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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1929年世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，同樣出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模的公司倒閉現(xiàn)象，也誕生了眾多偉大的公司，如書中所列舉的企業(yè)。管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一家公司只有經(jīng)歷三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家偉大的公司。書中，作者總結(jié)了不少耐人尋味的觀點(diǎn)：如在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境下，平庸的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)危機(jī)，偉大的企業(yè)則致力于尋找商機(jī)。的確，從危機(jī)中尋找商機(jī)是企業(yè)逆勢(shì)崛起的最高境界。誠(chéng)然，因?yàn)樽髡吣贻p，擺寫中還有一些不完美之處。但有一點(diǎn)是可以肯定的：就是通過(guò)對(duì)這些百年名企在低迷時(shí)期的生存之道和“危機(jī)贏利”的詳細(xì)探究，來(lái)汲取值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，不失為一本有及時(shí)性和針對(duì)性的好書。另外，在寫法上，《逆勢(shì)崛起——百年名企的危機(jī)生存之道》一個(gè)非常突出的特色就是言之有物和觀察獨(dú)到，無(wú)論是案例的選編，還是理論的探究，作者都試圖做到極致。本書有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是國(guó)外經(jīng)典的案例，這些案例不但有實(shí)效性和鮮活性，有著新聞眼光的觀察力，多以事例和數(shù)據(jù)說(shuō)話，通俗易懂。雖說(shuō)和新聞性交叉起來(lái)的案例文章較為難寫，但作者能在案例與熱點(diǎn)之間尋求平衡，實(shí)屬不易；二是基于實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)的角度，介紹了這些企業(yè)在華的運(yùn)營(yíng)情況。這在發(fā)展中國(guó)家擺脫地域局限，以一種較為理性的眼光觀察和冷靜的文字去偽存真、去粗取精，十分可貴；三是具有極強(qiáng)的借鑒性，作者注重對(duì)案例的分析和點(diǎn)評(píng)，畫龍點(diǎn)睛。書中冷靜觀察多，主觀臆斷少。既有披沙揀金的水平，又有較為深刻的觀察感悟，這樣的案例書籍，實(shí)為難得。

作者簡(jiǎn)介

　　董文海，男，湖北大悟人，目前在跨國(guó)公司主要從事政府、媒體公關(guān)及形象宣傳工作。個(gè)人業(yè)余致力于企業(yè)的金融財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、公關(guān)及品牌形象研究，曾在多家商學(xué)雜志發(fā)表企業(yè)案例文章近50篇，學(xué)術(shù)論文20余篇。

