創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析

　　《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》講述了中國經(jīng)濟的迅速增長很大程度上要歸功于民營企業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計，截至2007年6月，中國民營企業(yè)數(shù)量達到550萬家，占中國所有企業(yè)總數(shù)的約80％?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》作者對20位中小民營企業(yè)家進行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的根源以及個人特質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》對四類創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和七大關鍵個人成功因素進行了詳盡解析。與絕大多數(shù)中國民營企業(yè)創(chuàng)始人一樣，這些樣本企業(yè)家都是白手起家，他們平均擁有15年左右的行業(yè)經(jīng)驗，這恰好與鄧小平南巡講話、中國第二輪經(jīng)濟改革至今的時間相吻合。他們在中國經(jīng)濟和社會的巨大轉型過程中取得的創(chuàng)業(yè)成功具有鮮明的中國特色，他們的企業(yè)運作一從如何掘得第一桶金到組織架構到公司治理一也充滿了典型的中國元素?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》詳細闡述了這些中小民營企業(yè)的商業(yè)模式，分析了他們?nèi)绾瓮ㄟ^差異化，聚焦和瞄準縫隙市場等戰(zhàn)略戰(zhàn)勝國內(nèi)及國際競爭對手?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》剖析了中國民營企業(yè)普遍經(jīng)歷的三個成長階段：貿(mào)易商或品牌代理商；代工或生產(chǎn)商；創(chuàng)立/擁有品牌。雖然仍有部分企業(yè)處在第二階段，但大多數(shù)樣本企業(yè)都開始向第三階段轉型?！秳?chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》記錄了這些中國企業(yè)家轉型的困難以及應列策略。此外，《創(chuàng)業(yè)的軌跡：中國當代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》也通過對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營才干的源遠流長。

　　忻榕，著名管理專家、美國加州大學管理學博士、瑞士洛桑國際管理學院（IMD）Nobu Su捐贈全球領導力教席教授、香港科技大學亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)席主任，《哈佛商業(yè)評論》中文雜志總策劃、曾任主編。曾任教于美國南加州大學、香港科技大學、中歐國際工商學院、瑞士洛桑國際管理學院，不僅在學術上頗有造詣，而且有豐富的教學、研究和咨詢經(jīng)濟，足跡遍及北美、歐洲、亞洲等眾多大學和跨國公司。著有《鮮花和荊棘：探尋中國企業(yè)全球化之路》一書。