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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)的隱形冠軍的特點(diǎn)：世界上有很多非常成功的企業(yè)，它們從不顯山露水，始終保持沉默。它們就是21世紀(jì)的隱形冠軍。在全球化日益深入的時(shí)代，這些企業(yè)擁有執(zhí)著的追求，日復(fù)一日地潛心經(jīng)營(yíng)，而媒體、管理學(xué)學(xué)者以及普通大眾往往忽略了它們。正是這些企業(yè)向我們?cè)忈屃嗽鯓拥牟呗院凸芾矸椒ú拍茉?1世紀(jì)立于不敗之地。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)憑借更多的是一些傳統(tǒng)的美德和普通的常識(shí)，而并不是流行的管理學(xué)模式。21世紀(jì)的隱形冠軍擁有以下特點(diǎn)：在各自行業(yè)擁有舉足輕重的地位；企業(yè)發(fā)展迅速；表現(xiàn)出令人印象深刻的生存能力；它們的產(chǎn)品往往很不起眼；已成為了真正的全球化企業(yè)；雖然不能將它們神話，但它們的確取得了令人贊賞的成功。任何一個(gè)對(duì)管理學(xué)感興趣的讀者都能從隱形冠軍身上學(xué)到很多。在作者看來，即使是那些對(duì)小公司不屑一顧的大企業(yè)，也應(yīng)該放下架子，在某些方面向隱形冠軍學(xué)習(xí)。作者堅(jiān)信，21世紀(jì)的隱形冠軍可以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的楷模。

作者簡(jiǎn)介

　　赫爾曼·西蒙，出生于德國(guó)，常年致力于對(duì)隱形冠軍企業(yè)的研究，被譽(yù)為“隱形冠軍之父”，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一，被評(píng)為“已故大師德魯克之后最有影響力的歐洲管理大師”?，F(xiàn)任西蒙一庫(kù)赫戰(zhàn)略與市場(chǎng)咨詢公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，同時(shí)兼任哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、倫敦商學(xué)院等著名商學(xué)院客座教授，講授企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等課程。曾擔(dān)任過歐洲市場(chǎng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)，以及數(shù)家歐美公司和基金會(huì)的監(jiān)事會(huì)成員。赫爾曼·西蒙在工商管理方面的著作頗豐，出版有《隱形冠軍》、《定價(jià)圣經(jīng)》、《信譽(yù)與市場(chǎng)戰(zhàn)略》、《思維管理：目光遠(yuǎn)大的公司與價(jià)格管理》、《價(jià)格管理：理論、戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品的價(jià)格策略》等多部暢銷管理學(xué)著作。

圖書目錄

導(dǎo)讀鼠年的隱喻
前言我與隱形冠軍們的緣起
第1章 “隱形冠軍”的神話
誰是“隱形冠軍”？
神秘面紗
誰有資格獲得“隱形冠軍”的稱號(hào)？
知識(shí)儲(chǔ)備與信息來源．
隱形冠軍主要指標(biāo)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
隱形冠軍到底取得了多大的成功？
隱形冠軍——德語區(qū)的專利？
向隱形冠軍學(xué)習(xí)
本書的宗旨
小結(jié)
第2章企業(yè)成長(zhǎng)與領(lǐng)先市場(chǎng)
起步時(shí)即制定目標(biāo)
成長(zhǎng)，成長(zhǎng)，成長(zhǎng)
從隱形冠軍成長(zhǎng)為大號(hào)冠軍
異軍突起的中等規(guī)模企業(yè)
茁壯成長(zhǎng)的袖珍企業(yè)
增長(zhǎng)，并不是萬能藥
員工數(shù)量增長(zhǎng)VS．銷售收入增長(zhǎng)
增長(zhǎng)的推動(dòng)力
市場(chǎng)領(lǐng)先地位
何為市場(chǎng)領(lǐng)先地位？
市場(chǎng)份額
市場(chǎng)份額與利潤(rùn)水平
目標(biāo)的長(zhǎng)期性
小結(jié)
第3章市場(chǎng)與產(chǎn)品聚焦
市場(chǎng)界定與市場(chǎng)份額
小規(guī)模市場(chǎng)
隱形冠軍如何界定自身所在的市場(chǎng)？
專注，專注，專注
業(yè)務(wù)的深度和廣度
超級(jí)利基市場(chǎng)供應(yīng)商和市場(chǎng)擁有者
無怨無悔
“溫和”的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略
小結(jié)
第4章全球化
全球化：第二大支柱
遍布全球：狀態(tài)和過程
品牌全球化
全球化成為增長(zhǎng)推手．
市場(chǎng)份額的區(qū)域性轉(zhuǎn)移
單一國(guó)家市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義
未來市場(chǎng)
全球化的實(shí)施
全球化的精神和文化
地緣戰(zhàn)略地位
小結(jié)
第5章客戶與業(yè)務(wù)
緊密的客戶關(guān)系
客戶的要求
對(duì)客戶的依賴程度和風(fēng)險(xiǎn)因素
如何實(shí)現(xiàn)貼近客戶
業(yè)務(wù)水平
小結(jié)
第6章創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新？
高度創(chuàng)新水平
創(chuàng)新的推動(dòng)力
創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和管理
不斷改進(jìn)VS．突破革新
小結(jié)
第7章競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)和行為
波特“五力分析模型”中的隱形冠軍
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)力和成本
使競(jìng)技狀態(tài)保持良好的陪練
過分的競(jìng)爭(zhēng)至上
小結(jié)
第8章融資、組織結(jié)構(gòu)以及環(huán)境因素
融資
組織結(jié)構(gòu)
價(jià)值增長(zhǎng)的管理
環(huán)境因素
小結(jié)
第9章員工
工作崗位創(chuàng)造者
企業(yè)文化
能力和教育
員工創(chuàng)造性
贏得員工
小結(jié)
第10章領(lǐng)導(dǎo)者
所有者結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者有多重要？
領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性
年輕上任
女強(qiáng)人
管理國(guó)際化
個(gè)性
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
權(quán)力交替
小結(jié)
第11章隱形冠軍——評(píng)價(jià)與決策
何謂戰(zhàn)略決策？
隱形冠軍戰(zhàn)略決策：對(duì)哪些企業(yè)有參考價(jià)值？
隱形冠軍的評(píng)價(jià)體系
戰(zhàn)略決策
功效提供與定價(jià)的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)行
咨詢師的介入
小結(jié)
第12章隱形冠軍的管理理論
領(lǐng)導(dǎo)者及目標(biāo)
高效的員工
深度
分權(quán)
專注
全球化
創(chuàng)新
接近客戶
三個(gè)圓環(huán)和八個(gè)理論
適用于戰(zhàn)略規(guī)劃者的理論
“不僅而且”理論
企業(yè)動(dòng)力理論
總結(jié)
譯后記