核心競爭力

人是決定成敗的關鍵
方法才是競爭力
　雁群飛翔的益處
　成功的支柱
　改變慣性思維
　戰(zhàn)略維度
　頭腦風暴練習或作業(yè)
競爭力1 領導
　再造管理者
　面對競爭的挑戰(zhàn)
　從管理到領導
　解放經(jīng)營理念
　頭腦風暴練習或作業(yè)：1
競爭力2 有效的追隨者和“傳教士”
　對領導權的挑戰(zhàn)
　“傳教士”
　團隊
　承諾
　價值觀
　頭腦風暴練習或作業(yè)：2
競爭力3 愿景
　什么是愿景？
　領導者的首要責任
　美國的調(diào)查
　有共同的雄心壯志
　過程
　要問的問題
　生存的管理工具
　例子
　頭腦風暴練習或作業(yè)：3
競爭力4 超級理念
　“賭金保管者”
　智力資產(chǎn)
　自我雇用的能力
　傳遞價值觀
　結論
　頭腦風暴練習或作業(yè)：4
競爭力5 超級戰(zhàn)略
　成功
　包容與理解
　挑戰(zhàn)
　了解環(huán)境
　重新定義因果關系
　你的目標是什么
　策略、目標和戰(zhàn)略
　長期定位
　創(chuàng)新
　闡明戰(zhàn)略
　擁有戰(zhàn)略
　成功地競爭
　優(yōu)化價值流
　員工都是專家
　駕馭利潤
　超越戰(zhàn)略達到目標
　從戰(zhàn)略意圖到公司目標
　努力的結果
　頭腦風暴練習或作業(yè)：5
競爭力6 集體智慧
　最有價值的資產(chǎn)
　回顧經(jīng)營理念
　8大問題
　人們?yōu)槭裁礋溃?br />　頭腦風暴練習或作業(yè)：6
競爭力7 獲勝的法寶：組織結構和體系
　組織演化而非變革
　獲勝：首先確定目標
　全球性的威脅
　組織的重要性
　不要把你的缺點展示給顧客！
　一線的企業(yè)家
　鼓勵創(chuàng)新
　精益而非中庸
　企業(yè)的核心業(yè)務是什么？
　遠離組織的工作
　無邊界的組織
　扁平而非垂直的組織結構
　流程而非任務
　團隊而非個體
　確保你有獲勝技能
　價值增值系統(tǒng)
　組織的困境
　創(chuàng)建成功的文化：合理的社會構架
　成功意味著變化
　回顧領導
　時間：獲勝的必要因素
　高級主管的角色
　結論
　精益的思想
　頭腦風暴練習或作業(yè)：7
競爭力8 建立獲勝的組織
　戰(zhàn)略行動
　正確的態(tài)度是成功的基礎
　員工的技能和能力
　招聘最優(yōu)秀的員工
　采用恰當?shù)囊龑Х绞絹砑顔T工
　定期考核績
　提拔杰出的員工
　降職
　不同于提升的進步
　精簡組織的整合
　創(chuàng)建團隊
　頭腦風暴練習或作業(yè)：8
競爭力9 發(fā)展獲勝的團隊
　培訓過程太短培訓時間太晚培訓內(nèi)容太少
　自我雇用的員工樂意競爭
　培育技能
　建立自信
　提高企業(yè)成長的能力
　齊心協(xié)力能產(chǎn)生凝聚力
　打造學習型組織
　再論領導
　頭腦風暴練習或作業(yè)：9
競爭力10 激勵能提高績效
　激勵理論
　以情感人
　激發(fā)獲勝的欲望
　創(chuàng)建成功的團隊
　獎勵成功的團隊
　結論
　頭腦風暴練習或作業(yè)：10
競爭力11 溝通能取得非凡的績效
　領導的重要職責
　交流愿景
　營造成功的文化
　構建組織的宏偉藍圖
　理解“文化網(wǎng)絡”
　結論：不斷交流
　頭腦風暴練習或作業(yè)：11
競爭力12 制定章程是獲得成功的保證
　為什么？
　制定章程的優(yōu)點
　6個注意事項
　惠普公司
　ICL公司
　西韋爾國際公司
　結論
　頭腦風暴練習或作業(yè)：12
案例 惠普公司
　ICL公司
　西韋爾公司
譯后記