創(chuàng)業(yè)學：原理與實踐

總序
前言
第1章　創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)教育
1.1　國外創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展
1.2　國內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動的現(xiàn)狀
1.3　創(chuàng)業(yè)教育
1.4　本章總結(jié)
第2章　創(chuàng)業(yè)基本內(nèi)涵與一般過程
2.1　創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵
2.2　創(chuàng)業(yè)過程
2.3　創(chuàng)業(yè)管理
2.4　本章總結(jié)
案例
第3章　創(chuàng)業(yè)機會識別
3.1　創(chuàng)業(yè)機會
3.2　創(chuàng)業(yè)機會識別——由大及小的視角
3.3　創(chuàng)業(yè)機會識別——由小及大的視角
3.4　本章總結(jié)
案例
第4章　創(chuàng)業(yè)團隊組建
4.1　創(chuàng)業(yè)者
4.2　創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建
4.3　創(chuàng)業(yè)團隊管理
4.4　本章總結(jié)
案例
第5章　商業(yè)計劃書撰寫
5.1　商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容
5.2　商業(yè)計劃書的撰寫方案
5.3　本章總結(jié)
附錄：商業(yè)計劃書實例
第6章　新創(chuàng)企業(yè)融資
6.1　新創(chuàng)企業(yè)融資概述
6.2　新創(chuàng)企業(yè)融資的主要來源
6.3　風險投資
6.4　本章總結(jié)
案例
第7章　新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1　新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7.2　新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程
7.3　新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
7.4　本章總結(jié)
案例
第8章　新創(chuàng)企業(yè)營銷管理
8.1　營銷管理的準備工作
8.2　新創(chuàng)企業(yè)營銷管理過程
8.3　本章總結(jié)
案例
第9章　新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理
9.1　新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理概述
9.2　新創(chuàng)企業(yè)人力資源規(guī)劃過程
9.3　新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理框架
9.4　本章總結(jié)
案例
第10章　創(chuàng)業(yè)前沿專題
10.1　創(chuàng)業(yè)中的組織文化
10.2　女性創(chuàng)業(yè)
10.3　創(chuàng)業(yè)孵化器
10.4　本章總結(jié)
參考文獻