123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大家都想成就自己的事業(yè)，掙上100萬(wàn)，對(duì)嗎？但你首先需要知道一些基礎(chǔ)知識(shí)，有知識(shí)的人才會(huì)有機(jī)會(huì)?！稈甑降谝粋€(gè)100萬(wàn)》不使用行話術(shù)語(yǔ)，給你提供實(shí)實(shí)在在、全無(wú)空談的創(chuàng)業(yè)指南，幫助你了解你需要掌握的知識(shí)。馬汀·韋伯希望每一位抱負(fù)遠(yuǎn)大的企業(yè)家都投身于夢(mèng)想，但是，風(fēng)險(xiǎn)不能超出你的經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍。你的家人、朋友通過(guò)情感的支持，抑或用行動(dòng)、金錢支援，都會(huì)在某種程度上幫助你實(shí)現(xiàn)自己的理想。在采取實(shí)際行動(dòng)之前，衡量利弊是絕對(duì)重要的。一旦你決定為之付出，馬汀就在你身邊，指導(dǎo)你如何走每一步，幫助你找到成功的最好機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　馬汀·韋伯，1993年與別人合伙成立了C度空間休閑公司，并通過(guò)出售C度空間致富。2004年，他設(shè)立了大眾酒館一一它是全英國(guó)第一家將全部利潤(rùn)捐給當(dāng)?shù)卮壬平M織的連鎖酒吧。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，馬汀還建立了一系列新公司。另外，他也是英國(guó)第四頻道《甘心冒險(xiǎn)》節(jié)目的主持人，每期節(jié)目有多達(dá)250萬(wàn)的觀眾。目前，他擔(dān)任Lloyds TSB商業(yè)保險(xiǎn)的代言人，又是《每日電訊》（Daily Telegraph）的專欄作者。在業(yè)余時(shí)間里，馬汀愛好航海，2003年橫渡大西洋。目前他正在爭(zhēng)取獲得個(gè)人飛行員資格執(zhí)照。

圖書目錄

序言：錯(cuò)誤的開始
第一部分：C度空間的故事
　第一章：概要
　　企業(yè)家的含義
　　成為企業(yè)家的真正好處
　　企業(yè)家的主要特征
　　你具有必備條件嗎？
　　我的主意能掙到一百萬(wàn)嗎？
　　邁出第一步
　第二章：重新開始
　　決定自己要做什么事，并衡量風(fēng)險(xiǎn)
　　什么樣的構(gòu)想才是好構(gòu)想？
　　確定你要提供什么產(chǎn)品，找到市場(chǎng)，籌集啟動(dòng)獎(jiǎng)金，攻占市場(chǎng)
　第三章：把想法付諸實(shí)踐
　　你真的需要企業(yè)地產(chǎn)嗎？
　　尋找最佳地址
計(jì)算成本和盈虧平衡點(diǎn)
你都需要知道些什么？
你的構(gòu)想發(fā)展是否迅速
　第四章：開業(yè)之初
　計(jì)劃營(yíng)銷過(guò)程
　只有一次機(jī)會(huì)的——第一印象
　關(guān)于店員
　下一家分店
　討厭的業(yè)務(wù)計(jì)劃
　第五章：乘勝追擊
快速發(fā)展
搜集合適的人，做成偉大的事
提升員工的技能
委任員工，但不要放手不管
改變方式
　第六章：廣開分店，準(zhǔn)備退出
擴(kuò)大產(chǎn)品范圍
制定長(zhǎng)期策略——我們的四方位戰(zhàn)略
繼續(xù)做“極地酒吧”的品牌
C度空間公司的宣傳
管理人員團(tuán)隊(duì)和員工的持續(xù)發(fā)展
提升企業(yè)的可銷售性
　第七章：總結(jié)
第二部分：企業(yè)家的工具箱
　第八章：簡(jiǎn)介
　第九章：普遍商業(yè)模式和營(yíng)運(yùn)資金
　第十章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　第十一章：籌集啟動(dòng)資金
　第十二章：制定第一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃草案
分析盈虧平衡點(diǎn)的重要性以及它的好處
我學(xué)到的教訓(xùn)
根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算
　第十三章：決定是租賃還是購(gòu)買企業(yè)地產(chǎn)
擁有企業(yè)地產(chǎn)的含義
　第十四章：制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
銀行的表格很恐怖，但也有好處
表格本身
　第十五章：正式的員工評(píng)估