創(chuàng)業(yè)教父史玉柱

前言
首次創(chuàng)業(yè)篇
　如果“下?！笔。揖吞?br />　等我軟件賣了錢，給你多加1000元利潤(rùn)
　我要做中國(guó)的IBM，東方的巨人
　訂購(gòu)10塊巨人漢卡，免費(fèi)來珠海參加巨人的銷售會(huì)
　公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中
　不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人
　讓一億人先聰明起來
　在生與死的超常規(guī)壓力下
巨人淪陷篇
　貨也沒有，錢也沒有，這樣的管理，非砸不可
　巨人要尋找新的產(chǎn)業(yè)，并向之靠攏
　沒有不能干的事，只有不能干的人
　巨人沒有固定資產(chǎn)
　人在成功時(shí)不能得意忘形
　最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑
　當(dāng)戰(zhàn)略確定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力
　不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)
　要注意廣告的法律限制
　我對(duì)媒體敬而遠(yuǎn)之
東山再起篇
　每時(shí)每刻都要提防公司明天會(huì)突然垮掉
　改變消費(fèi)者固有的想法并非不可能！
　戰(zhàn)略正確之后，細(xì)節(jié)決定成敗
　只有第一才能讓人記得，不要當(dāng)?shù)诙?br />　我堅(jiān)守誠(chéng)信是因?yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過
　我死過了，什么都放得開
　只要精神還在，完全可以再爬起來
　我覺得我很堅(jiān)強(qiáng)
　營(yíng)銷本身沒有專家，唯一的專家就是消費(fèi)者
　管理無情，人有情
　退縮就是不負(fù)責(zé)任
　中國(guó)這個(gè)行業(yè)（網(wǎng)游）要能走出來，必須走精品戰(zhàn)略
　做企業(yè)不能只靠營(yíng)銷成功
　我沒有蔑視規(guī)則，只是創(chuàng)造規(guī)則
　創(chuàng)造營(yíng)銷事件，讓媒體自覺去報(bào)道
　我的成功沒有偶然因素
理智投資篇
　寧可錯(cuò)過一百個(gè)項(xiàng)目，也不錯(cuò)投一個(gè)
　這里（網(wǎng)游）流淌著奶和蜜
　哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市
　做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)
　讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流
　沒有價(jià)格與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)
　到現(xiàn)在，我投資的兩只銀行股贏利近40億元
　不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大
　我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調(diào)研