江南春：創(chuàng)意創(chuàng)造生意

作者序
第1章 創(chuàng)意時(shí)代
創(chuàng)意，是戴著鐐銬的完美舞蹈
世上從不缺少生意，缺少的是發(fā)現(xiàn)生意的創(chuàng)意
從“變態(tài)”、“出軌”再到“空巴士”理論
絕不能把創(chuàng)意等同于天馬行空的胡思亂想
創(chuàng)意面前，生意是不平等的
第2章 分眾化浪潮
重新劃分消費(fèi)者的分眾化時(shí)代已經(jīng)到來了
分眾傳媒天生就站在客戶的旁邊
傻一點(diǎn)，執(zhí)著一點(diǎn)，在一個地方挖到底
第3章 分眾式營銷
成為一個“鼻子比腳步更快”的公司
你只能說你不看，不能說你看不見！
精準(zhǔn)營銷：精準(zhǔn)、更精準(zhǔn)一些
以更多的廣告形式推廣“分眾”理念
第4章 渠道為王
只做渠道，不做內(nèi)容
分眾傳媒的成功是速度制勝的完美詮釋
渠道擴(kuò)建策略：橫向延展，縱深挖掘
第5章 未來機(jī)遇
中國廣告業(yè)已經(jīng)走過了三個發(fā)展階段
未來廣告媒體不可忽視的四大發(fā)展原則
數(shù)字化媒體較之于傳統(tǒng)媒體的四個優(yōu)勢
未來傳媒領(lǐng)域的若干個機(jī)會
第6章 開疆辟壤
市場開拓者應(yīng)該同時(shí)也是市場教育者
別人的錯誤不應(yīng)成為我們走向成功的絆腳石
審時(shí)度勢，突破思維的窠臼才能找到出路
自己先替代自己，而不是被別人替代
第7章 并購法則
并購三要素：增值、戰(zhàn)略、堅(jiān)決
每一次并購，至少有90%的把握我才去做
誰最可能替代你，你就先把誰的位子占了
第8章 雙贏才是目的
與“聚眾”合并是為了避免雙輸局面
關(guān)于企業(yè)間競爭的“七五”模式
重視對管理層、文化、人力資源的整合
并購帶來更多優(yōu)勢和更大的成長點(diǎn)
與其兩敗俱傷，不如幫人一把
第9章 與資本共舞
好故事才能獲得一流VC的青睞
一流的投資商投人，二流的投資商投項(xiàng)目
有的時(shí)候，選擇就意味著放棄
增長動力來自投資者的預(yù)期壓力
“圈錢”是一件好事情
第10章 權(quán)力源自責(zé)任
我肯定是中國最努力的100個人之一
一旦放棄，你將無法知道你離成功有多近
如果不懂得欣賞和學(xué)習(xí)別人，很快就會落后
領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)
只顧往前跑，跑到你的競爭對手統(tǒng)統(tǒng)都消失
戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗精神，是可以永存的
第11章 人才是頭等大事
人才占有率就是一個企業(yè)的市場占有率
我們以選接班人的態(tài)度招募新人
把一個普通人訓(xùn)練成一個天才
分眾不應(yīng)該是我江南春一個人的分眾
第12章 錘煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
民主集中制是千真萬確的真理
實(shí)現(xiàn)一個美妙創(chuàng)意依靠的是持久的執(zhí)行力
建立兩種很重要的機(jī)制：信任機(jī)制和溝通機(jī)制
統(tǒng)一價(jià)值觀，而不是去統(tǒng)一執(zhí)行
第13章 短信門事件
反思“短信門”：早出事比晚出事好
無線廣告市場前景廣闊，但現(xiàn)在為時(shí)尚早
在探索中嘗試失敗，在失敗后繼續(xù)探索
第14章 在質(zhì)疑中前行
存在“適度挑戰(zhàn)”才能創(chuàng)造文明
我們的備戰(zhàn)一定要為未來而戰(zhàn)
我更適合于從事產(chǎn)生創(chuàng)意的工作
附錄：江南春與分眾傳媒大事記
參考文獻(xiàn)
后記