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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　知性力I：金融風(fēng)暴來(lái)臨，制造業(yè)陷入困頓，經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型……當(dāng)熟悉的環(huán)境面臨巨變，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)壓力突然加大，當(dāng)未來(lái)變得很不確定，上班族該如何應(yīng)對(duì)？《知性力（1.2，大前研一全新解讀職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）（套裝全2冊(cè)）》告訴你：發(fā)掘知性力，提升附加值，是你走出迷霧的應(yīng)對(duì)之道。知性力是外來(lái)的一種超能力嗎？不，知性力是我們每個(gè)人自身的天然稟賦，它就潛藏于我們的內(nèi)心深處。我們需要做的就是用積極的態(tài)度和正確的方法來(lái)揭開(kāi)這種能力。在《知性力（1.2，大前研一全新解讀職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）（套裝全2冊(cè)）》中，大前研一先生將把這種方法傳授給

作者簡(jiǎn)介

　　大前研一，早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后，獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位，麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長(zhǎng)、公司董事、國(guó)際著名企業(yè)顧問(wèn)。1994年7月離開(kāi)麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)，1996年起任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。

圖書(shū)目錄

1.變革觀念，向“知性白領(lǐng)”轉(zhuǎn)型
　不要做打卡機(jī)的奴隸！
　今天的工作不要拖到明天
　全世界都在渴求“知性白領(lǐng)”
　向大家看齊的意識(shí)害人不淺
　挑戰(zhàn)者是有利的
　不要成為“巴甫洛夫的狗”
　活到老學(xué)到老
2.保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：提升你的附加值
　進(jìn)行自我投資，打開(kāi)命運(yùn)之門(mén)
　你是公牛身上的乳房
　覺(jué)得“可惜了”的時(shí)候，人生就已經(jīng)輸了
　職位高低和工作業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)系
　在私下談?wù)摬粷M沒(méi)有任何意義
　“言出必行”很重要
3.看清實(shí)力，努力向上的思考方法
　“創(chuàng)業(yè)”是通往“知性白領(lǐng)”的近道
　用附加價(jià)值提高客戶的滿意度
　人們真正期待的商品總是有市場(chǎng)的
　水可以賣(mài)得比汽油還貴
4.全球化視角下的公司常識(shí)與非常識(shí)
　“大經(jīng)營(yíng)者有大魄力”法則
　昨天正確的事情不一定明天也正確
　勇于提拔年輕人的公司才會(huì)有發(fā)展
　把危機(jī)感變成前進(jìn)的動(dòng)力
　不要把精力放在“內(nèi)部作秀”上
　經(jīng)常性地醞釀解決方案
　要有做決定的勇氣
5.“金融制度改革”時(shí)代的資產(chǎn)運(yùn)用之道
　金融知識(shí)的多寡使得人生有云泥之差
　定期存款和郵政存款是“缺陷商品”
　不要輕信“這個(gè)很實(shí)惠哦”
　資產(chǎn)運(yùn)用的訣竅
6.在無(wú)國(guó)界的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)世界中生存
　誰(shuí)都有創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)
　“模具型的人”很可悲　
　要培養(yǎng)能夠在商業(yè)浪潮中拼搏的能力
　對(duì)知性懶惰的人沒(méi)有未來(lái)
　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)中創(chuàng)造新的商業(yè)模式
　是生是死取決于你擁有的知性體力