項目管理（第9版）

第1章　項目管理導(dǎo)論
第2章　決定項目成敗的因素
第3章　項目任務(wù)界定
第4章　項目成本估算
第5章　時間進(jìn)度規(guī)劃的首要步驟
第6章　財務(wù)評估與商業(yè)計劃
第7章　風(fēng)險　
第8章　項目授權(quán)
第9章　項目組織結(jié)構(gòu)
第10章　管理變革和IT項目的組織結(jié)構(gòu)
第11章　組織內(nèi)的關(guān)鍵角色
第12章　工作分解和編碼　
第13章　組織分解結(jié)構(gòu)與成本分解結(jié)構(gòu)
第14章　詳細(xì)計劃：關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖
第15章　詳細(xì)計劃：實踐中關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖
第16章　資源進(jìn)度規(guī)劃的原理
第17章　人力資源進(jìn)度規(guī)劃（包括其他可重復(fù)使用的資源）
第18章　材料進(jìn)度規(guī)劃　
第19章　現(xiàn)金流進(jìn)度規(guī)劃　
第20章　計算機應(yīng)用
第21章　項目啟動管理
第22章　項目商業(yè)管理
第23章　項目采購管理
第24章　項目進(jìn)度管理
第25章　項目變更管理
第26章　項目成本管理
第27章　掙值分析和成本報告　
第28章　多項目、項目集和項目組合管理
第29章　其他項目管理技術(shù)
第30章　項目收尾管理