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內(nèi)容簡介

　　本書作者朱先春同志在大型國有企業(yè)和大型民營企業(yè)工作多年，具有豐富的企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，長期致力于中國民營企業(yè)成長問題的探討和研究。參與本書寫作的其他各位同志也都是在企業(yè)工作或者為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的人士。本書融合了他們不同的專業(yè)知識背景和企業(yè)工作經(jīng)驗，總結(jié)而成企業(yè)成長問題的診斷分析“5+2”模型。作者從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)知識等7個方面，分析了它們與企業(yè)贏利模式的關(guān)系。該模型頗有創(chuàng)意，對廣大企業(yè)經(jīng)營管理者和研究人員具有一定的參考價值。

作者簡介

　　朱先春，“5＋2模型”的主要構(gòu)建者，中山大學(xué)管理與IT咨詢中心研究員、“道為咨詢”資深高級管理顧問（戰(zhàn)略與文化方向）、廣東白云應(yīng)用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業(yè)成長應(yīng)用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事。曾任中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會常務(wù)副會長、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員等職，是我國知名的企業(yè)成長應(yīng)用管理學(xué)者，是一位實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理資深咨詢師和培訓(xùn)師。朱先春擁有大型國有企業(yè)（河南油田）和廣州市最大的民營科技企業(yè)（新太集團）前后16年不同崗位工作閱歷，其中任職企業(yè)中高層管理崗位時間超過12年。曾任中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會常務(wù)副會長、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所特聘研究員等職；現(xiàn)任“道為咨詢”董事總經(jīng)理和資深高級管理顧問（戰(zhàn)略與文化方向）、中山大學(xué)管理與IT咨詢中心研究員、廣東白云應(yīng)用管理研究院院長、廣州博士俱樂部企業(yè)成長應(yīng)用管理專家委員會主任委員、廣東省民營科技企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事等職。朱先春擁有六年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗，近年來，先后為深圳移動公司、河南洛鉬集團、廣州日立電梯公司、廣州天高集團、廣州新太集團、阿里巴巴公司、東莞市科委、珠海市工商局、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會等數(shù)十家企業(yè)和機構(gòu)提供管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

圖書目錄

序
關(guān)注民營企業(yè)成長
穿越問題叢林駕馭企業(yè)成長
第一部分企業(yè)成長問題診斷——走出“頭痛醫(yī)頭”的問題診斷分析誤區(qū)
第一章不識“問題”真面目——ST集團從輝煌到衰落的啟示
ST集團從輝煌到衰落的悲劇歷程
ST集團問題背后的問題
ST集團成長悲劇引發(fā)的思考
第二章 “問題”診斷地形圖——5+2企業(yè)成長問題診斷分析模型
ST集團興衰歷程與企業(yè)成長能力變化
三大能力決定企業(yè)成長
基于企業(yè)成長能力的“5+2診斷分析模型”
“5+2診斷分析模型”與經(jīng)營大循環(huán)解析
第三章穿越“問題”叢林——“5+2企業(yè)成長問題診斷分析模型”的應(yīng)用
企業(yè)成長五大典型失敗案例解析
企業(yè)成長遭遇“三大難題”
運用“5+2模型”解析“三大難題”
第二部分企業(yè)成長能力提升——玩轉(zhuǎn)“5+2”企業(yè)成長魔方
第四章形成新的增長點——提升企業(yè)“把握機會能力”
企業(yè)把握機會能力診斷
如何形成企業(yè)的“三層核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”
企業(yè)“贏利模式及形成過程”解析
提升企業(yè)“把握機會能力”的六大步驟
第五章打造企業(yè)增值鏈——提升企業(yè)“機會變現(xiàn)能力”
企業(yè)把握機會能力診斷
“資源整合運作”與企業(yè)價值增值“的路徑
有效激活人力資源，塑造積極進取的員工
有效激活財務(wù)資源，保持企業(yè)資金流動性
有效滿足顧客期望，實現(xiàn)企業(yè)價值增值
注重點牌塑造，固化和提升企業(yè)變現(xiàn)能力
第六章構(gòu)建續(xù)發(fā)憹平臺——提升企業(yè)“機會創(chuàng)新能力”
企業(yè)成長，一遭通文化和“知識”難題
……
第七章企業(yè)成長能力構(gòu)建方法——企業(yè)成長問題診斷和成功能力構(gòu)建捃大步驟
第八單企業(yè)成長進行時——咨詢式管理與咨詢式管理構(gòu)建
第三部分企業(yè)成長智慧對話——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)成長智慧
第九章尋找企業(yè)持續(xù)成長的基因——與西安海星集團總裁榮海先生對話錄
第十章如何讓企業(yè)文化落地生根——與明基集團全球資深副總裁、明基逐鹿總經(jīng)理洪宜幸先生對話錄