變遷仍基業(yè)常青？為什么殼牌能夠誕生諸多如學(xué)習(xí)型組織、寬容型管理、情景規(guī)劃法等著名的管理思想？為什么殼牌會成為許多管理大師、管理咨詢專家必須研究的一家公司？作為一家具有百年歷史且是世界500強第一位的長壽公司，殼牌無論在經(jīng)營管理的哪一方面，都有足夠多的成功經(jīng)驗值得我們?nèi)パ芯颗c學(xué)習(xí)。作者用他在中海殼牌的親身經(jīng)歷，用最直接的}見角為我們剖析了殼牌成功的方方面面：優(yōu)化人才比優(yōu)化資產(chǎn)更重要、卓有成效的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力不是一個人的事、全員成本控制、決策與風(fēng)險控制、組織結(jié)構(gòu)與效率、人性化管理、殼牌持續(xù)贏的戰(zhàn)略。這些經(jīng)營細(xì)節(jié)均叮以幫助我們的企業(yè)實現(xiàn)不只是做大，還要做強的心愿。

作者簡介

　　蔡豐，中國企業(yè)聯(lián)合會／中國企業(yè)家協(xié)會高級管理咨詢顧問、高級工程師，研究生畢業(yè)。他在特大一型國有企業(yè)工作17年，歷任車間主任及裝置經(jīng)理，任廠長／處長；5年任跨國公司經(jīng)理人，近兩年擔(dān)任江蘇宏達新材料股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；先后兩年多時間去美國、英國、日本及意大利等國家工作和學(xué)習(xí)，是一位具有國有特大型企業(yè)、跨國公司和民營企業(yè)工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，是我國本土成長起來的企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，2000年在北京人民大會堂參加由中國企業(yè)聯(lián)合會／中國企業(yè)家協(xié)會舉辦的“全國企業(yè)家活動日”，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。作者曾經(jīng)四次參加大型石油化工項目建設(shè)，包括國家“八五”重點建設(shè)項目——廣東茂銘年產(chǎn)30萬噸乙烯工程項目（總投資為171.56億元），全程參與中國境內(nèi)最大的中外合資項目——中海殼牌南海石化建設(shè)等項目（總投資為43億美元）；參與國有大型企業(yè)的改制、重組及分流，大型民營企業(yè)的資產(chǎn)重組、上市。近年來，從事企業(yè)管理咨詢工作，并兼任國內(nèi)多家企業(yè)的管理顧問。

圖書目錄

序言細(xì)節(jié)的國家高度
引言殼牌的經(jīng)營與管理——世界500強第一名是怎樣煉成的
前言殼牌：一個誕生管理思想和管理大師的卓越公司
第一章優(yōu)化人才比優(yōu)化資產(chǎn)更重要
一、招聘——殼牌如何選擇所需要的人
二、員工發(fā)展——提供“雙通道”模式
三、學(xué)習(xí)型組織——學(xué)習(xí)是第一競爭力
四、薪酬——殼牌“人高我高”的薪酬體系
五、360度考核——避免濫竽充數(shù)
第二章卓有成效的執(zhí)行力
一、文化先行——用思想影響(統(tǒng)一)員工的行為
二、誠實——執(zhí)行力的關(guān)鍵
三、精確的計劃——提高執(zhí)行力從計劃開始
四、規(guī)范化管理——程序落實執(zhí)行力
五、完美工作——執(zhí)行(力)的過程
第三章領(lǐng)導(dǎo)力不是一個人的事
一、以身作則——領(lǐng)導(dǎo)(管理)者的“作業(yè)”自己做
二、深度對話——以“挑釁”的方式讓員工發(fā)言
三、學(xué)會傾聽——領(lǐng)導(dǎo)的基本功
四、愛護下屬，培養(yǎng)員工——領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與能力
五、授權(quán)與監(jiān)督——上級不要做下級的事
六、人人皆是領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)力與職位高低無關(guān)
第四章全員成本控制
一、處處節(jié)儉——殼牌的低成本策略
二、預(yù)算——精確才能有效
三、成本管理的4個步驟——計劃、執(zhí)行、控制、程序
第五章決策與風(fēng)險控制
一、用數(shù)據(jù)說話——數(shù)據(jù)是殼牌投資決策的關(guān)鍵
二、情景規(guī)劃法——系統(tǒng)思維贏未來
三、競爭力分析——發(fā)現(xiàn)你的競爭優(yōu)勢
四、風(fēng)險評估——關(guān)鍵是不可行性分析
第六章組織結(jié)構(gòu)與效率
一、遠離“帕金森綜合癥”——要從組織結(jié)構(gòu)上解決“大企業(yè)病”
二、殼牌的扁平化管理——幅度和層次的均衡，權(quán)力下移
三、矩陣式組織模式——有效控制，統(tǒng)一資源，避免“派系”
四、金魚缸效應(yīng)——“透明緊貼式”的辦公效率
第七章人性化管理：殼牌的軟實力
一、寬容——但對道德錯誤“零容忍”
二、關(guān)注人，而不是其他——努力為員工營造舒心的工作和生活環(huán)境
三、健康、安全與環(huán)保的HSE管理——成就殼牌安全的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)
第八章殼牌持續(xù)贏的戰(zhàn)略
四、使命感、價值觀及愿景——凝聚力的來源
一、持續(xù)變革——抓住外界變化的脈搏，超越自己
二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——殼牌是如何進行社會營銷的
三、堅持經(jīng)營理念——不并購也能贏
四、百年情節(jié)——殼牌在中國
后記
參考文獻