商諫：周濟譜論國企時弊

01．政策能否有公平的底線?——現(xiàn)行企業(yè)養(yǎng)老體制探究
運動員兼當裁判，難逃“吃小灶”嫌疑
“一國兩制”，何時制度能統(tǒng)一
寅吃卯糧，新老職工均生怨
被迫行善，國企兼職福利院
02．營養(yǎng)不良的畸形兒——國企資本金缺失的“原罪”
新中國成立以來國有企業(yè)資本金形成
的主要途徑
體制掠奪和政策斷奶
高負債下的“原罪”
03．理直氣壯的“無情剿殺”——國有資產(chǎn)流失的新形式
國企只有從銀行那里找到救贖贖的可能
法律和政策規(guī)范之短讓國企很受傷
反思和修正金融不良資產(chǎn)處置辦法迫在眉睫
04．“包辦婚姻”的國企大家庭——國企現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)選聘方式的弊端
“聘”之“越位”——婚姻包辦，上級主管部門何時能放手
“選”之“不到位”——空降干部，水土不服生怪病
根本出路——轉(zhuǎn)變舊觀念，打破國有資本一股獨大的現(xiàn)狀
05．“換頭手術(shù)”豈能兒戲?——國企領(lǐng)導(dǎo)頻繁更迭的弊端
移植大腦排異嚴重——基因配型何時成功
保險措施漏洞百出——無形資產(chǎn)怎能安全
干今年、想明年、不管后年——短期行為怎能踏實
06．大弊與小利之間的理性抉擇——國企不提倡匿名信的原因探究
人們?nèi)菀追糯笊贁?shù)內(nèi)容真實的匿名信的積極作用，而忽視多數(shù)虛假誣陷的匿名信的負面影響
國企中寫匿名信的大多不是關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人，而是國企的
“第四種人”，即自私自利的搗亂分子
匿名信大多不能幫助國企發(fā)現(xiàn)問題，而是引發(fā)企業(yè)嚴重內(nèi)耗
匿名信多出生于國有企業(yè)
應(yīng)對少數(shù)可信度高的匿名信秘密核查，而把多數(shù)誣告亂告的
匿名信直接扔進廢紙簍
07．罪大惡“級”——國企“按勞分配”還是“按級分配”
“級”足先得，登峰靠“級”
“級”習(xí)難改，無所不“級”
“級”重難返，疚心“級”首
“級”人所難，窮“級”思變
“級”流勇進，苦心“級”慮
08．“肌無力”之患——國企執(zhí)行力匱乏探究
龐大的決策層與孱弱的執(zhí)行層
爭做“好”人思想與責(zé)任意識的缺位
潛規(guī)則之患與執(zhí)行力之難
09．先天性的近視眼——國企短期行為誰之過?
激進式發(fā)展——惡搞今天不管明天
干部管理體制——何不游戲人間
現(xiàn)行評價標準——乖乖地交出你的獨立意志
資產(chǎn)增減——-跟著感覺走，緊拉住夢的手
10．深藏不露的“隱形殺手”——職務(wù)消費黑洞面面觀
業(yè)務(wù)招待——大氣雄渾的推陳出新
境外考察——風(fēng)光無限的暗渡陳倉
會務(wù)差旅——冠冕堂皇的醉翁之意
公車私用——以企為家的大私無公
各種培訓(xùn)——與時俱進的偷梁換
11．未老先衰的失落
一國企“政工師”職稱榮耀不再
變局之惑：安能以不變應(yīng)萬變
尷尬生存：舊瓶難裝新酒
改良之道：呼喚職能轉(zhuǎn)型
12．國企經(jīng)營者的“緊箍咒”——慎用民主測評已當時
民主測評與市場經(jīng)濟背道而馳，政治體制改革滯后于經(jīng)濟體制改革
既不合法又不合理更不準確，對民主測評質(zhì)疑多多
消極導(dǎo)向下孱弱的執(zhí)行力，民主測評負面作用明顯
重建國企經(jīng)營者考評體系，“人物評價，數(shù)字說話”
13．情可憫法應(yīng)可恕——國企老總何時能夠“將功補過”
國企老總的“紅”與“黑”：被拉下祭壇的“趙新先們”
罪與罰：一個并不輕松的話題
千秋功過，誰與評說
14．蓋棺卻無定論——何時能給國企改革者一個公正的評價
霧里看花弊端明顯
不破不立唯一選擇
后記