擇案而審

　　聯(lián)邦最高法院在每年向其提交的近5000宗案件中，僅許可對(duì)不到5％的案件進(jìn)行復(fù)審。因此，該院是如何設(shè)定議程表的，這一問題也許與它是如何決定案件的同樣重要。H W.佩里掌握了難得的第一手信息，來觀察聯(lián)邦最高法院的內(nèi)部工作過程，揭示了未曾披露的該院設(shè)定議程表的政策、程序和優(yōu)先考慮的因素。他史無前例地采訪了5位大法官，并將采訪獲得的洞見串聯(lián)起來，用淺顯易懂的散文體語言為我們傳達(dá)了豐富的最新信息。為了本項(xiàng)獨(dú)一無二的研究，佩里還采訪了4位聯(lián)邦總檢察長、數(shù)位檢察宮和7位哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦上訴法院的法官，以及64位前聯(lián)邦最高法院的大法官助理。這些大法官和法官助理都對(duì)佩里的問題坦誠相告，而佩里也針對(duì)他們的回答進(jìn)行了精致的分析，這構(gòu)成了《擇案而審美國最高法院案件受理議程表的形成》的主要內(nèi)容。佩里揭開了聯(lián)邦最高法院的神秘面紗，將它鮮活的一面展現(xiàn)給普通讀者、政治學(xué)家和法律界的各位人士。佩里不僅為我們帶來了在過去不曾披露的聯(lián)邦最高法院運(yùn)作流程的大量信息，而且為我們提供了一種審視該種組織的新路徑?！稉癜付鴮徝绹罡叻ㄔ喊讣芾碜h程表的形成》提出的決策模型（decision-making model）在解釋大法官行為／司法行為（iudicial behavior）方面，要比標(biāo)準(zhǔn)模型（standard model）更具說服力。

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