組織級項目管理成熟度模型（OPM3 第2版）

前言
第1章 引言
1.1 OPM3——組織的視角
1.2　戰(zhàn)略執(zhí)行
1.3 OPM3的組成項
1.3.1 最佳實踐
1.3.2 能力
1.3.3 成果
1.3.4 OPM3組成項的采用
1.4 OPM3成熟度評估.
1.5 組織改進計劃
1.6 克服改進中的進退兩難的困境
第2章 基本概念
2.1 OPM3的目的和范圍
2.2 組織級項目管理
2.3 組織級項目管理成熟度
2.4 OPM3的若干基本概念
2.4.1 層次域
2.4.2 組織運行潛能
2.4.3 成熟度的多維視角
第3章 OPM3運作周期
3.1 知識、評估和改進
3.2 OPM3改進周期介紹
3.2.1 知識
3.2.2 評估
3.2.3 改進
3.2.4 返回到評估和改進
第4章 組織級項目管理過程
4.1 引言
4.2 單項目管理過程
4.3 項目集管理過程
4.4 項目組合管理過程
4.5 項目組合、項目集和單項目管理過程的屬性
第5章 OPM3架構(gòu)
5.1 最佳實踐
5.1.1 能力
5.1.2 成果
5.1.3 關(guān)鍵績效指標
5.2 SMCl和組織運行潛能
5.2.1 SMCI最佳實踐
5.2.2 組織運行潛能最佳實踐
5.3 最佳實踐與能力之間互相依賴
5.4 OPM3最佳實踐分類
5.5 OPM3架構(gòu)——總覽
第6章 OPM3最佳實踐
6.1 OPM3最佳實踐
附錄A 第2版的變化
A.1 總體變化
A.1.1 與其他修訂的PMI標準保持一致
A.1.2 自評估法調(diào)查問卷中的問題
A.2 架構(gòu)性變化
A.2.1 第1部分的變化——OPM3概述
A.2.2 第2部分的變化——了解該模型
A.2.3 第3部分的變化—使用該模型
A.2.4 第4部分的變化——附錄
附錄B 組織級項目管理成熟度模型的演變
B.1 探索階段，考察已經(jīng)存在的模型
B.2 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.3 識別最佳實踐
B.4 能力、成果、關(guān)鍵績效指標
B.5 客戶需求
B.6 過程模型
B.7 質(zhì)量屋
B.8 對OPM3進行α測試
B.9 領導更替
B.10 為該標準設定一個切實的格式
B.11 OPM3測試
B.12 最后的工作
B.13 行業(yè)機會
B.14 開發(fā)工作的挑戰(zhàn)
B.14.1 OPM3指導小組
B.14.2 以前的項目集管理人員
B.14.3 重要撰稿人
B.14.4 OPM3團隊成員
B.14.5 主題專家
B.14.6 組織
B.14.7 B測試組織
B.14.8 PMI標準會員顧問小組(MAG)
B.14.9 PMI工作人員
B.14.10 其他工作人員
B.15 臨時項目團隊
附錄C OPM3第2版的撰稿人和審閱人
C.1 OPM3第2版的項目核心團隊
C.2 OPM3第2版項目子團隊
C.3 重要撰稿人
C.4 OPM3第2版項目團隊成員
C.5 主題專家
C.6 最終征求意見稿的審閱人和撰稿人
C.7 PMl標準會員顧問小組
C.8 工作人員
附錄D OPM3自評估問題
D.1 OPM3自評估
附錄E OPM3在線工具
E.1 概述
E.2 選擇方案1：OPM3在線自評估
OPM3在線自評估法相關(guān)問題與解答
E.3 方案2：OPM3產(chǎn)品套裝
聘請具備資格證書的OPM3評估師或顧問與執(zhí)行OPM3產(chǎn)品套裝應用程序相關(guān)
問題與解答
附錄F OPM3案例研究
F 1 背景
F.2 基于OPM3的改進項目
F.3 在完成一個OPM3改進周期之后的結(jié)果
附錄G 評估與改進行動指南
G.1 概述
G.2 SAM高層次評估過程
G.2.1 步驟1：為高層次評估過程做準備
G.2.2 步驟2：執(zhí)行高層次評估工作
G.2.3 步驟3：評審調(diào)查結(jié)果
G.2.4 步驟4：結(jié)束評估
G.3 SAM深入評估過程
G.3.1 步驟1：準備深入評估工作
G.3.2 步驟2：執(zhí)行深入評估過程
G.3.3 步驟3：提交評估結(jié)論
G.3.4 步驟4：對差距的解決進行排序并制定轉(zhuǎn)變計劃
G.3.5 步驟5：收尾
G.4 利用SAM進行持續(xù)轉(zhuǎn)變活動
術(shù)語表1（按英文順序排序）
1.術(shù)語取舍
2.常用縮寫
術(shù)語表2（按中文順序排序）
1.術(shù)語取舍
2.常用縮寫
索引