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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐是關(guān)系社會(huì)進(jìn)步的實(shí)踐，在人類社會(huì)的發(fā)展中，社會(huì)進(jìn)步的努力由領(lǐng)導(dǎo)者啟動(dòng)、組織有領(lǐng)導(dǎo)。但在現(xiàn)實(shí)中，人們往往將管理和領(lǐng)導(dǎo)混為一談，以為管理職位就是領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理者做的是領(lǐng)導(dǎo)工作。《領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐》從中外歷史的視角，重新審視領(lǐng)導(dǎo)的原始意義，同時(shí)探討了領(lǐng)導(dǎo)行為在新時(shí)代的含義，以期幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，為組織培養(yǎng)出領(lǐng)袖型管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　王希蘇，早年攻讀英文和比較文學(xué)，獲碩士和博士學(xué)位。后利用在哈佛大學(xué)作博士后研究的機(jī)會(huì)，從文化的角度追根溯源，比較中西方的政治經(jīng)濟(jì)制度、思想方法、行為模式。由于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生興趣，適值我國改革開放，轉(zhuǎn)攻企業(yè)管理，獲麻省理工學(xué)院企管碩士。此后的10多年里在美國和中國香港工作，先后就職于三家國際級(jí)公司，任高級(jí)經(jīng)理和高級(jí)管理顧問。進(jìn)入21世紀(jì)以來，由管理咨詢漸漸轉(zhuǎn)向管理教育和顧問式培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象來自四五十家外企的數(shù)千名中外經(jīng)理人。曾在清華、北大、人大等七所管理學(xué)院任兼職教授，近年多次在美國和澳大利亞作專題演講，介紹中國在領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)，由于痛感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐受到概念模糊和傳統(tǒng)觀念的影響，萌生了寫作本書的愿望。

圖書目錄

前言
第一章領(lǐng)導(dǎo)概念篇
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)不是社會(huì)精英的專利
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)不是官僚的別稱
第三節(jié) 管理不是領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)精神與民族心態(tài)
第五節(jié) 以人為本與強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)不是上級(jí)
第七節(jié) 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式
第八節(jié) 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)形象
第二章領(lǐng)導(dǎo)方向篇
第一節(jié) 崇高目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力
第二節(jié) 科學(xué)理論指引方向
第三節(jié) 變革創(chuàng)新帶來進(jìn)步
第三章領(lǐng)導(dǎo)情商篇
第一節(jié) 影響力感召跟從者
第二節(jié) 情感智能團(tuán)結(jié)跟從者
第三節(jié) 組織凝聚跟從者的力量
第四章領(lǐng)導(dǎo)能力篇
第一節(jié) 實(shí)事求是的能力
第二節(jié) 抓大放小的能力
第三節(jié) 解決問題的能力
第四節(jié) 有效溝通的能力
第五節(jié) 自主學(xué)習(xí)的能力
第五章領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)篇
第一節(jié) 認(rèn)清使命：領(lǐng)導(dǎo)者的引擎
第二節(jié) 找準(zhǔn)事業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺(tái)
第三節(jié) 從選擇態(tài)度入手
第四節(jié) 用勝任力取代能力
第五節(jié) 怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
附錄A 幾個(gè)被忽視的企業(yè)管理基本概念
附錄B 測(cè)量你的情商
附錄C 溝通環(huán)境自測(cè)
附錄D 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)自測(cè)表