企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第1篇 導論
導言企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學前提
開篇案例：雷曼兄弟(CBH)破產(chǎn)的反思
本章小結
思考題
結尾案例：三鹿奶粉事件
討論題
第1章 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
開篇案例：中歐國際工商學院((EIBS)
1.1 戰(zhàn)略內(nèi)涵
1.2 戰(zhàn)略層次
1.3 基本邏輯
1.4 戰(zhàn)略管理
1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略
本章小結
思考題
結尾案例：通用電氣(GE)的整體發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第2章 商業(yè)模式
開篇案例：如家(Home Inns)的商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的定義和內(nèi)涵
2.2 商業(yè)模式基本特性
2.3 商業(yè)模式衡量指標
2.4 商業(yè)模式再造
2.5 盈利模型
本章小 結
思考題
結尾案例：戴爾(DELL)——多種盈利模型的運用
討論題
第2篇 企業(yè)政略形成
第3章 產(chǎn)業(yè)演變
開篇案例：遺憾的柯達(Kodak)戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)發(fā)展演變
3.2 各國企業(yè)發(fā)展歷程
3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變
3.4 產(chǎn)業(yè)分析框架
3.5 中國的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)——演變中的轉(zhuǎn)型
本章小 結
思考題
結尾案例：中集集團(CIMC)——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展
討論題
第4章 競爭優(yōu)勢
開篇案例：索尼(Sony)的競爭優(yōu)勢
4.1 環(huán)境
4.2 資源
4.3 能力
4.4 資源、能力和價值鏈
4.5 戰(zhàn)略能力形成
4.6 競爭定位
4.7 核心競爭力
4.8 打造競爭優(yōu)勢
本章小 結
思考題
結尾案例：思科(fisco)的核心競爭力
討論題
第5章 戰(zhàn)略類型
開篇案例：寶鋼(BaoSteel)的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 公司層戰(zhàn)略
5.2 業(yè)務層戰(zhàn)略
5.3 職能層戰(zhàn)略
本章小 結
思考題
結尾案例：保樂力加(Pernod Ricard)的發(fā)展戰(zhàn)略
討論題
第6章 戰(zhàn)略謀局
開篇案例：中國移動(China Mobile)戰(zhàn)略演進路徑
6.1 戰(zhàn)略謀局的體系
6.2 戰(zhàn)略決策分析
6.3 戰(zhàn)略選擇
6.4 戰(zhàn)略評價
本章小結
思考題
結尾案例：中航集團(CNAH)——不謀全局者不足以謀一域
討論題
第7章 戰(zhàn)略實施
開篇案例：飛機空中換引擎
7.1 戰(zhàn)略發(fā)動階段
7.2 戰(zhàn)略計劃階段
7.3 戰(zhàn)略運作階段
7.4 戰(zhàn)略的評估與控制階段
7.5 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施中的常見問題
本章小結
思考題
結尾案例：新惠普(HP)成功之路
討論題
第8章 戰(zhàn)略控制
開篇案例：從規(guī)模走向精細——克瓦納(Kerkvaemel)戰(zhàn)略調(diào)整
8.1 戰(zhàn)略控制理論基礎
8.2 戰(zhàn)略控制方法
8.3.戰(zhàn)略控制工具
8.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢
本章小結
思考題
結尾案例：豐田(170yota)的蝸牛戰(zhàn)略
討論題
第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略拓展
第9章 縱向一體化與外包
開篇案例：耐克(Nike)公司的虛擬化制造和資源外包
9.1 縱向戰(zhàn)略的理論基礎
9.2 縱向一體化戰(zhàn)略
9.3 外包戰(zhàn)略
本章小結
思考題
結尾案例：百麗(Belle)——贏在縱向一體化
討論題
第10章 兼并與收購
開篇案例：IBM并購普華永道帶來的啟示
10.1 兼并與收購概述
10.2 企業(yè)并購動機
10.3 并購戰(zhàn)略
10.4 并購整合
10.5 中國企業(yè)并購實例
本章小結
思考題
結尾案例：明基(Benq)西門子(Siemens)并購案
討論題
第11章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
開篇案例：克萊斯勒((Chrysler)菲亞特(Fiat)建全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
11.2 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效
11.4 各國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比較
本章小結
思考題
結尾案例：從惠普(HP)的經(jīng)驗看戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
討論題
第4篇 企業(yè)全球?qū)挔?br />第12章 企業(yè)全球化經(jīng)營
開篇案例：美國通用汽車(GM)的全球化發(fā)展
12.1 全球化基本概念
12.2 全球新業(yè)務開發(fā)
12.3 企業(yè)全球市場多元化發(fā)展
12.4 中國企業(yè)全球戰(zhàn)略路徑選擇與實施
本章小結
思考題
結尾案例：振華港機(ZPMC)的國際化道路
討論題
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