中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)

序　飛越自己
前言
第一部分 寫在價(jià)值誕生
第1章 撬動(dòng)世界的中國價(jià)值 / 2
30年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 / 3
30年中國發(fā)展現(xiàn)象 / 5
30年中國“新人”/ 9
30年中國企業(yè) / 11
30年撬動(dòng)世界的四個(gè)杠桿 / 15
杠桿一：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇 / 15
杠桿二：用成本換市場(chǎng) / 18
杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同 / 20
杠桿四：用速度換資本 / 22
第2章 價(jià)值型企業(yè) / 25
價(jià)值型企業(yè)模型 / 26
價(jià)值型企業(yè)共性 / 31
共性一：持續(xù)的成長性 / 32
共性二：創(chuàng)新性 / 33
共性三：環(huán)境的匹配能力 / 34
共性四：領(lǐng)袖風(fēng)范的領(lǐng)導(dǎo)力 / 35
共性五：價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì) / 37
共性六：全球化能力 / 39
共性七：擁有競(jìng)爭力的產(chǎn)品與技術(shù) / 40
共性八：資本結(jié)構(gòu)的治理能力 / 42
價(jià)值型企業(yè)核心能力 / 43
第二部分 價(jià)值戰(zhàn)略
第3章 誰能走得更遠(yuǎn) / 48
中國企業(yè)為什么走不遠(yuǎn) / 49
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別 / 50
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么 / 51
價(jià)值鏈共享是價(jià)值戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) / 53
價(jià)值增長驅(qū)動(dòng)企業(yè)遠(yuǎn)行 / 54
價(jià)值增長是企業(yè)內(nèi)在的增長 / 55
顧客價(jià)值創(chuàng)新是價(jià)值增長的根本來源 / 56
顧客價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn) / 57
突破邊界 / 58
企業(yè)邊界的影響因素 / 60
企業(yè)邊界管理 / 63
終端具有決定性的作用 / 65
終端的魅力 / 65
顧客才是終端 / 66
終端力量來自于與顧客界面的全接觸 / 68
第三部分 價(jià)值實(shí)現(xiàn)
第4章 成為中國市場(chǎng)的真正領(lǐng)先者 / 72
本土市場(chǎng)領(lǐng)先是全球化的前提 / 73
宏的困境 / 74
聯(lián)想的幸運(yùn) / 75
柯達(dá)和富士之爭的啟示 / 77
規(guī)模領(lǐng)先并不是真正的領(lǐng)先 / 79
如何理解規(guī)模 / 79
越大越好嗎 / 80
規(guī)模真的有魅力嗎 / 82
規(guī)模的本質(zhì)是競(jìng)爭而不是顧客 / 83
真正的領(lǐng)先需要聚焦于顧客 / 84
有效的企業(yè)戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的 / 86
必須集中企業(yè)的能量專注于顧客 / 88
第5章 新的驅(qū)動(dòng)要素 / 90
全球競(jìng)爭下的創(chuàng)新 / 91
新的競(jìng)爭性質(zhì) / 91
全要素中技術(shù)進(jìn)步比重最為重要 / 92
聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)鍵 / 94
海信創(chuàng)新技術(shù)孵化模式 / 96
融合資本 / 99
美的的釋放 / 100
誰在驅(qū)動(dòng)全球的資本 / 102
中國消費(fèi)概念 / 103
品牌構(gòu)建 / 104
定義品牌 / 104
顧客是品牌內(nèi)核的來源 / 106
品牌契合了人們的心 / 107
公眾溝通 / 109
公眾溝通的魅力 / 110
公眾制造 / 111
組織形象地位分析 / 113
傳遞價(jià)值 / 115
第6章 重塑管理 / 118
全球市場(chǎng)的管理定義 / 119
戰(zhàn)略邏輯 / 121
文化慣性 / 122
組織及制度 / 124
管理的新內(nèi)涵 / 126
變革管理 / 126
知識(shí)管理 / 127
重建領(lǐng)導(dǎo)力 / 129
授權(quán)的能力 / 129
激勵(lì)的能力 / 129
培訓(xùn)的能力 / 130
組織變革 / 131
美國和日本的工業(yè)結(jié)構(gòu) / 132
華人組織的家族特征 / 133
開放的組織 / 134
一起高效工作的平臺(tái) / 136
第四部分 價(jià)值持續(xù)
第7章 全球化與全球本地化 / 140
我們真的理解全球化嗎 / 141
TCL歐洲失利 / 142
明基西門子之痛 / 144
華為海外理念 / 145
全球化盛宴的背后 / 147
NBA的全球化體系 / 147
沃爾瑪?shù)娜蚧?/ 148
家樂福的全球化 / 150
全球化就是全球本地化 / 151
適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境 / 152
實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭少?/ 153
聘用當(dāng)?shù)貑T工 / 153
擁有全球思維 / 154
確立全球思維 / 157
全球思維之系統(tǒng)性 / 157
全球思維之創(chuàng)造性 / 158
全球思維之打破邊界 / 160
全球思維之價(jià)值追求 / 160
理念和習(xí)慣 / 162
融合的價(jià)值取向 / 162
勤奮的習(xí)慣 / 164
和的心態(tài) / 165
結(jié)束語 我們面臨一個(gè)令人興奮的時(shí)代 / 167
致謝 / 169
附錄A 30年值得關(guān)注的中國企業(yè) / 170
參考文獻(xiàn) / 202