設計項目管理

1 設計管理的關鍵
介紹
設計的定義
設計過程
設計學科和設計專業(yè)
作為不同學科的設計
設計的重要性
設計項目管理
設計管理者
什么是成功的設計項目
客戶簡報
成功項目中客戶的角色
注釋
2 客戶隊伍的集結
目的
概要
介紹：客戶設計項目隊伍的集結
客戶組織的目標
客戶組織的多學科屬性
設計顧問的目標及其對設計師的暗示
客戶/設計師關系
項目人事的選拔
項目的對象是誰
項目主管
注釋
3 簡報過程
目的
概要
介紹
簡報的重要性
簡報過程
注釋
4 設計顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項目隊伍
設計隊伍的完成
確定所有可能的設計師/顧問
為設計師和其他顧問建立客戶標準
首要途徑
準備候選人名單
管理委員會候選人名單
名單的完成——成功實踐的選拔
通報落選顧問
維護顧問的資料庫
內部與外部相對的設計隊伍
注釋
5 概念表述和方法評估
目的
概要
介紹
提出客戶設計簡報/邀請書
最初非正式的簡要會議
介紹和面試過程
評估過程
通報落選顧問
注釋
6 設計顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個預定合同
用于不同專業(yè)學科的合同
簽訂合同
7 設計開發(fā)、設計協調與信息管理
目標
概要
引言
成功設計開發(fā)的判斷標準
何為設計協調、設計管理
客戶與設計顧問期望的協調
層級、職權和專業(yè)關系
報告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋
8 投標和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹
9 項目管理
工程合同回顧
選擇一個合同策略
合同語言
確保一個充分的投標文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計劃中一項工程的分段
過程報告形式
財務報告形式
變更控制機制
與平行建筑合同的聯絡與調和
注釋
10 項目后期評估活動
目的
概要
介紹
推薦的方法學
最終賬目結算
維護和潛在的缺陷
報告的結構
報告的發(fā)布
注釋
參考文獻
其他有用的書
案例研究貢獻者
更多信息
索引(原書)