企業(yè)家學實務(wù)（上）

第1篇 領(lǐng)導科學
第1章 領(lǐng)導的概述
1.1 領(lǐng)導的含義
1.2 關(guān)于領(lǐng)導的理解
1.3 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
1.4 當代對領(lǐng)導方式研究的新成果
第2章 領(lǐng)導者素質(zhì)
2.1 領(lǐng)導者素質(zhì)的含義
2.2 領(lǐng)導者素質(zhì)的基本內(nèi)容
第3章 領(lǐng)導心理
3.1 領(lǐng)導心理概述
3.2 領(lǐng)導者與追隨者的心理
第4章 領(lǐng)導權(quán)力
4.1 領(lǐng)導權(quán)與權(quán)力
4.2 領(lǐng)導權(quán)的構(gòu)成
4.3 職、權(quán)、責、利的關(guān)系
4.4 領(lǐng)導者的科學授權(quán)
第5章 領(lǐng)導基本職責
5.1 領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)
5.2 領(lǐng)導者的基本職責
第6章 領(lǐng)導方法
6.1 領(lǐng)導方法的含義與特點
6.2 領(lǐng)導的思想方法
6.3 現(xiàn)代科學方法
第7章 領(lǐng)導藝術(shù)
7.1 領(lǐng)導藝術(shù)的含義. 特點與原則
7.2 常見的幾種領(lǐng)導藝術(shù)
7.3 提高領(lǐng)導藝術(shù)的途徑
第8章 領(lǐng)導激勵與溝通
8.1 領(lǐng)導激勵概述
8.2 激勵理論
8.3 激勵的方式與手段
8.4 溝通
第9章 與領(lǐng)導相關(guān)的概念及應(yīng)用
9.1 與領(lǐng)導相關(guān)的概念
9.2 與領(lǐng)導相關(guān)的應(yīng)用
第10章 關(guān)于領(lǐng)導科學的閱讀與分析
第2篇 公司治理
第11章 公司治理概述
11.1 公司治理
11.2 關(guān)于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系
11.3 對公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的新界定
11.4 公司控制與公司治理
11.5 公司治理的功能
第12章 利益相關(guān)者與公司治理
12.1 利益相關(guān)者理論
12.2 利益相關(guān)者研究
第13章 職工持股與公司治理
13.1 職工持股的含義
13.2 職工持股計劃的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善
13.3 職工參與公司治理的途徑與機制
第14章 企業(yè)家激勵與公司治理
14.1 關(guān)于企業(yè)家的理論
14.2 企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)
14.3 企業(yè)家的精神因素
14.4 企業(yè)家激勵的制度分析
14.5 企業(yè)家激勵機制的優(yōu)化設(shè)計
14.6 國外管理層收購與我國經(jīng)營者認股的比較分析
14.7 上市公司企業(yè)家的激勵
14.8 家族公司企業(yè)家的激勵
14.9 企業(yè)家激勵的有效性
第15章 公司內(nèi)部治理
15.1 公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制
15.2 股東大會
15.3 董事會
15.4 多層次的財務(wù)監(jiān)督
15.5 公司內(nèi)部治理機制的改進
第16章 公司外部治理
16.1 我國公司治理外部環(huán)境的分析
16.2 證券市場與公司治理
16.3 機構(gòu)投資者與公司治理
16.4 銀行與公司治理
16.5 我國家族企業(yè)外部治理機制存在的問題及其優(yōu)化
第17章 跨國公司的治理結(jié)構(gòu)
17.1 跨國公司概述
17.2 國外跨國公司母公司治理機制綜述
17.3 國外跨國公司在華子公司的治理機制
17.4 跨國公司在華企業(yè)的治理
17.5 跨國公司治理的特殊性與要求
第18章 中國家族企業(yè)治理
18.1 家族企業(yè)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
18.2 中國家族企業(yè)的特征與優(yōu)劣勢分析
18.3 中國家族企業(yè)治理問題分析
18.4 中國家族企業(yè)治理模式分析
18.5 中國家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
18.6 中國家族企業(yè)外部治理機制的優(yōu)化路徑
18.7 家族企業(yè)發(fā)展的治理模式
第19章 公司治理的現(xiàn)實選擇
19.1 公司治理選擇的限制條件
19.2 公司內(nèi)部治理機制的選擇
19.3 公司外部治理機制的選擇
第20章 關(guān)于公司治理的閱讀與分析
參考文獻