現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	陳安等著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代應(yīng)急管理系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	公共管理

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ISBN：	9787030243423	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法》從理論和方法上對(duì)現(xiàn)代應(yīng)急管理進(jìn)行了概括總結(jié)，全書(shū)共十章，從突發(fā)事件的概念、內(nèi)在本質(zhì)與外在表現(xiàn)、類型出發(fā)，對(duì)多個(gè)典型國(guó)家及我國(guó)當(dāng)前應(yīng)急管理領(lǐng)域存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了整理和分析；對(duì)現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科基礎(chǔ)，事件和應(yīng)急各自的機(jī)理分析方法，應(yīng)急的全生命周期管理，適合于應(yīng)急的多階段評(píng)價(jià)策略，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體制、機(jī)制、法制設(shè)計(jì)，公眾在應(yīng)急狀態(tài)下的心理和行為，應(yīng)急資金與資源管理，動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理，應(yīng)急管理體系建設(shè)等進(jìn)行了具體詳細(xì)的介紹。《現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法》可作為高等院校管理科學(xué)與工程、行政管理、公共管理、安全工程等專業(yè)本科生、研究生的參考書(shū)，也可供從事應(yīng)急管理及相關(guān)行業(yè)的人員學(xué)習(xí)、參考。

作者簡(jiǎn)介

　　陳安，男，1970年生于山東東平，管理科學(xué)與工程博士，于中國(guó)科學(xué)院軟件研究所完成計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)博士后研究，研究方向?yàn)閼?yīng)急管理及應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能。目前任中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所副研究員，河南大學(xué)應(yīng)急管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)地震局地震應(yīng)急預(yù)案管理專家組成員，三峽大學(xué)與河南大學(xué)兼職教授，北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所客座研究員，國(guó)際危機(jī)與應(yīng)急管理學(xué)會(huì)（ISCEM）Co-President?！≡趪?guó)內(nèi)外應(yīng)邀進(jìn)行應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)報(bào)告及公眾演講八十余次，主辦、協(xié)辦國(guó)際及全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議十余次，發(fā)表相關(guān)論文三十余篇，合著《突發(fā)事件應(yīng)急管理》一部，創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)應(yīng)急管理領(lǐng)域第一個(gè)電子學(xué)術(shù)期刊《應(yīng)急管理匯刊》以及“應(yīng)急管理研究網(wǎng)”。

