俞敏洪如是說

序言
第1章　從絕望中尋找希望——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)精神
　樹草理論：追求樹的高度
　從絕望的大山上砍下一塊希望的石頭
　挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上
　感謝那個“踹”了你一腳的人
　從自愿自覺走向堅韌不拔
第2章　把小事情做成大事業(yè)——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)信念
　別把自己當“人”看
　成功來自團隊而非個人
　成大事者的三個特點
　愿意從小事情做起
　擁有明確的目標
　 有鍥而不舍的精神
　不要只看到眼前的得失
　誠信是創(chuàng)業(yè)之本
　坦然面對創(chuàng)業(yè)得失
第3章　從一塊石頭到一座金字塔——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)過程管理
　機會只屬于能捕捉到它的人
具備“等待”的智慧
比別人做得好一點
　把大目標分解成許多小目標
　一具有專業(yè)知識和能力
　情緒也是一種重要資本
擁有高昂的創(chuàng)業(yè)激情
同時，保持冷靜的理性思維
　挑選像孫悟空一樣的創(chuàng)業(yè)成員
　用“蝸牛精神”做事業(yè)
第4章　珍貴瓷器的保管員——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)團隊管理
糖紙理論：學(xué)會分享
成為串起珍珠的那條線
“土鱉”與“海龜”的組合
包干隊隊長與隊員
摩托艇與滑雪板
　領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認錯誤
　寬容，但不軟弱
　團隊建設(shè)就像揉面團
第5章　“撬動”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新
　“產(chǎn)業(yè)化”帶來規(guī)模效應(yīng)
　誰是企業(yè)的核心優(yōu)勢
　新東方的最高原則
　“新東方”是一項創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
　　多種流派，百花齊放
　　營銷一種人生精神
　要跑得快，同時還要能停下來
　確保資金鏈的健康、有效
　 不同模式，迥異的命運
　借助外力加速擴張
第6章　回歸到一種秩序狀態(tài)——俞敏洪論二次創(chuàng)業(yè)
　告別“草莽英雄”時代
　盡褪“家族企業(yè)”色彩
　一堂深刻的知識產(chǎn)權(quán)課
　上市預(yù)演：引入老虎基金
　最成功的一個商業(yè)決策
　 一個意義非凡的日子
　上市是順應(yīng)民意
　新東方的未來格局
　上市，并不美
第7章　群星璀璨，共創(chuàng)輝煌——俞敏洪論人才任用策略
　“英雄”不問出處
　水滸108將的標準
　營造輕松愉快的氛圍
　強調(diào)一種精神認同
　打造第四代團隊
　告別個人英雄主義時代
第8章　解讀商業(yè)精神——俞敏洪論創(chuàng)業(yè)者修為
　企業(yè)家境界之說
　態(tài)度決定一切
　心胸、眼界要異于常人
　關(guān)于劉表
　關(guān)于袁紹
　關(guān)于袁術(shù)
　關(guān)于劉備
　無條件地熱愛自己的事業(yè)
　企業(yè)家應(yīng)該有悲憫情懷
　商人背后是商業(yè)精神
　最難做的一件事情是自我提升
　成功永遠是無窮無盡的
第9章　生命如一泓清水——俞敏洪論奮斗哲學(xué)
　找準人生的北斗星
　缺憾不一定是壞事
　財富有時候是一種拖累
　感謝磨難與失敗
　簡單地做人，簡單地做事
　生命是一個過程事業(yè)是一種結(jié)果
附錄：俞敏洪個人檔案
參考文獻
后記