布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊

引言
第一部分　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　第一章　戰(zhàn)略研究過程中出現(xiàn)的問題
　　戰(zhàn)略制定、決策制定與變動
　　創(chuàng)業(yè)導向理念的發(fā)展
　　戰(zhàn)略制定過程中的簡化性
　　過程在整合與推動資源發(fā)展中的作用
　　結論
　　致謝
　第二章　戰(zhàn)略決策制定
　　理論背景
　　決策的分類
　　非發(fā)展性決策
　　發(fā)展性決策
　　發(fā)展性決策研究
　　結論
　第三章　戰(zhàn)略形成：對話和設計的作用
　　戰(zhàn)略思考的作用
　　戰(zhàn)略思考的組成
　　戰(zhàn)略與變化
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
　　戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略變革
　　結論
第二部分　理論基礎
　第四章　新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟
　　定義
　　舊經(jīng)濟領域中的戰(zhàn)略彈性
　　新經(jīng)濟領域中的戰(zhàn)略彈性
　　戰(zhàn)略彈性的縱向與虛擬模式
　　新經(jīng)濟領域競爭戰(zhàn)略的可能后果
　　戰(zhàn)略彈性與發(fā)展優(yōu)勢
　　總結
　第五章　資源觀：緣起與涵義
　　資源觀的理論歷程
　　資源觀的理論發(fā)展歷程
　　資源理論
　　資源觀的實證檢驗
　　資源觀對管理的意義
　　資源觀發(fā)展和檢驗過程中的其他問題
　　結論
　第六章　利益相關者的戰(zhàn)略管理
　　利益相關者理論的發(fā)展歷程
　　利益相關者理論的鮮明特征
　　利益相關者管理理論近期的一些成果
　　利益相關者方法與管理行為
　　未來的研究議題
　　結論
　第七章　交易成本理論的正面價值：企業(yè)家精神與
　　誠信的核心地位
　　交易成本理論歷史的簡單回顧
　　交易成本理論假設條件的兩面特性
　　積極視角的交易成本理論
　　結論
　第八章　企業(yè)治理中代理關系的戰(zhàn)略管理模式
　　J/M模型
　　J/M模型可以適用于美國以外的企業(yè)嗎
　　J/M模型是否適用于股權分散的企業(yè)
　　J/M模型是否適用于私有企業(yè)
　　J/M模型可以適用于家族所有和管理的企業(yè)嗎
　　討論
　　結論
　　致謝
　第九章　戰(zhàn)略管理研究的風險
　　風險的含義及其度量方法
　　企業(yè)風險的理論觀點和實證發(fā)現(xiàn)
　　我們知道什么？我們應該怎么走下去
　　結論
　第十章　作為經(jīng)濟資產(chǎn)的企業(yè)聲譽
　　什么是企業(yè)聲譽
　　為什么說聲譽很重要
　　聲譽來自何處
　　聲譽研究的關鍵問題
　　結論
第三部分　戰(zhàn)略類型
　第十一章　競爭動力研究：意見和未來趨勢
　　背景
　　競爭動力研究的基本模式和理論
　　競爭動力研究的范例
　　實證發(fā)現(xiàn)
　　對競爭動力研究的意見
　　向新的行動理論邁進
　　討論
　　結論
　第十二章　十字路口式的多樣化戰(zhàn)略研究：奠基、浮現(xiàn)與預設之路
　　第一部分：多樣化戰(zhàn)略中的奠基思想
　　第二部分：關于研究發(fā)展方面新近出現(xiàn)的觀點
　　第三部分：關于多樣化戰(zhàn)略所浮現(xiàn)出的各種觀點
　　第四部分：關于多樣化戰(zhàn)略的預設觀點
　　結論
　第十三章　合并與收購：升值還是貶值的戰(zhàn)略
　　必要的勤奮工作
　　交易金融化
　　從收購中汲取經(jīng)驗教訓
　　補充資源
　　合并程序
　　協(xié)作收購
　　特別問題
　　管理機制
　　跨國收購
　　關于未來研究的一些建議
　　結論
　第十四章　戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理
　　組織的學習和聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效
　　聯(lián)盟的不穩(wěn)定性
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制
　　信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　聯(lián)盟的發(fā)展和進化
　　未來的聯(lián)盟研究問題
　　結論
　第十五章　多樣化商業(yè)集團的重組戰(zhàn)略：因國家
　　制度環(huán)境不同而產(chǎn)生的區(qū)別
　　重組和機制不同的意義
　　發(fā)展中國家中的重組
　　中等發(fā)達國家中的重組
　　發(fā)達國家中的重組
　　結論
　第十六章　全球戰(zhàn)略管理
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　跨國公司和全球戰(zhàn)略的理論發(fā)展
　　全球戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模式
　　東道主市場中跨國公司的戰(zhàn)略管理模式
　　外國子公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策
　　結論
第四部分　人的因素
　第十七章　戰(zhàn)略決斷力
　　戰(zhàn)略決斷力
　　戰(zhàn)略決斷力的本質(zhì)
　　對領導階層的調(diào)研與戰(zhàn)略決斷
　　研究戰(zhàn)略決斷力
　　結論
　第十八章　以戰(zhàn)略的眼光看待組織結構問題
　　戰(zhàn)略一結構：動態(tài)觀
　　新邊界：結構觀點走向何方
　　結論
　第十九章　公司行為的制約
　　董事會議及組織性結果
　　董事會成員與公司危機
　　關于仍然保持獨立的公司的可驗證含義
　　討論
　　結論
　第二十章　成熟階段的公司戰(zhàn)略與倫理
　　戰(zhàn)略管理程序與倫理
　　作為應用倫理的戰(zhàn)略管理程序
　　倫理批評與公司戰(zhàn)略
　　對公司戰(zhàn)略肯定性的倫理批評所面臨的挑戰(zhàn)
　　對公司戰(zhàn)略進行倫理批評的出現(xiàn)
　　ECCS的趨勢
　　對ECCS所達到的兩個目標
　　結論
　　鳴謝
　第二十一章　商業(yè)和公共政策：政治領域里的競爭
　　為什么關于貿(mào)易政策的研究中很少涉及到政治方針
　　公共政策過程和貿(mào)易策略
　　政治領域中的行政能力與企業(yè)優(yōu)勢
　　公司行政行為
　　貿(mào)易政治活動的制度環(huán)境
　　結論
　第二十二章　戰(zhàn)略實施：對未來研究的評估與安排
　　區(qū)分形成與實施
　　戰(zhàn)略實施是重要的，但也是困難的
　　戰(zhàn)略實施工作是瑣碎的
　　達到融合的目的要靠有用的理論
　　戰(zhàn)略實施模式需要對“搭配”的更深入的理解
　　深入的搭配知識能澄清實施理論
　　密切的研究是實施理論與模式的重點
　　摘要
　　結論
　　致謝
　第二十三章　人力資源戰(zhàn)略：我們發(fā)展的時代
　　人員——職位搭配時代
　　人員——職位搭配的重要性
　　系統(tǒng)搭配時代
　　外部搭配的重要性
　　競爭潛力時代
　　討論
　　結論
　第二十四章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)家：一個未知故事的輪廓
　　企業(yè)家機會
　　創(chuàng)造性企業(yè)家方面的戰(zhàn)略管理基本問題
　　結論
第五部分　教學方法
　第二十五章　戰(zhàn)略管理課程：成功教學的方法與技巧
　　商業(yè)政策/戰(zhàn)略管理課程的歷史
　　案例教學法
　　其他教學方法
　　結論
后記