圖書目錄

第一章　組織變革：通用電氣危機(jī)生存的利器
　1.　華爾街金融危機(jī)的“幸運(yùn)兒”
　2.　一次深刻的教訓(xùn)
　3.　組織變革：韋爾奇的“大刀”
　鏈接：GE在中國(guó)
第二章　開(kāi)拓新興市場(chǎng)：雀巢逆勢(shì)出擊
　1.　重視研發(fā)，打造危機(jī)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　2.　未雨綢繆，借新興市場(chǎng)抵御危機(jī)
　3.　在糾錯(cuò)中成長(zhǎng)，遠(yuǎn)交近攻巧“過(guò)冬”
　鏈接：潛水者雀巢
第三章　研發(fā)制勝：三星逆勢(shì)飛揚(yáng)
　1.　加大研發(fā)儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)
　2.　危機(jī)生存寶典：一定保住現(xiàn)金流
　3.　“除妻子和兒子外，其他什么都要變”
　鏈接：三星經(jīng)營(yíng)之道
第四章　加快重組：杜邦危機(jī)中的生存之道
　1.　重組“瘦身”，培育增長(zhǎng)點(diǎn)
　2.　出擊新興市場(chǎng)，穩(wěn)健擴(kuò)張
　3.　歷數(shù)危機(jī)，勇于變革
　鏈接：杜邦戰(zhàn)略
第五章　進(jìn)退之策：正大這個(gè)“冬天”不會(huì)冷
　1.　強(qiáng)勢(shì)“收編”，大力進(jìn)軍零售業(yè)
　2.　主動(dòng)自救，風(fēng)浪下減輕重負(fù)
　3.　把握機(jī)遇，危機(jī)中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)
　鏈接：正大商道
第六章　自尋出路：陶氏化學(xué)加速轉(zhuǎn)型
　1.　逆行“裁員風(fēng)”，風(fēng)景這邊獨(dú)好
　2.　財(cái)務(wù)監(jiān)管——手里有錢，心里不慌
　3.　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的增長(zhǎng)模式
　鏈接：百年陶氏
第七章　增效不裁員：巴斯夫化危為機(jī)的另一思路
　1.　全球減產(chǎn)節(jié)流，提前“過(guò)冬”
　2.　彈性工作制縮短工時(shí)，增效不裁員
　3.　逆勢(shì)兼并擴(kuò)張，“加減”“過(guò)冬”之道
　鏈接：王牌巴斯夫
第八章　“精益管理"：豐田應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的法寶
　1.　立足成本控制，笑對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
　2.　節(jié)能創(chuàng)新，在逆境中成長(zhǎng)壯大
　3.　“精益管理”，在危機(jī)中崛起的利器
　鏈接：老店豐田的中國(guó)擴(kuò)張之道
第九章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢(shì)崛起的著力點(diǎn)
　1.　危機(jī)拯救了IBM
　2.　在金融危機(jī)中調(diào)整戰(zhàn)略
　3.　在金融危機(jī)中拓展業(yè)務(wù)
　4.　偉大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革之路
　鏈接：IBM的中國(guó)布局
第十章　全面整合：BP的“過(guò)冬"妙招
　1.　在金融動(dòng)蕩中尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)
　2.　結(jié)構(gòu)重組，巧施“瘦身計(jì)劃”
　3.　逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)與整合之道
　鏈接：BP百年歷程
第十一章　重組增效：國(guó)際紙業(yè)的危機(jī)贏利之道
　1.　提前準(zhǔn)備，巧降成本避“寒冬”
　2.　開(kāi)拓新興市場(chǎng)，尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
　3.　冬前“點(diǎn)金術(shù)”，IP“危”中有“機(jī)”
　鏈接：國(guó)際紙業(yè)大王傳奇
第十二章　品牌戰(zhàn)略：達(dá)能的危機(jī)化解法
　1.　品牌套現(xiàn)，剝離非核心業(yè)務(wù)
　2.　“加減”調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷
　3.　品牌戰(zhàn)略：達(dá)能的危機(jī)贏利寶典
　鏈接：潛行者達(dá)能
第十三章　創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)乾坤：金佰利137年不衰的奧秘
　1.　百年“紙老虎”的沉浮之路
　2.　“重生”策略，瞄準(zhǔn)高端客戶群
　3.　逆勢(shì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道
　鏈接：巨頭金佰利及其在華業(yè)務(wù)
第十四章　技術(shù)革新：高寶的行業(yè)先鋒法則
　1.　創(chuàng)新經(jīng)典，從容應(yīng)對(duì)新形勢(shì)
　2.　強(qiáng)勢(shì)反彈，逆勢(shì)革新迎接挑戰(zhàn)
　3.　借勢(shì)展會(huì)巧宣傳，市場(chǎng)低迷仍輝煌
　鏈接：190年印刷輝煌歷程
第十五章　打造強(qiáng)勢(shì)品牌：寶潔170年危機(jī)攻略
　1.　業(yè)績(jī)至上，危機(jī)中孕育偉大
　2.　從“研發(fā)”到“聯(lián)發(fā)”，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　3.　“借船下鄉(xiāng)”，策略為先
　鏈接：品牌大師的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)配方
附錄　一金融危機(jī)大盤點(diǎn)
　1929年的遺產(chǎn)，破解岌岌可危型公司的真相
　重溫1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)
　歷史嬗變著重復(fù)，2009年全球經(jīng)濟(jì)危局
附錄二　金融危機(jī)大事記
附錄三　百年名企所屬國(guó)家及經(jīng)營(yíng)歲數(shù)
后記