工程項目管理

1 概論
1.1 工程項目的含義和特點
1.2 工程項目管理的定義
1.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
1.4 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具
2.1 與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述
2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍
2.3 工程項目組成分解及其編碼
2.4 任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計
2.5 工作流程組織
2.6 業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.7 工程項目管理中的項目經(jīng)理
2.8 項目建設(shè)大綱
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項目策劃
3.1 工程項目策劃概述
3.2 工程項目的決策策劃
3.3 工程項目的實施策劃
復(fù)習(xí)思考題
4 工程項目目標(biāo)控制基本原理
4.1 項目目標(biāo)控制基本方法
4.2 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
4.3 目標(biāo)控制中的糾偏措施
4.4 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
5 工程項目投資控制
5.1 投資控制概述
5.2 工程項目投資計劃
5.3 工程項目投資計劃與實際值比較
5.4 項目實施階段投資控制的任務(wù)與措施
5.5 計算機(jī)輔助投資控制
復(fù)習(xí)思考題
6 工程項目進(jìn)度控制
6.1 進(jìn)度控制的含義和目的
6.2 工程項目進(jìn)度計劃
6.3 工程項目進(jìn)度控制的方法
6.4 進(jìn)度控制的措施
6.5 計算機(jī)輔助進(jìn)度控制
復(fù)習(xí)思考題
7 工程項目質(zhì)量控制
7.1 工程項目質(zhì)量控制概述
7.2 質(zhì)量管理體系
7.3 工程項目實施階段的質(zhì)量控制
7.4 工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法
復(fù)習(xí)思考題
8 工程項目采購與合同管理
8.1 工程項目采購概述
8.2 工程發(fā)包
8.3 工程咨詢服務(wù)采購
8.4 材料設(shè)備采購
8.5 工程項目合同管理
復(fù)習(xí)思考題
9 工程項目安全與環(huán)境管理
9.1 建筑施工安全生產(chǎn)的特點與傷亡事故的主要類別
9.2 工程項目的安全管理
9.3 項目各方的安全責(zé)任
9.4 環(huán)境保護(hù)（210）
復(fù)習(xí)思考題
10 工程項目信息管理
10.1 工程項目信息管理內(nèi)涵
10.2 工程項目信息管理的收集和處理
10.3 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
10.4 項目信息門戶（PIP）
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)