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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一所成熟的醫(yī)院一定有自己的管理模式、管理體系和運(yùn)行機(jī)制?！兑?guī)則產(chǎn)生：醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立與實(shí)踐》作者是根據(jù)郴州市第一人民醫(yī)院的管理實(shí)踐，重點(diǎn)介紹醫(yī)院管理的成熟模式、體系和運(yùn)行機(jī)制。其中文化管理章節(jié)介紹了醫(yī)院的價(jià)值觀、家文化和“以病人為中心”的主題文化建設(shè)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)管理模式章節(jié)詳細(xì)介紹了醫(yī)院的成本核算、預(yù)算管理、科室核算和績(jī)效工資分配辦法；集團(tuán)化管理模式章節(jié)介紹了該院進(jìn)行集團(tuán)化管理的運(yùn)行機(jī)制以及成功的實(shí)踐，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的干部管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、物資配送、專業(yè)控制、監(jiān)督等內(nèi)容進(jìn)行了介紹；對(duì)醫(yī)療質(zhì)量體系的建設(shè)、安全管理、醫(yī)生管理、護(hù)理管理體系的成和實(shí)踐，特別對(duì)護(hù)理垂直管理方法闡述等都做了詳細(xì)介紹。書中還論述了新建醫(yī)院在“軟件”方面所要做的工作?！兑?guī)則產(chǎn)生：醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立與實(shí)踐》用通俗易懂的語言和大量案例來說明醫(yī)院管理中的理論和具體實(shí)踐，借鑒性強(qiáng)，對(duì)從事醫(yī)院管理的人員會(huì)有新的啟示。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《規(guī)則產(chǎn)生：醫(yī)院管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立與實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章文化管理
一、醫(yī)院的價(jià)值觀
二、職業(yè)與事業(yè)
三、家文化
四、用心做事
五、非物質(zhì)薪酬
六、遇難不懼
七、改革創(chuàng)新
第二章經(jīng)濟(jì)管理模式
一、醫(yī)院預(yù)算管理模式
二、科室核算模式
三、績(jī)效工資分配模式
四、崗位工資
五、服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量與績(jī)效
第三章醫(yī)院集團(tuán)管理模式
一、初始動(dòng)因
二、“兄弟”關(guān)系
三、“一、二、三”原則
四、功能布局
五、干部布局
六、人事管理
七、專業(yè)控制
八、“產(chǎn)品線”管理
九、經(jīng)濟(jì)控制
十、物質(zhì)供應(yīng)
十一、監(jiān)督管理
十二、統(tǒng)一文化
十三、30個(gè)月的表現(xiàn)
十四、存在的問題
第四章醫(yī)療質(zhì)量管理體系
一、醫(yī)療質(zhì)量管理組織
二、醫(yī)療質(zhì)量管理制度
三、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行
四、醫(yī)療質(zhì)量自我評(píng)價(jià)
五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
六、醫(yī)院管理年活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)
第五章醫(yī)療安全控制
一、人才、技術(shù)與管理
二、制度、組織和職責(zé)
三、員工安全防范
四、完成記錄
五、二線值班
六、高危病人控制
七、對(duì)付虛假記錄
八、建立“綠色通道”
九、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
十、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)告知
十一、檢查的重點(diǎn)
十二、識(shí)別標(biāo)志
十三、口頭醫(yī)囑和報(bào)告
十四、醫(yī)療糾紛處理
十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第六章醫(yī)生管理
第七章護(hù)理垂直管理體系
第八章新建醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第九章流程實(shí)例