成功者必須把握的16條成功鐵律（精華版）

一、好對(duì)法則
要做就努力做到最好
要努力爭(zhēng)取一次就把工作做對(duì)做好
正確的做事方法比持之以恒更重要
確定和明確奮斗的方向是走向成功關(guān)鍵的一步
適時(shí)遷就一個(gè)比較小的夢(mèng)或許對(duì)我們更有益
努力尋找有效解決問題的最佳方法
二、不值得定律
去做你內(nèi)心認(rèn)為值得去做的事
選擇你所愛的，愛你所選擇的
在管理中化“不值得”為“值得”
不值得忙的就不要忙
不值得管的閑事就不要管
不要為不值得的小事而煩惱
三、墨菲定律
“墨菲定律”在生活中的一些變種和推論
“墨菲定律”時(shí)刻影響著我們的日常生活
容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)
不要讓自己成為災(zāi)難性事故鏈中的一環(huán)
千里之堤，潰于蟻穴
防止出錯(cuò)，更完美地解決問題
四、奧卡姆剃刀定律
盡量把問題化復(fù)雜為簡(jiǎn)單
最簡(jiǎn)單的方法往往也最有效
在管理中盡量把事情簡(jiǎn)單化
化繁為簡(jiǎn)，努力提高效率
倡導(dǎo)簡(jiǎn)單生活，獲得豐富精彩的人生
五、彼得原理
每個(gè)人都趨向于晉升到其不稱職的地位
組織機(jī)構(gòu)需要不斷完善和發(fā)展
保持基本的簡(jiǎn)單組織形式
不要輕易地進(jìn)行選拔和提拔下屬
要敢于清退阻礙變革和創(chuàng)新的資深主管
改革不適當(dāng)?shù)娜藛T晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
在職場(chǎng)受“彼得原理”的負(fù)面影響怎么辦
六、金錢驅(qū)動(dòng)定律
人為財(cái)死，鳥為食亡
不要把金錢當(dāng)作快樂的源泉
不要直接地奔向金錢
管理者永遠(yuǎn)不要忽視金錢的激勵(lì)作用
不要相信“重賞之下必有勇夫”
七、”三個(gè)和尚”定律
“三個(gè)和尚”定律帶來的不利影響
現(xiàn)代人更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家為現(xiàn)代企業(yè)的管理者改寫的寓言
把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來以使團(tuán)隊(duì)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
建立和維護(hù)一個(gè)合作無間、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
主動(dòng)創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境
八、酒與污水定律
一定要清除組織中的害群之馬
殺雞駭猴，殺一儆百
結(jié)交朋友一定要慎重和精心挑選
莫以惡小而為之
九、木桶定律
劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平
一定要積極發(fā)現(xiàn)和充分利用下屬的特長(zhǎng)
重視部下能干什么，而不是不能干什么
“木桶定律”對(duì)員工培訓(xùn)I的啟示
讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)最出色員工的工作方法
素質(zhì)教育要注重培養(yǎng)各方面的能力
十、蘑菇定律
蘑菇經(jīng)歷是成長(zhǎng)中的年輕人不可逾越的階段
在工作中利用“蘑菇定律”
消除生活中的“不公平”感
被上司當(dāng)作“蘑菇”怎么辦
十一、刺猬法則
陽朋友愉快相處要用好“刺猬法則”
在與別人的交往中保持適度的彈性
追求真正有價(jià)值的交往
和上司保持適當(dāng)?shù)木嚯x
把握好與員工疏遠(yuǎn)與親密的分寸
十二、二八法則
“二八法則”在生活中的影響非常廣泛
將“二八法則”用來管理你的優(yōu)先事務(wù)
用好“二八法則”管理人力資源
在經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用“二八法則”
更準(zhǔn)確地理解和把握“二八法則”
運(yùn)用“二八法則”要注意與時(shí)俱進(jìn)
十三、零和游戲原理。
要力求從“零和游戲”走向“雙贏”
在管理中解決好“零和游戲”問題
把握好合作與競(jìng)爭(zhēng)的分寸
盡量避免沖突，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
要努力達(dá)成雙贏的談判
十四、手袁定理
不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)
別讓員工感到無所適從
決斷力是成功者必備的素質(zhì)之一
決策時(shí)要排除閑言碎語的干擾
努力將時(shí)間和精力放到同一個(gè)方向上
十五、溫水青蛙法則
不應(yīng)該貪圖享樂，甘于平庸
在職場(chǎng)不要成為“溫水中的青蛙”
在經(jīng)營(yíng)管理中避免成為“溫水中的青蛙”
培養(yǎng)最靈活、最敏捷的應(yīng)變能力
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持進(jìn)取的熱情
十六、馬太效應(yīng)
富人享有更多的資源
要盡快在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出
利用“馬太效應(yīng)”把品牌做好做大