自由引導(dǎo)奧康

序言：自由引導(dǎo)奧康
第一章 溫州背景下的自由企業(yè)
　1.從禮品生意人到馬津龍
　2.一個必要的經(jīng)濟學(xué)模型
　3.溫州經(jīng)濟的鏈條
　4.溫州企業(yè)的秩序
　5.溫州企業(yè)的土壤
　6.溫州企業(yè)的模式
　7.溫州企業(yè)面臨的問題
　8.溫州企業(yè)模式的重生
第二章 以社會的名義
　1.兩種不同的觀察路徑
　2.起步：困境中突圍
　3.一個人文組織的建立
　4.價值：精神更勝產(chǎn)品
　5.人才：學(xué)習(xí)型組織的源頭
　6.品牌：大火燒出的新鞋子
　王宏偉：艱辛并快樂的創(chuàng)業(yè)
　李啟澤：奧康屬于社會
　徐建亮：家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型
第三章 奧康是一串優(yōu)美的營銷案例
　1.奧康的營銷術(shù)
　2.營銷案例一：品牌價值探秘
　3.營銷案例二：西部鞋都構(gòu)想
　4.營銷案例三：開啟國際合作
　5.營銷案例四：商業(yè)步行街
　6.營銷案例五：馳名商標(biāo)之譽
　7.營銷案例六：“中國十大慈善企業(yè)”之一
　8.營銷案例七：首舉反傾銷大旗
　9.營銷案例八：為上市“熱身”
　10.營銷案例九：搭上奧運贊助的班車
　11.營銷案例十：“中國鞋王”牽手“亞洲飛人”
第四章 奧康的戰(zhàn)略
　1.多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略
　2.外部環(huán)境分析
　3.技術(shù)環(huán)境分析
　4.皮鞋行業(yè)分析
　5.國內(nèi)外政策法規(guī)變化趨勢分析
　6.競爭對手分析
　7.全球貿(mào)易背景下鞋業(yè)市場的變化
　8.內(nèi)部環(huán)境分析
　9.成功因素分析
　10.奧康的總體戰(zhàn)略方案
　11.主業(yè)戰(zhàn)略
　12.戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
　13.戰(zhàn)略實施保障
　14.績效測量系統(tǒng)
　15.奧康的市場細分戰(zhàn)略
　16.奧康的顧客關(guān)系
　吳守忠：市場逼出來的多品牌戰(zhàn)略
第五章 奧康的附加值
　1.品牌精神
　2.愛的理念由來已久
　3.愛需要傳播
　4.王振滔：從宏大敘事到愛人如己
附錄：奧康大事年表
后記：我愛公司，我愛深呼吸