質(zhì)量管理與控制技術(shù)基礎(chǔ)

第一章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
1.1 質(zhì)量的概念及其意義
1.1.1 質(zhì)量的基本概念
1.1.2 質(zhì)量的基本術(shù)語
1.1.3 質(zhì)量的重要意義
1.2 質(zhì)量管理
1.2.1 質(zhì)量管理的基本概念
1.2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
1.2.3 質(zhì)量管理的基本思想
1.3 產(chǎn)品質(zhì)量形成規(guī)律及全過程管理
1.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量的形成規(guī)律
1.3.2 朱蘭三部曲
1.3.3 PDCA循環(huán)
1.4 質(zhì)量管理新技術(shù)
1.4.1 六西格瑪管理法
1.4.2 零缼陷管理方法
1.4.3 精益生產(chǎn)法
1.4.4 QC小組活動
本章 小結(jié)
習題1
第2章 質(zhì)量管理體系理質(zhì)量認證
2.1 ISO9000質(zhì)量系列標準
2.1.1 ISO9000族標準的產(chǎn)生
2.1.2 ISO9000族標準的構(gòu)成
2.1.3 ISO9000族標準的基本思想
2.1.4 實施ISO9000族標準的意義
2.1.5 質(zhì)量管理八大原則
2.2 質(zhì)量體系
2.2.1 質(zhì)量體系的概念
2.2.2 質(zhì)量體系的作用
2.2.3 質(zhì)量體系文件
2.3 質(zhì)量體系認證
2.3.1 質(zhì)量體系認證的概念
2.3.2 質(zhì)量體系認證的目的
2.3.3 產(chǎn)品常見認證標志
本章 小結(jié)
習題2
第3章 現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)
3.1 全員參與管理
3.1.1 現(xiàn)場管理與全員參與管理
3.1.2 全員參與的環(huán)境條件
3.1.3 全員參與的措施
3.2 現(xiàn)場管理對象和目標
3.2.1 現(xiàn)場管理的對象
3.2.2 現(xiàn)場管理的目標
3.2.3 現(xiàn)場管理三大工具
3.3 5S管理知識
3.3.1 5S的含義
3.3.2 5S活動的內(nèi)容
3.3.3 5S活動的實施方法
本章 小結(jié)
習題3
第4章 質(zhì)量控制技術(shù)
4.1 質(zhì)量監(jiān)督
4.1.1 質(zhì)量監(jiān)督的概念
4.1.2 質(zhì)量評價
4.1.3 質(zhì)量糾正與預防
4.1.4 安全預防
4.2 不合格產(chǎn)品的控制
4.2.1 不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因
4.2.2 防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的方法
4.2.3 質(zhì)量改進
4.3 質(zhì)量目標管理
4.3.1 質(zhì)量目標管理的作用及意義
4.3.2 質(zhì)量目標管理的設(shè)定
4.3.3 質(zhì)量目標管理的實施
本章 小結(jié)
習題4
第5章 工序質(zhì)量控制技術(shù)
5.1 工序質(zhì)量控制的基本概念
5.1.1 工序質(zhì)量控制
5.1.2 質(zhì)量波動
5.1.3 質(zhì)量分布
5.2 工序分析與工序控制
5.2.1 工序分析
5.2.2 工序控制
5.2.3 統(tǒng)計過程控制
5.3 工序能力與工序能力指數(shù)
5.3.1 工序能力
5.3.2 工序能力指數(shù)
5.4 工序質(zhì)量控制圖
5.4.1 控制圖的基本概念
5.4.2 控制圖的種類
5.4.3 控制圖的使用
本章 小結(jié)
習題5
第6章 質(zhì)量檢驗
6.1 質(zhì)量檢驗概述
6.1.1 質(zhì)量檢驗的方式
6.1.2 質(zhì)量檢驗的基本類型
6.1.3 產(chǎn)品抽樣檢驗的基本術(shù)語
6.1.4 質(zhì)量檢驗的步驟
6.2 抽樣檢驗
6.2.1 抽樣檢驗的基本知識
6.2.2 抽樣檢驗方案與隨機抽樣
6.3 質(zhì)量管理中的常用工具
6.3.1 直方圖法簡介
6.3.2 散布圖法簡介
6.3.3 檢查表的使用
6.3.4 其他常用工具
6.3.5 新七種工具簡介
本章 小結(jié)
習題6
附錄A《質(zhì)量控制技術(shù)人員》職業(yè)標準
附錄B中華人民共和國標準化法
參考文獻