創(chuàng)業(yè)教父史玉柱

前言
首次創(chuàng)業(yè)篇
　如果“下海”失敗，我就跳海
　等我軟件賣了錢，給你多加1000元利潤
　我要做中國的IBM，東方的巨人
　訂購10塊巨人漢卡，免費來珠海參加巨人的銷售會
　公司在小的時候，盡量要股權集中
　不用空降兵，只提拔內部系統(tǒng)培養(yǎng)的人
　讓一億人先聰明起來
　在生與死的超常規(guī)壓力下
巨人淪陷篇
　貨也沒有，錢也沒有，這樣的管理，非砸不可
　巨人要尋找新的產(chǎn)業(yè)，并向之靠攏
　沒有不能干的事，只有不能干的人
　巨人沒有固定資產(chǎn)
　人在成功時不能得意忘形
　最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑
　當戰(zhàn)略確定好后，關鍵在于執(zhí)行力
　不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營
　要注意廣告的法律限制
　我對媒體敬而遠之
東山再起篇
　每時每刻都要提防公司明天會突然垮掉
　改變消費者固有的想法并非不可能！
　戰(zhàn)略正確之后，細節(jié)決定成敗
　只有第一才能讓人記得，不要當?shù)诙?br />　我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過
　我死過了，什么都放得開
　只要精神還在，完全可以再爬起來
　我覺得我很堅強
　營銷本身沒有專家，唯一的專家就是消費者
　管理無情，人有情
　退縮就是不負責任
　中國這個行業(yè)（網(wǎng)游）要能走出來，必須走精品戰(zhàn)略
　做企業(yè)不能只靠營銷成功
　我沒有蔑視規(guī)則，只是創(chuàng)造規(guī)則
　創(chuàng)造營銷事件，讓媒體自覺去報道
　我的成功沒有偶然因素
理智投資篇
　寧可錯過一百個項目，也不錯投一個
　這里（網(wǎng)游）流淌著奶和蜜
　哪里最嚴格，就去哪里上市
　做全國性市場，一定要先做一個試銷市場
　讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流
　沒有價格與技術的優(yōu)勢，不要進入紅海市場
　到現(xiàn)在，我投資的兩只銀行股贏利近40億元
　不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
　我在我的公司只管一件事——市場調研