經(jīng)理人財(cái)務(wù)必修10堂課：創(chuàng)造公司價(jià)值的財(cái)務(wù)策略

第1篇 原來，CFO不只管「財(cái)務(wù)」
第一章 金融市場(chǎng)的現(xiàn)在與未來
·淺談金融市場(chǎng)的現(xiàn)況
·透視金融市場(chǎng)的未來趨勢(shì)！
第二章 CFO面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)
·從記帳員躍升為重要的事業(yè)夥伴?。凜FO角色的過去、現(xiàn)在與未來
·CFO的內(nèi)憂外患－談公司內(nèi)部需求與外部環(huán)境的變遷
·談公司策略中CFO的職責(zé)
·培養(yǎng)自己成為未來的CFO！－CFO的新思維
第2篇 CFO分析篇
第三章 您必須了解的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
·看！財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)說話?。炊救筘?cái)務(wù)報(bào)表
·公平的比賽，從同一個(gè)起跑點(diǎn)出發(fā)！
第四章 資本結(jié)構(gòu)的黃金比例
·企業(yè)的長(zhǎng)期融資工具
·資本結(jié)構(gòu)的黃金比例
第五章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
·認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)
·編制預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表的技巧
第3篇：CFO策略篇
第六章 利用租賃來擴(kuò)展公司規(guī)模
·不在乎曾經(jīng)「擁有」，只在乎曾經(jīng)「使用」?。J(rèn)識(shí)租賃
·企業(yè)愛上租賃的理由？－談企業(yè)使用租賃的優(yōu)缺點(diǎn)
·如何決定合理的租賃費(fèi)用？
第七章 企業(yè)開強(qiáng)辟土的捷徑－并購(gòu)
·并購(gòu)，原來如此！－談并購(gòu)的型態(tài)
·并購(gòu)是為了發(fā)揮1+1大於2的效果？－談并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
·并購(gòu)，到底值不值得？－談并購(gòu)的成本效益分析
·并購(gòu)後的會(huì)計(jì)處理
·半路殺出程咬金－談目標(biāo)公司的抵抗
·并購(gòu)風(fēng)潮方興未艾
第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督與激勵(lì)
·財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須要了解的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
·人員的風(fēng)險(xiǎn)管理－監(jiān)督與激勵(lì)制度
第九章 企業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)重整
·企業(yè)價(jià)值知多少
·企業(yè)的背水一戰(zhàn)
第十章 投資銀行的角色
·認(rèn)識(shí)投資銀行
·著名的投資銀行