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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件工程及軟件方法學(xué)成功的軟件開發(fā)（原書第2版）

成功的軟件開發(fā)（原書第2版）

成功的軟件開發(fā)（原書第2版）

定　價：￥45.00

作　者： （美）多納爾德森 等著，劉列勵 等譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 軟件工程/開發(fā)項目管理
ISBN： 9787111294238 出版時間： 2010-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 297 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書以案例學(xué)習(xí)的方式講述了軟件開發(fā)全過程中涉及的一系列問題和持續(xù)一致地實施成功軟件開發(fā)的系統(tǒng)化方法，并從以下幾個方面探討了軟件開發(fā)與管理的技術(shù)：項目規(guī)劃過程、軟件系統(tǒng)開發(fā)過程、變更控制過程、產(chǎn)品與過程的評審、軟件度量等。本書還包含了許多生動豐富的圖片，可對軟件開發(fā)人員提供有益的幫員參考。　在互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件擔(dān)負(fù)的角色比過去更為關(guān)鍵，軟件開發(fā)項目偶爾成功已不再滿足要求。我們需要持續(xù)地交付優(yōu)秀產(chǎn)品——而且必須比以前更快。　本書基于“軟件系統(tǒng)開發(fā)沒有唯一方法”這一事實，引入了一種成熟而靈活的軟件開發(fā)過程模型——系統(tǒng)工程環(huán)境（SEE）。該模型包含互不可分的兩大基本元素：用于定義如何進(jìn)行軟件開發(fā)的方針與規(guī)程，以及用于完成工作的技術(shù)方法?！⊥ㄟ^學(xué)習(xí)使用SEE框架，你可以：　理解并“推銷”軟件過程改進(jìn)的業(yè)務(wù)案例?！≡陂_發(fā)人員和客戶之間，建立并培育一種持續(xù)的、具備生產(chǎn)力的對話機(jī)制?！Χ鄻踊牡貐^(qū)、性格、事務(wù)、心態(tài)等使軟件開發(fā)復(fù)雜化的問題，實施有效管理?！?chuàng)建能反映變更需求、應(yīng)對實際風(fēng)險的計劃?！【帉懜逦?、更有用的工作陳述與約定。　本書包括了200多幅圖片。過程圖示、帶注釋的大綱，便于幫你快捷、順暢地理解并實施更好的過程?！”緯榻B的技術(shù)對任何軟件質(zhì)量方法都管用，也適用于SE，的能力成熟度模型和ISO 9000。它們可用于任何開發(fā)技術(shù)，從CASE到面向?qū)ο笤O(shè)計，再到快速原型法，均可適用。而且，不管你是程序員、經(jīng)理還是客戶，本書對你都有用。當(dāng)你需要交付更好的軟件并需要有所成果時，你就需要這本書。

作者簡介

　　多納爾德森（Scott E.Donaldson），美國科學(xué)應(yīng)用國際公司（SAIC）副總裁，有25年以上的軟件工程經(jīng)驗。他曾任職資產(chǎn)高達(dá)2.5億美元的公司的CTO，也曾作為集團(tuán)常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)過6500萬美元的業(yè)務(wù)。他建立的工程環(huán)境，幫助300多個專業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到了SEI的3級認(rèn)證。Stanley G.Siegel，美國科學(xué)應(yīng)用國際公司（SAIC）副總裁，在1970年進(jìn)入軟件行業(yè)。他是第一本軟件配置管理教材的作者之一，自1976年以來一直專注于軟件產(chǎn)品保證，并曾在國際軟件工程領(lǐng)域發(fā)表文章。

圖書目錄

譯者序
前言
作者簡介
第1章　業(yè)務(wù)案例
　1.1　引言
　1.2　業(yè)務(wù)案例的關(guān)鍵要點(diǎn)
　1.3　是什么造就了良好的業(yè)務(wù)價值
　1.4　軟件系統(tǒng)開發(fā)的概念
　1.5　產(chǎn)品“優(yōu)良度”與過程“優(yōu)良度”
　1.6　軟件系統(tǒng)開發(fā)的必備專業(yè)范疇
　1.7　通用的四階段軟件系統(tǒng)開發(fā)生命周期
　1.8　軟件系統(tǒng)開發(fā)涉及的用戶、買方和賣方
　1.9　軟件系統(tǒng)開發(fā)文化改進(jìn)面臨的障礙
　1.10　其他軟件過程改進(jìn)方法
　1.11　本書后續(xù)內(nèi)容預(yù)覽
第2章　項目規(guī)劃過程
　2.1　引言
　2.2　項目規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
　2.3　參與項目規(guī)劃的生命周期角色
　2.4　理想的、真實的和現(xiàn)實的項目規(guī)劃
　2.5　風(fēng)險評估和項目規(guī)劃
　2.6　項目規(guī)劃過程
　2.7　項目計劃內(nèi)容
　2.8　項目規(guī)劃總結(jié)
第3章　軟件系統(tǒng)開發(fā)過程
　3.1　引言
　3.2　軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的關(guān)鍵要點(diǎn)
　3.3　軟件系統(tǒng)開發(fā)過程概述
　3.4　客戶
　3.5　賣方過程工程組
　3.6　客戶∕賣方開發(fā)團(tuán)隊和變更控制委員會（CCB）
　3.7　賣方高層管理者
　3.8　軟件系統(tǒng)開發(fā)過程總結(jié)
第4章　變更控制過程
　4.1　引言
　4.2　變更控制過程的關(guān)鍵要點(diǎn)
　4.3　計劃內(nèi)和計劃外的變更
　4.4　變更的處理
　4.5　考察變更控制委員會
　4.6　變更控制委員會的書面工作支持
　4.7　變更控制過程總結(jié)
第5章　產(chǎn)品與過程的評審
　5.1　引言
　5.2　產(chǎn)品與過程評審的關(guān)鍵要點(diǎn)
　5.3　產(chǎn)品與過程評審分類
　5.4　用于軟件審計的組合評審
　5.5　產(chǎn)品與過程評審總結(jié)
第6章　度量
　6.1　引言
　6.2　度量的關(guān)鍵要點(diǎn)
　6.3　度量總結(jié)

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