項目管理學(xué)

前言
第一章 概論
　第一節(jié) 項目
　第二節(jié) 項目管理
　第三節(jié) 項目管理的發(fā)展
　第四節(jié) 項目管理知識體系
第二章 項目組織與項目團隊
　第一節(jié) 項目組織
　第二節(jié) 項目團隊
　第三節(jié) 項目經(jīng)理
　第四節(jié) 項目人力資源管理
第三章 項目可行性研究與項目評估
　第一節(jié) 項目可行性研究
　第二節(jié) 項目評估
　第三節(jié) 項目經(jīng)濟評價
　第四節(jié) 項目論證與評估報告編寫規(guī)范
第四章 項目的范圍管理
　第一節(jié) 項目范圍管理概述
　第二節(jié) 項目啟動
　第三節(jié) 項目范圍規(guī)劃
　第四節(jié) 項目范圍定義
　第五節(jié) 項目范圍確認
　第六節(jié) 項目范圍控制
第五章 項目進度管理
　第一節(jié) 項目進度計劃
　第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第三節(jié) 項目進度控制
第六章 項目費用管理
　第一節(jié) 項目資源計劃
　第二節(jié) 項目費用估計
　第三節(jié) 項目費用預(yù)算
　第四節(jié) 項目費用控制
第七章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目質(zhì)量管理體系
第八章 項目采購管理
　第一節(jié) 項目采購管理概述
　第二節(jié) 采購規(guī)劃
　第三節(jié) 招投標(biāo)
　第四節(jié) 合同管理
第九章 項目風(fēng)險與變更管理
第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 項目風(fēng)險評價與控制
第三節(jié) 項目變更管理
第十章 項目的溝通管理與沖突管理
　第一節(jié) 項目溝通管理
　第二節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目收尾管理
　第一節(jié) 項目收尾管理概述
　第二節(jié) 項目驗收
　第三節(jié) 項目審計
　第四節(jié) 項目后評價
參考文獻