柳傳志談管理

第一章 “聯(lián)想就是我的命”——柳傳志論復(fù)出
“聯(lián)想就是我的命”
執(zhí)行是楊元慶的長項
戰(zhàn)略：保護核心業(yè)務(wù)
國際化：絕對不會動搖
第二章 執(zhí)行是一門藝術(shù)——柳傳志論管理思想
“復(fù)盤理論”
“房屋理論”
管理結(jié)構(gòu)變遷
執(zhí)行是一門藝術(shù)
第三章 “建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”——柳傳志論管理三要素
建班子
定戰(zhàn)略
帶隊伍
第四章 沒有家族的家族企業(yè)——柳傳志論團隊培養(yǎng)
折騰：檢驗人才的標準
沒有家族的家族企業(yè)
因人設(shè)事：不成熟商業(yè)環(huán)境下的選擇
核心領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)動機文化
第五章 把聯(lián)想辦成百年老店——傳志論接班人選拔
楊元慶
郭為
朱立南
趙令歡
陳國棟
第六章 貿(mào)工技、多元化、國際化——柳傳志論戰(zhàn)略脈絡(luò)
貿(mào)工技
多元化
國際化
第七章 “價值觀+方法論”——柳傳志論企業(yè)文化
方法論：一切圍繞目標走
入模子：接受聯(lián)想文化
求實：說到做到
大船文化：為員工提供發(fā)展舞臺
第八章 走向國際化的聯(lián)想品牌——柳傳志論企業(yè)品牌塑造
誠信是品牌基礎(chǔ)
換標：傳奇+創(chuàng)新
去IBM化
TOP計劃
第九章 制造業(yè)是一個毛巾擰水的行業(yè)——柳傳志論并購
多元化之后的選擇
“毛巾擰水”的學(xué)問
并購自然有風險
整合過程及效果
第十章 從導(dǎo)演向制片人演變——柳傳志論投資
轉(zhuǎn)身為投資家
復(fù)制聯(lián)想智慧
事為先，人為重
堅持價值創(chuàng)造
變身為股份制企業(yè)
第十一章 聯(lián)想系——柳傳志論公司架構(gòu)
非相關(guān)多元化
新聯(lián)想
再造輝煌
風險投資
私募股權(quán)投資
進軍地產(chǎn)
第十二章 拐大彎：不做改革的犧牲品——柳傳志論創(chuàng)業(yè)過程
不甘心當時的憋屈
42度下孵小雞
拐大彎：不做改革的犧牲品
鴕鳥理論
偉大者在于管理自己
附錄：柳傳志個人檔案
參考文獻
后記