企業(yè)戰(zhàn)略策劃

sp;戰(zhàn)略與謀略
　第二節(jié) 戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的作用與層次
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理
第二章 戰(zhàn)略思維與方法
　第一節(jié) 戰(zhàn)略思維方式與特點(diǎn)
　第二節(jié) 戰(zhàn)略思維結(jié)構(gòu)、程序與方法
　第三節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
第三章 企業(yè)機(jī)會(huì)研究
　第一節(jié) 膽略與時(shí)勢(shì)
　第二節(jié) 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握
　第三節(jié) 企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力
　第四節(jié) 機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響
第四章 戰(zhàn)略策劃的前提—知己知彼
　第一節(jié) 明確企業(yè)使命、目標(biāo)
　第二節(jié) 知己—認(rèn)清自身實(shí)力
　第三節(jié) 知彼—了解外部環(huán)境
第五章 戰(zhàn)略策劃的法則—正合奇勝
　第一節(jié) 戰(zhàn)略策劃的原則
　第二節(jié) 戰(zhàn)略奇正的內(nèi)涵
　第三節(jié) 戰(zhàn)略策劃方式的奇正
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃思維模型應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略全程策劃思想
　第一節(jié) 戰(zhàn)略全程思想的重要性
　第二節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃思想內(nèi)容
　第三節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃方法與程序
　第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃
　第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略策劃
　第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略策劃
　第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略策劃
　第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略策劃
第八章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略策劃
　第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
　第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略策劃
　第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略策劃
第九章 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　第一節(jié) 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
　第二節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　第四節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)管理
后記