企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡的構建與治理

第1章 緒論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡產(chǎn)生的背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究目的與主要研究內(nèi)容
1.2.1 研究目的
1.2.2 邏輯框架
1.2.3 主要研究內(nèi)容
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 現(xiàn)實意義
1.4 本書的結構安排
第2章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡及動態(tài)能力理論文獻綜述
2.1 組織間關系和網(wǎng)絡問題的回顧
2.1.1 互動、關系和網(wǎng)絡
2.1.2 組織間關系和網(wǎng)絡分析的層次
2.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論文獻綜述
2.2.1 國外戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究綜述
2.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究綜述
2.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的構建與治理的相關研究綜述
2.3.1 聯(lián)盟的構建研究
2.3.2 網(wǎng)絡層次的構建與治理研究
2.3.3 網(wǎng)絡的績效研究
2.3.4 網(wǎng)絡的演化研究
2.4 動態(tài)能力的定義及理論研究綜述
2.4.1 動態(tài)能力的定義和內(nèi)涵
2.4.2 動態(tài)能力理論研究綜述
2.5 對當前戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究的評價
第3章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的基本內(nèi)容
3.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的定義
3.1.1 按照所研究的理論視角定義
3.1.2 按照所研究的網(wǎng)絡層次定義
3.1.3 本書戰(zhàn)略網(wǎng)絡的內(nèi)涵界定
3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的層次性分析
3.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡系統(tǒng)的構成要素
3.3.1 網(wǎng)絡目標
3.3.2 網(wǎng)絡定位
3.3.3 網(wǎng)絡戰(zhàn)略
3.3.4 網(wǎng)絡節(jié)點
3.3.5 網(wǎng)絡聯(lián)結
3.3.6 網(wǎng)絡機制
3.3.7 網(wǎng)絡平臺
3.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的類型
3.4.1 開放型網(wǎng)絡
3.4.2 封閉型網(wǎng)絡
3.4.3 r滲透型網(wǎng)絡
3.5 戰(zhàn)略網(wǎng)絡系統(tǒng)的功能分析
3.5.1 戰(zhàn)略合作
3.5.2 網(wǎng)絡通道
3.5.3 優(yōu)勢互補
3.5.4 網(wǎng)絡溝通
3.5.5 網(wǎng)絡自組織
3.6 本章小結
第4章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建的理論基礎
4.1 交易成本經(jīng)濟學
4.2 資源依賴理論
4.3 戰(zhàn)略選擇理論
4.4 組織學習理論
4.5 利益相關者理論
4.6 制度理論
4.7 上述理論解釋的述評
第5章 基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建過程
5.1 基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢來源
5.1.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡內(nèi)在性競爭優(yōu)勢
5.1.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡動態(tài)性競爭優(yōu)勢
5.1.3 整合兩種競爭優(yōu)勢的動態(tài)機制
5.2 構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡的動態(tài)能力
5.2.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡動態(tài)能力的特殊屬性
5.2.2 企業(yè)網(wǎng)絡能力
5.3 基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建原則
5.3.1 網(wǎng)絡關系的多樣性原則
5.3.2 市場關系、層級關系和網(wǎng)絡關系間匹配性原則
5.3.3 正式關系和非正式關系的平衡性原則
5.3.4 弱聯(lián)系和強聯(lián)系的均衡性原則
5.3.5 本土網(wǎng)絡和國際網(wǎng)絡的互補性原則
5.3.6 網(wǎng)絡治理的開放性原則
5.4 基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡管理框架
5.4.1 內(nèi)外部環(huán)境掃描
5.4.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡目標的選擇
5.4.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡定位
5.4.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略
5.4.5 戰(zhàn)略關系配置
5.4.6 戰(zhàn)略網(wǎng)絡平臺
5.4.7 戰(zhàn)略網(wǎng)絡績效與評價
5.5 本章小結
第6章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中合作伙伴的選擇
6.1 傳統(tǒng)的合作伙伴選擇
6.2 伙伴選擇方法的轉(zhuǎn)變動因
6.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作伙伴的選擇原則
6.3.1 互補性
6.3.2 兼容性
6.3.3 相互信任
6.3.4 雙贏理念
6.3.5 相互依賴
6.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作伙伴的選擇機制
6.4.1 問題的描述
6.4.2 靜態(tài)評價階段條件
6.4.3 動態(tài)評價階段條件
6.5 本章小結
第7章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作的形成與演化機理
7.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中雙邊合作的產(chǎn)生機理
7.1.1 標準囚徒困境模型
7.1.2 修正囚徒困境模型
7.1.3 廚師困境模型
7.1.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中二元合作產(chǎn)生條件
7.2 信任對戰(zhàn)略網(wǎng)絡中合作行為產(chǎn)生的影響機制
7.2.1 信任與合作形成的關系
7.2.2 企業(yè)個體行為的自我約束
7.2.3 信任的可靠性保證
7.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡群體合作的形成機理
7.3.1 雙邊合作在群體中的演進
7.3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡群體合作的困境
7.4 本章小結
第8章 戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理問題
8.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的特點
8.1.1 獨立性與整體性的整合
8.1.2 競爭與合作的平衡
8.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的實質(zhì)——關系性交易引致的嵌入結構
8.2.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中的關系性交易
8.2.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系性交易引致的嵌入結構
8.3 基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理機制
8.3.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的動力機制
8.3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的學習機制
8.3.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的匹配機制
8.3.4 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的信任機制
8.3.5 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的示范機制
8.3.6 戰(zhàn)略網(wǎng)絡的激勵機制
8.4 規(guī)范對戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的引導
8.4.1 規(guī)范的定義及作用
8.4.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡中規(guī)范的形成機制
8.5 本章小結
第9章 東軟集團戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建與治理實踐
9.1 東軟集團內(nèi)部環(huán)境分析
9.1.1 東軟集團簡介
9.1.2 東軟集團發(fā)展歷程
9.1.3 東軟股東結構和主要業(yè)務
9.2 軟件產(chǎn)業(yè)分析
9.3 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建
9.3.1 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡結構
9.3.2 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡目標
9.3.3 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡定位
9.3.4 東軟的網(wǎng)絡能力
9.3.5 東軟的網(wǎng)絡戰(zhàn)略
9.3.6 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡平臺
9.4 東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理
第10章 結論與展望
10.1 主要結論
10.2 不足和展望
參考文獻
后記