以網(wǎng)絡為中心的美國海軍：增強作戰(zhàn)能力的轉變戰(zhàn)略

執(zhí)行綜合報告
　ES.1　什么是以網(wǎng)絡為中心的海軍部隊？
　ES.2　向以網(wǎng)絡為中心的海軍部隊的轉變
第1章　研究結果的概述
　1.1　任務有效性：要求什么
　1.2　領導向網(wǎng)絡中心戰(zhàn)的轉變
　1.3　集成部隊單元：力量投送使命的特殊研究
　1.4　設計一個通用指揮與信息基礎設施
　1.5　調整海軍組織和管理的部門
第2章　網(wǎng)絡中心戰(zhàn)——希望與挑戰(zhàn)
　2.1　介紹
　2.2　在通用指揮與信息基礎設施中所要求的能力
　2.3　系統(tǒng)工程的需要
　2.4　網(wǎng)絡中心戰(zhàn)中領導才能的關鍵作用
　2.5　開發(fā)網(wǎng)絡中心戰(zhàn)CONOPS的一個提議的過程
　2.6　調查結果與建議的小結
　2.7　參考書目
第3章　集成網(wǎng)絡中心戰(zhàn)的海軍單元——特殊使命的研究
　3.1　介紹
　3.2　武器
　3.3　傳感器
　3.4　導航
　3.5　戰(zhàn)術信息處理
　3.6　系統(tǒng)工程
　3.7　總結及建議
第4章　設計一種通用的指揮與信息基礎設施
　4.1　海軍指揮與信息基礎設施概念
　4.2　戰(zhàn)術網(wǎng)絡
　4.3　結構指南及開發(fā)過程
　4.4　建議
第5章　信息保障——確保海軍指揮和信息基礎設施的安全
　5.1　簡介
　5.2　對海軍指揮部和信息基礎設施的威脅
　5.3　海軍指揮部和信息基礎設施的脆弱性
　5.4　縱深防御
　5.5　對當前的信息保障活動的評價
　5.6　適合于近期應用的研究產(chǎn)品
　5.7　信息保障研究
　5.8　建議
第6章　實現(xiàn)海軍指揮與信息基礎設施能力
　6.1　基線海軍系統(tǒng)
　6.2　功能性能力評估
　6.3　建議
第7章　調整海軍部的組織和管理以完成網(wǎng)絡中心能力
　7.1　關鍵決策支持過程及其相互關系
　7.2　需求生成：清楚地說明操作員的使命需求
　7.3　使命分析和資源分配：分配計劃和預算資源以滿足使命需求
　7.4　系統(tǒng)工程、采購管理和計劃執(zhí)行
　7.5　人事管理：滿足網(wǎng)絡中心需求的人員分配和職業(yè)管理
　7.6　有效的網(wǎng)絡中心戰(zhàn)集成的組織責任
　7.7　建議
附錄A　Johnson將軍的請示信
附錄B　目前傳感器的能力和未來的潛力
　B.1　雷達
　B.2　光電傳感器
　B.3　聲納
附錄C　打擊活動目標的系統(tǒng)需求
　C.1　系統(tǒng)需求分析
　C.2　用于重新獲取目標的復合傳感器
　C.3　用于重新獲取的簡單搜索器
　C.4　不可重得
　C.5　瞄準系統(tǒng)的設計考慮
　C.6　協(xié)調研究
　C.7　聯(lián)網(wǎng)概念的使用
　C.8　自動目標識別方面的挑戰(zhàn)
　C.9　分析總結
　C.10　目標跟蹤模型
附錄D　武器
　D.1　使命、武器和所需的指揮與信息支持
　D.2　海軍武器支持需求總結
附錄E　戰(zhàn)術信息網(wǎng)
　E.1　戰(zhàn)術通信量的特性
　E.2　目前的戰(zhàn)術通信計劃——“它是什么樣的”
　E.3　構想——它應該是怎么的
　E.4　海軍戰(zhàn)術聯(lián)網(wǎng)計劃的不足
　E.5　怎樣實現(xiàn)構想
　附錄E的附件
附錄F　推薦的作戰(zhàn)信息和空間指揮部的組織觀點
附錄G　委員會傳記
附錄H　縮略語和縮寫詞