企業(yè)管理案例與評論（教學案例4）

第一部分點評
　第1篇 跳出裝備看裝備
　　案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業(yè)孤掌難鳴
　第2篇 現(xiàn)代版“賣國求榮”的典型
　　案例：從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞
　第3篇 不僅僅是支線戰(zhàn)略
　　案例：海航打造傳媒航空新概念
　第4篇 人人都是客戶的朝陽行業(yè)
　　案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
　第5篇 兩只眼睛看“步長”
　　案例：步長要成為中國的輝瑞
　第6篇 向“安老師”學什么
　　案例：安利中國之道
　第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明
　　案例：新國美集團成立的意義
　第8篇 當一個做善事的企業(yè)家
　　案例：SEE：中國企業(yè)家的環(huán)保試驗
　　案例：遠東慈善使命
第二部分 研究
　第9篇 “001集團”技術(shù)創(chuàng)新模式的主要特征
　第10篇 企業(yè)成長的“另類模式”——《小巨人企業(yè)》讀后感
　第11篇 打造高信任的企業(yè)組織
　第12篇 萬向集團的企業(yè)文化
　　附件1：萬向集團企業(yè)文化手冊(2005年版)
　　附件2：萬向誠信手冊
　　附件3：典型模范員工事跡
　　附件4：萬向故事1～11冊目錄
　　附件5：萬向集團企業(yè)文化建設(shè)月報表
　　附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調(diào)查表
第三部分 時評
　第13篇 “兩頭吃”——中國改革時代“英雄”的奧秘
　第14篇 摸著石頭閉著眼
　第15篇 人力資本價值的實現(xiàn)
　第16篇 何時全民“炒國企”
　第17篇 賭股東還是賭董事
　第18篇 商業(yè)賄賂：游走在合法與非法之間
　第19篇 企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的財富觀
　第20篇 壟斷行業(yè)高工資與社會和諧
　第21篇 對國企高管持股“解禁”的質(zhì)疑
　第22篇 共同富裕與中產(chǎn)階層
　第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般
　第24篇 并購之外的文章
　第25篇 對《國有資產(chǎn)法》討論稿的意見
　第26篇 工資總額增長的意義
　第27篇 國資預算還要糊涂到多久
　第28篇 要害是反對行政性壟斷
　第29篇 收買“中消協(xié)”的思考
　第30篇 大股東該退場了
　第31篇 中國人在京購房應(yīng)限幾套
　第32篇 有愛國熱情的倡議
　第33篇 旅游業(yè)的五個板塊與五個特征
　第34篇 鐵路應(yīng)是計劃經(jīng)濟最后的博物館嗎
　第35篇 關(guān)于“2008奧運市民禮儀培訓”的設(shè)想
　第36篇 喜看北京公交“三級跳”
　第37篇 吃比薩餅自助，體驗“體驗經(jīng)濟”
　第38篇 人們?yōu)槭裁磿按蛑謾C罵電信”
第四部分 報告
　第39篇 我國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式
　第40篇 青藏鐵路建設(shè)對西藏自治區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的影響