臺灣首富郭臺銘生意經(jīng)

第一章 創(chuàng)業(yè)啟蒙　心胸有多大，舞臺就有多大
1.阿里山上的神木成其大，4000年前種子掉到土里時就決定了
2.創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力，向前沖的傻勁，智慧比聰明重要
3.為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠
4.成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對方法
5.成長，你的名字叫痛苦
6.胸懷千萬里，心思細如絲
7.人在困苦、饑餓的時候，頭腦會特別清楚
8.四流人才，三流管理，二流設備，一流客戶
9.輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌
10.對第一代創(chuàng)業(yè)者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗
11.三助：自助，人助，天助
12.頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來的
13.在壓力中被迫創(chuàng)新，在成長中勉強傳承，在運氣中連番躍升
14.事業(yè)成功的要素一意愿、專業(yè)、耐心
15.當你要去做一件事情的時候，你的執(zhí)著和冒險是很重要的
16.機會總是留給有準備的人
17.人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己
18.錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
19.領導者的睡眠時間不應該多于屬下
20.做生意講實力，搞宣傳沒意思
21.家長不能在事業(yè)上幫你，不見得是壞事
第二章 市場營銷　計劃趕不上變化，變化抵不上客戶
　1.市場=客戶+產(chǎn)品
　2.在現(xiàn)今世界上，沒有“大”的打敗“小”的，只有“快”的打敗“慢”的
　3.市場，是靠“透明度”和“競爭度”來培養(yǎng)它的“成熟度”的
　4.科技公司能不能在市場上成功，其實不在“科”的發(fā)展，而在“技”的發(fā)展
　5.品質(zhì)就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而日還很高興
　6.只有品質(zhì)的問題，沒有品牌的問題
　7.決策的錯誤，是浪費的根源
　8.如果看問題都和別人—樣，看報紙就好了
　9.對事情的看法（觀察）——望遠鏡，放大鏡，顯微鏡
　10.計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話
　11.第一次到美國打市場，說沒有恐懼是騙人的
　12.精密的產(chǎn)品，其實不在手上的技術，而是在腦袋里的觀念
　13.銷售人員一定要清楚“工程服務”和“生產(chǎn)制造”
　14.組織大小不重要，重要的是VIP
第三章 人力開發(fā)　小心求證，大膽用人
　1.企業(yè)人生三部曲：人材，人才，人財
　2.人才的競爭力要有“知識”與“技術”的附加價值
　3.“全球化”就是人才當?shù)鼗?br />　4.有人做錯就把他換掉，他的經(jīng)驗等于就沒有用了
　5.人才有三心：責任心，上進心，企圖心
　6.天才就讓他留在天上，天才型研發(fā)人員到每一家公司都令人頭痛
　7.年輕人最重要的是“三對”：入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管
　8.人才的選拔和培育，是企業(yè)永遠的難題
　9.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人
　10.銷售人員的九個職責
　11.創(chuàng)新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考
　12.小心求證，大膽用人
　13.讓當?shù)厝素撈鹭熑沃环钟蓄^腦和沒頭腦的；有責任的和沒責任的
　14.人力資源的工作職責——選人、育才、用人、留人
　15.鴻海用人哲學：第一看品格，第二是要有責任感，第三是要有意愿工作
　16.接班的人不需要太聰明，因為人需要的是智能，聰明是一時的，智能是長遠的
　17.在人力結構上找到“派駐干部”和“本土干部”的—個平衡點
　18.人才孕育的環(huán)境——工作歷練機會的環(huán)境，正確思想的文化，穩(wěn)宗健康生活的環(huán)境
　19.21世紀領導干部的基本素養(yǎng)
　20.選擇人才的七個標準
　21.把人才變成將才，就沒人能打敗你了
　22.人生的價值就是“有用”
　23.人才等于錢財
　24.我開始大發(fā)獎金的時侯，也是我開始大刀裁員的時候
第四章 創(chuàng)意執(zhí)行　走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律
　1.所謂執(zhí)行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹
　2.天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法
　3.走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律
　4.執(zhí)行力就是決心
　5.發(fā)展的根本，是建立“隨時應變”的執(zhí)行能力
　6.除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
　7.可不可能，不是問題，而是行動
　8.鴻海的組織目標是三合：集合，整合，融合
第五章 領導藝術　任何—個組織重要的不是管理，而是領導
　1.所謂領導，就是決策，是一場實驗和實踐的戰(zhàn)爭
　2.領導三原則：一理，二情，三法
　3.任何—個組織重要的不是管理，而是領導
　4.領導.須有獨裁為公的決斷勇氣
　5.我不知道什么是所謂的“成功的領導”，但我知道什么是“不成功的領導”
　6.人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車
　7.沒有管理，只有責任；管理可以訓練，領導沒法訓練
　8.制度到不了的地方，就要靠人來彌補
　9.先有老師，才有高徒
　10.企業(yè)陷入困境的兩大原因：遠離客戶，遠離員工
　11.主管每天要做什么？定策略，建組織，布人力，置系統(tǒng)
　12.如果想要知道桌子里面的顏色，只有把桌林拆解了才知道
　13.做生意就跟“滾雪球”一般，會愈滾愈大，哪天滾不出來，就變成它滾你
　14.以身作則不是事必躬親，不是管得太多
　15.不要只從數(shù)字看問題，要會從結構看問題
　16.給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你
　17.幫助他人的方法有兩種：一種是授之以“魚”，一種是授人以“漁”
第六章 經(jīng)營策略　即時開發(fā)；即時量產(chǎn)；即時交貨
第七章 團隊建設　集體利益要高于個人利益
第八章 科技創(chuàng)新　給傳統(tǒng)的東西賦予新的生命
第九章 企業(yè)文化　富士康是打不死的蟑螂，刻苦樸實的臺灣水牛
第十章 戰(zhàn)略管理　只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存