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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1932年，伯利和米恩斯兩位教授合寫了一本關(guān)于美國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)的書。通過一系列的“治理”措施，最終也把股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的緊張關(guān)系化解掉，使成本變成財(cái)富。這個(gè)轉(zhuǎn)便很重要，這是“公司治理”這一偉大課題的開始。公司治理的目的就是探討如何監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人以圖利小股東。為了確保經(jīng)理人能按小股民的意愿辦事，因此最好的辦法就是經(jīng)理人與小股民在事先簽訂一份“激勵(lì)合同”。但目前它也幾乎只存在于美國(guó)及英國(guó)，激勵(lì)合同在歐洲大陸以及亞洲還是不能扮演重要的角色。公司除了小股民以外，還有債權(quán)人。債權(quán)人和小股民不一樣。不論是大銀行團(tuán)或是小債權(quán)人，他們會(huì)得到比小股民更多的法律保護(hù)。由于亞洲國(guó)家的法制體系對(duì)于債權(quán)的保護(hù)非常的不到位，而且也由于是家族銀行，因此，法制化的作用也不大。談及如何進(jìn)行公司治理，郎教授認(rèn)為公司治理的基礎(chǔ)共分五個(gè)：《普通法》的公平概念被引入；信托責(zé)任；嚴(yán)刑峻法以保障公平；嚴(yán)刑峻法保證信托責(zé)任的推行；社會(huì)主義式的民主制度。據(jù)書中的分析而言，保護(hù)小股民的公司治理結(jié)構(gòu)可以通過信托責(zé)任，激勵(lì)合同和政府的有效監(jiān)管而完善。因此，這個(gè)保護(hù)小股民治理結(jié)構(gòu)的建立還是比較清楚的。但如何建立一套保護(hù)債權(quán)人的治理結(jié)構(gòu)，那就是一個(gè)完全不同的問題了，目前根本沒有答案。因此，這也是我們國(guó)家銀行改革所將面臨的最大問題。

作者簡(jiǎn)介

　　郎咸平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為是公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ》、《本質(zhì)Ⅱ》、《本質(zhì)Ⅲ 》等。

圖書目錄

前言：公司的秘密
也說說我自己
我不反對(duì)股份制
　我也談歷史：股份制的起源
　良心：股份制成功的基礎(chǔ)
　卡爾文：救贖的價(jià)格彈性等于零
　馬蹬上的騎士：大國(guó)崛起
　股票市場(chǎng)：將“白條”賣給傻瓜
　法治化：讓你不敢沒有良心
　改制：形體來了，卻沒有靈魂
　劣根性：郎咸平也談三國(guó)
　經(jīng)歷陣痛：為下一代建立信托責(zé)任
　秘密：要成功必須把握本質(zhì)
品牌背后的故事
　品牌是個(gè)大問題：李寧PK耐克、阿迪達(dá)斯
　中國(guó)企業(yè)的困惑：守不住，也出不去
　參與競(jìng)爭(zhēng)：摘掉制造業(yè)大國(guó)的帽子
　控制整條產(chǎn)業(yè)鏈：在流通環(huán)節(jié)節(jié)省成本
　邁人產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代：中國(guó)企業(yè)該何去何從
　LG與普拉達(dá)聯(lián)姻：探究產(chǎn)品的精神
　品牌老化：產(chǎn)品的精神淡出人們的視線
廣告的是與非
　“分”和“無聊”：廣告的本質(zhì)
　自我膨脹：中國(guó)企業(yè)家“擅長(zhǎng)”做大做強(qiáng)
　恒源祥：一則廣告引發(fā)的“血案”
　寶潔：用廣告征服中國(guó)人
　歐萊雅：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的細(xì)化
　橡果國(guó)際：折射企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念
　行業(yè)本質(zhì)：企業(yè)成功的關(guān)鍵
　TCL的教訓(xùn)：符合行業(yè)本質(zhì)的策略才是正確的
　把握行業(yè)本質(zhì)：企業(yè)家智慧得以升華
回顧公司治理的歷史
　1720年的歐洲：公司治理的歷史背景
公司治理的五大基礎(chǔ)
　基礎(chǔ)一：普通法的公平概念被引入
　基礎(chǔ)二：信托責(zé)任
　基礎(chǔ)三：嚴(yán)刑峻法以保障公平
　基礎(chǔ)四：法治化保證信托責(zé)任的推行
　基礎(chǔ)五：社會(huì)主義式的民主制度
　伯利和米恩斯：開創(chuàng)公司治理先河
小股民、大股東與債權(quán)人
　激勵(lì)合同：將經(jīng)理人與小股民的利益聯(lián)系起來
　強(qiáng)化公司治理：大股東所扮演的角色
　法治環(huán)境：決定債權(quán)人是否需要公司治理的保護(hù)
　在美國(guó)：小股民、大股東和債權(quán)人之間的恩怨
　銀行：在德國(guó)和日本扮演何種角色
　銀行：遭受亞洲家族的剝削
如何建立一套保護(hù)債權(quán)人的公司漢理機(jī)制
　MBO：能否在亞洲生根
　國(guó)有銀行：產(chǎn)生的問題與做出的貢獻(xiàn)
　銀行改革：應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)管
　結(jié)論
后記：我的學(xué)術(shù)研究生涯
　階段一（1986-1989年）
　階段二（1989-1994年）
　階段三（1994-1996年）
　階段四（1997-現(xiàn)在）
　金融學(xué)與投資學(xué)