圖書(shū)目錄

第一章引論
1.1 突發(fā)事件與應(yīng)急管理
1.1.1 突發(fā)事件的定義
1.1.2 突發(fā)事件的角色
1.1.3 突發(fā)事件的類型
1.1.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理的定義
1.2 我國(guó)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀
1.2.1 過(guò)多的事件，過(guò)少的思考
1.2.2 過(guò)多的慌亂，過(guò)少的理性
1.2.3 過(guò)亂的概念，過(guò)少的統(tǒng)一
1.2.4 過(guò)多的個(gè)性，過(guò)少的共性
1.2.5 過(guò)多的原則，過(guò)少的機(jī)理
1.2.6 過(guò)強(qiáng)的形式，過(guò)弱的操作
1.2.7 過(guò)量的實(shí)踐，過(guò)少的理論
1.2.8 過(guò)多的因襲，過(guò)少的創(chuàng)新
1.3 典型國(guó)家的應(yīng)急管理
1.3.1 美國(guó)應(yīng)急管理體系
1.3.2 日本防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制
1.3.3 澳大利亞的應(yīng)急管理
1.3.4 加拿大的應(yīng)急管理
思考題
第二章現(xiàn)代應(yīng)急管理基礎(chǔ)
2.1 從風(fēng)險(xiǎn)管理談起
2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科基礎(chǔ)
2.2.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科架構(gòu)
2.2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的支撐學(xué)科
2.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的相關(guān)概念
2.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理的尺度
2.4.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理的事件烈度
2.4.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的空間尺度
2.4.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的時(shí)間尺度
思考題
第三章突發(fā)事件與應(yīng)急管理的機(jī)理分析方法
3.1 機(jī)理體系結(jié)構(gòu)
3.1.1 機(jī)理體系的層次
3.1.2 機(jī)理體系的邏輯關(guān)系
3.2 一般性機(jī)理
3.2.1 原則性機(jī)理
3.2.2 原理性機(jī)理
3.2.3 流程性機(jī)理
3.2.4 操作性機(jī)理
3.3 專業(yè)性機(jī)理舉例——地震
3.3.1 地震災(zāi)害
3.3.2 地震事件的分類
3.3.3 地震事件的分級(jí)
3.4 專業(yè)性機(jī)理舉例——礦難
3.4.1 自然條件
3.4.2 技術(shù)裝備
3.4.3 采煤方法
3.4.4 演化的礦難事故
思考題
第四章應(yīng)急的全生命周期管理
4.1 災(zāi)難應(yīng)對(duì)策略的演變
4.1.1 災(zāi)害應(yīng)對(duì)：從被動(dòng)到主動(dòng)
4.1.2 災(zāi)害應(yīng)對(duì)的過(guò)程
4.2 傳統(tǒng)應(yīng)急管理的歷程
4.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的里程碑
4.3.1 FEMA成立
4.3.2 9·11事件
4.3.3 SARS傳染病
4.3.4 Catrina颶風(fēng)
4.4 應(yīng)急管理的階段
4.4.1 減輕階段
4.4.2 就緒階段
4.4.3 響應(yīng)階段
4.4.4 恢復(fù)階段
4.5 應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程
思考題
第五章應(yīng)急管理中的評(píng)價(jià)
5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與損失評(píng)估
5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.1.2 損失評(píng)估
5.2 “可減緩性”、“可挽救性”與“可恢復(fù)性”評(píng)價(jià)
5.2.1 “可減緩性”評(píng)價(jià)
5.2.2 “可挽救性”評(píng)價(jià)
5.2.3 “可恢復(fù)性”評(píng)價(jià)
5.3 區(qū)域脆弱性與機(jī)構(gòu)彈性評(píng)價(jià)
5.3.1 區(qū)域脆弱性及其評(píng)價(jià)
5.3.2 機(jī)構(gòu)彈性及其評(píng)價(jià)
思考題
第六章應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急體制、機(jī)制、法制
6.1 應(yīng)急預(yù)案
6.1.1 應(yīng)急預(yù)案框架體系
6.1.2 應(yīng)急預(yù)案編制與生成
6.1.3 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)與終止
6.1.4 應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)與評(píng)估
6.1.5 應(yīng)急預(yù)案管理的進(jìn)一步挑戰(zhàn)
6.2 應(yīng)急體制
6.2.1 應(yīng)急體制的結(jié)構(gòu)
6.2.2 應(yīng)急體制的功能
6.3 應(yīng)急機(jī)制
6.3.1 監(jiān)控與啟動(dòng)機(jī)制
6.3.2 處置與協(xié)調(diào)機(jī)制
6.3.3 運(yùn)行與評(píng)價(jià)機(jī)制
6.3.4 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制
6.3.5 終止與補(bǔ)償機(jī)制
6.4 應(yīng)急法制
6.4.1 海外應(yīng)急法制建設(shè)概述
6.4.2 中國(guó)應(yīng)急管理法制體系
6.4.3 應(yīng)急法制的完善與執(zhí)行
思考題
第七章現(xiàn)代應(yīng)急管理中的公眾心理與行為決策
7.1 突發(fā)事件公眾心理應(yīng)急概述
7.1.1 突發(fā)事件中的公眾心理問(wèn)題
7.1.2 國(guó)外突發(fā)事件心理研究和實(shí)踐
7.1.3 我國(guó)突發(fā)事件心理服務(wù)現(xiàn)狀
7.2 突發(fā)事件中的個(gè)體心理及行為
7.2.1 突發(fā)事件中公眾的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
7.2.2 突發(fā)事件中公眾的個(gè)體心理特征
7.3 突發(fā)事件中的群體心理及行為
7.3.1 突發(fā)事件中群體的信息交流及風(fēng)險(xiǎn)溝通
7.3.2 突發(fā)事件中群體的心理及行為特征
7.4 城市公眾恐慌的機(jī)理與監(jiān)測(cè)
7.4.1 城市公眾恐慌的機(jī)理分析
7.4.2 城市公眾恐慌的調(diào)查方法
7.4.3 基于Web挖掘的公眾恐慌實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與度量
7.5 突發(fā)事件中公眾心理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
7.5.1 應(yīng)急管理中的新聞發(fā)布
7.5.2 應(yīng)急管理中的輿情管理
7.5.3 應(yīng)急人群疏散的模擬技術(shù)
思考題
第八章應(yīng)急資金與資源管理
8.1 應(yīng)急資金管理
8.1.1 應(yīng)急管理中的財(cái)政
8.1.2 應(yīng)急管理中的金融
8.1.3 應(yīng)急管理中的保險(xiǎn)
8.1.4 應(yīng)急管理中的捐贈(zèng)
8.2 應(yīng)急資源管理
8.2.1 應(yīng)急資源的選址與配置
8.2.2 應(yīng)急資源的調(diào)度與分派
8.2.3 應(yīng)急資源的存儲(chǔ)與補(bǔ)充
思考題
第九章動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理
9.1 動(dòng)態(tài)應(yīng)急的四個(gè)方面
9.1.1 動(dòng)態(tài)物資管理
9.1.2 動(dòng)態(tài)組織管理
9.1.3 動(dòng)態(tài)分類分級(jí)
9.1.4 動(dòng)態(tài)信息管理
9.2 動(dòng)態(tài)博弈在應(yīng)急響應(yīng)中的應(yīng)用
9.2.1 應(yīng)急管理中的博弈關(guān)系分析
9.2.2 不完全信息下的應(yīng)急博弈過(guò)程
9.2.3 基于貝葉斯的動(dòng)態(tài)應(yīng)急方案生成
9.3 臨機(jī)決策
9.3.1 臨機(jī)決策的相關(guān)概念
9.3.2 臨機(jī)決策的基礎(chǔ)條件與主要過(guò)程
9.4 動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理中的多部門聯(lián)動(dòng)
9.4.1 集權(quán)模式
9.4.2 協(xié)同模式
9.4.3 授權(quán)模式
9.4.4 代理模式
9.5 應(yīng)急處置效果評(píng)估
思考題
第十章現(xiàn)代應(yīng)急體系設(shè)計(jì)與發(fā)展
10.1 現(xiàn)代應(yīng)急體系概念設(shè)計(jì)
10.2 面向應(yīng)急的數(shù)據(jù)分析與知識(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)
10.2.1 應(yīng)急管理中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
10.2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理系統(tǒng)及應(yīng)用
10.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的未來(lái)發(fā)展
10.3.1 基礎(chǔ)與目標(biāo)
10.3.2 支撐與依托
10.3.3 典范與實(shí)踐
10.3.4 應(yīng)用與推廣
10.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理——培育與培養(yǎng)
思考題
主要參考文獻(xiàn)