項(xiàng)目管理指南：通過(guò)變革獲得持續(xù)利益

引言
第1章 有效項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目管理的好處
項(xiàng)目的特征是什么？
項(xiàng)目如何產(chǎn)生變革？
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
有效項(xiàng)目管理的要素
第2章 項(xiàng)目構(gòu)思
部門(mén)構(gòu)思項(xiàng)目
根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項(xiàng)目
項(xiàng)目組合
方案
何時(shí)立項(xiàng)？
表述清楚
權(quán)衡
授權(quán)
第3章 項(xiàng)目的作用和職責(zé)
誰(shuí)應(yīng)該管理項(xiàng)目？
項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)控組
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？
第4章 項(xiàng)目組織和資源管理
這是誰(shuí)的項(xiàng)目？
利益相關(guān)者地圖
利益相關(guān)者矩陣
項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
資源庫(kù)管理
矩陣管理
第5章 計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
計(jì)劃的原則
計(jì)劃收益
計(jì)劃未知事件
風(fēng)險(xiǎn)記錄表
第6章 計(jì)劃：質(zhì)量
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品流向圖
產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
運(yùn)用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
第7章 計(jì)劃：時(shí)問(wèn)和成本
產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系
估計(jì)方法
制訂時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃
利用計(jì)劃的彈性
資源平衡
項(xiàng)目評(píng)估和審核方法
準(zhǔn)備好了嗎？
第8章 啟動(dòng)項(xiàng)目
項(xiàng)目周期
業(yè)務(wù)實(shí)例
業(yè)務(wù)實(shí)例：一個(gè)總結(jié)
項(xiàng)目管理報(bào)告
項(xiàng)目管理報(bào)告——項(xiàng)目計(jì)劃
啟動(dòng)階段的重要性
第9章 項(xiàng)目交付
計(jì)劃
授權(quán)
監(jiān)督和報(bào)告
控制
有效控制的重要性
第10章 支持與保障
支持／保障機(jī)構(gòu)的需求或收益
支持與保障提議報(bào)告
定義、確認(rèn)并開(kāi)展支持／保障工作
一個(gè)靈活的機(jī)構(gòu)
第11章 項(xiàng)目結(jié)束及結(jié)束之后
項(xiàng)目結(jié)束
收益實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目成功
第12章 嵌人有效的項(xiàng)目管理
建立變革案例
獲得變革的指令
證明投資的正確性
實(shí)現(xiàn)變革
享受收益