切割營(yíng)銷

前言
第1篇 營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)
　第1章 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng)
　第2章 切割營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)五大功能
第2篇 感性切割——將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同
　第3章 全世界成功企業(yè)的營(yíng)銷都在于“差異化”
　第4章 灌注感性引發(fā)差異
　　感性切割營(yíng)銷案例之一：
老名酒引發(fā)的民族品牌拯救戰(zhàn)——寧城老窖品牌二次崛起策劃實(shí)錄
　 　不僅僅是一個(gè)品牌的重托……
　　 如果要未來(lái)。一定要尊重過(guò)去
　　 尋找過(guò)去的美好記憶
　　 轉(zhuǎn)化物質(zhì)遺產(chǎn)，打造第一瓶子母酒
　　 品牌復(fù)興，轉(zhuǎn)接品牌精神遺產(chǎn)
　　 打造第一盛情酒，為品牌注入內(nèi)涵
　　 形象創(chuàng)新。掀起紅色視覺(jué)風(fēng)暴
　　 找回老情人。開(kāi)創(chuàng)根據(jù)地
　　 省會(huì)開(kāi)花，品牌崛起戰(zhàn)役快速打晌
　　 側(cè)記：民族品牌的新生之道
第3篇 品類切割——實(shí)現(xiàn)以小搏大
　第5章 注定以小搏大
　第6章 品類切割——規(guī)避正面競(jìng)爭(zhēng)
第4篇 市場(chǎng)切割——高效分銷
　第7章 中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)
　第8章 中國(guó)市場(chǎng)的三大機(jī)會(huì)
　第9章 中國(guó)市場(chǎng)的五大類型
　第10章 中國(guó)市場(chǎng)的六大切割策略
第5篇 人群切割——高效產(chǎn)出
　第11章 為什么絕大多數(shù)的營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)了
　第12章 沒(méi)有進(jìn)行人群切割的11種表現(xiàn)
　第13章 切割人群的基本方法
第6篇 品牌切割——快速高效地構(gòu)建品牌
　第14章 中國(guó)企業(yè)面臨選擇
　第15章 阻礙中國(guó)企業(yè)品牌步伐的誤區(qū)
　第16章 品牌切割策略
　第17章 營(yíng)銷沒(méi)有防御戰(zhàn)
附錄A 中國(guó)企業(yè)管理的最大誤區(qū)——用管理駱駝的方法管理兔子
附錄B 關(guān)注中國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷界的重量級(jí)專家——路長(zhǎng)全
附錄C 高度決定速度，角度決定長(zhǎng)度
附錄D 營(yíng)銷要先做數(shù)學(xué)題，再做作文題
附錄E 營(yíng)銷改變世界