與龍共舞：我在中國打造10億美元銷售額的公司

前　言　
第一章　誰是杰克•潘考夫斯基
在匹茲堡長大成人
我還是想上耶魯
耶魯?shù)拈蠙烨蛏?
抖落老家的煤灰
華爾街的世界
投資銀行
第二章　從紐約到香港
香港制造
邁出走向中國的第一步
在香港迷上了北京烤鴨
中國投資主題的爭(zhēng)議
市長的兩頂帽子
走訪中國臺(tái)灣、韓國和日本
第三章　 “白紙一張”走近中國
中國隱藏的購買力：天津的免費(fèi)酒水
發(fā)現(xiàn)商機(jī)——汽車制造產(chǎn)業(yè)
控股的重要性
萬事開頭難
第四章　一年遍訪40座城市的100家工廠
北京聯(lián)絡(luò)人
毛澤東的“三線”工廠
黑龍江的黑土地
打破僵局
第五章　 “長征”路上的飲食住宿
嘗遍各種動(dòng)物的各種部位
喝白酒的藝術(shù)
旅途中的住宿
在南京感受“意大利風(fēng)情”
第六章　發(fā)展“新中國經(jīng)理人”的管理戰(zhàn)略
“什么，沒有中國工作經(jīng)驗(yàn)？”
亞新科的誕生
直面中國的管理差距
為什么在中國搞管理如此之難
第七章　彌合中國的管理差距
本土化管理的探索之路
破除管理層變革路上的障礙
第八章　安徽的“游擊戰(zhàn)”
打破堅(jiān)冰：我們的第一家合資企業(yè)
博弈
扣人心弦的“游擊戰(zhàn)”
安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和過渡
開局不利
關(guān)系正?；?
新中國式管理戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷
廊坊企業(yè)的蓬勃發(fā)展
第十章　毛家后院的選舉
湖南，夠辣！
民主選舉總經(jīng)理
取得成功的關(guān)鍵
第十一章　打造基業(yè)常青
讓每個(gè)人都穿上亞新科的T恤衫
信任與忠誠
打造混血公司
第十二章　中國的行政管理模式
中國生產(chǎn)能力過剩的原因
與地方政府打交道
打造強(qiáng)大的地方合作關(guān)系
第十三章　中國價(jià)格
“中國價(jià)格”的真實(shí)成因
100美元和100元人民幣
高價(jià)商品的縫隙市場(chǎng)
中國的成本觀念
第十四章　中國的“兩個(gè)市場(chǎng)”
從餐飲業(yè)看中國的“兩個(gè)市場(chǎng)”
中國的汽車和汽車零部件行業(yè)
從中國市場(chǎng)到全球市場(chǎng)
第十五章　中國制造業(yè)的技術(shù)鴻溝
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)論
跨越技術(shù)鴻溝
第十六章　在中國開展業(yè)務(wù)須知
語言障礙
中國文化和中國人的性格
有所為有所不為
千里之行始于足下
載不動(dòng)許多鄉(xiāng)愁
第十七章　當(dāng)前在中國創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
激烈的競(jìng)爭(zhēng)
全球成本/價(jià)格擠壓：中國制造
管理人員流動(dòng)
零散的分銷渠道
缺乏有效的資本市場(chǎng)
司法系統(tǒng)：執(zhí)行難
第十八章　中國將走向何方
致　謝